COMPARATIVO MODELOS DE GESTIÓN

DEDUCTIVO: MODELO 1-2 INDUCTIVO: DOFA-MAP INTERMEDIO: CMI-BSC

MODELOS

GESTION

En el desarrollo de las actividades economicas se deben tener en cuenta e implementar diferentes tipos de controles y sistemas que
permitan evaluar el desempeño general de la opreacion, estos estan clasificados según la necesidad y los objetivos planteados. de esto
DE

surge la afirmacion, lo que no se mide, no se controla.

Introducir herramientas de medición, evaluación
Establecer Metas y objetivos basados en la y control. Definir, analizar y
Obtener una vision general de toda la
OBJETIVO

informacion contable y financiera de la operar la visión y misión.

compañía a apartir de los factores
empresa, sirve para realizar analisis de Traducir las estrategias a términos operativos.
internos y externos de la atividad
produccion, eficiencia y principalmente de Alinear la organización y su estructura a la
economica.
inversion. estrategia.

Realiza un analisis vertical de la empresa,

administrativamente analiza desde los altos Permite reducir el riesgo en la toma de
CARACTERISTICAS

mandos hasta los operarios. Teniendo en
cuenta que sus recursos se designan de las
oficinas centrales y la comunicación
organizacional ocurre desde la alta gerencia situacion, individuo, producto o servicio
a los niveles inferiores. Ademas se realiza un
analisis de los factores generales hasta los
particulares.
TIPO DE MODELO
Se puede aplicar a cualquier proceso decisiones.
de la compañía, ademas sirve para comunica la estrategia a todos los niveles de la
tener una vista general de cualquier organización.
Tener una clara visión de la relaciones causa
que se requiera analizar. efecto de la estrategia. Relaciona
la estrategia con su ejecución definiendo
objetivos en el corto, mediano y largo plazo.
• MODELO DOFA Se define como una
herramienta de auditoría de la
organización, para detectar tanto el
impacto presente y futuro del entorno,
como los problemas propios de la

MODELO 1-2: Hacen seguimiento de sus organización. BALANCE SCORE CARD (BSC) o Dashboard, es
logros a través de la contabilidad tradicional, • MÉTODO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS – una herramienta de control empresarial que
observando sus resultados mensualmente y MAP: Es una herramienta que avanza permite establecer y monitorear los objetivos de
tomando decisiones si la facturación obtiene en la explicación de los problemas una empresa y de sus diferentes áreas si se están
alguna caída. dando relevancia a los causales y ejecutando conforme a lo planeado
permitiendo detallar de manera
rigurosa la conformación de la
estrategia para enfrentar el origen del
problema

tiene la ventaja aparente de ser • La fuerza de explicar un modelo de negocio y

Permite describir lo que se está investigando
VENTAJAS

descomplicado y rápido. crearlo en indicadores facilita el consenso en

por medio de principios o teorías ya
• Define las metas y objetivos en corto toda empresa, no solo en la dirección, sino
aceptados para interferir en los casos o
plazo también cómo hacerlo.
situaciones presentadas.
• Hacen seguimiento de sus logros de • Clarifica cómo las acciones del día a día
● Las desventajas pueden ser mayores
ya que al desconocer los aspectos
problemáticos relacionados con el
DESVENTAJAS

● En este proceso de método de gestión, se corre el riesgo de pasar por alto los
sector, quien toma las decisiones puede
existe la posibilidad de correr más riesgo de indicadores, es así que al omitir cierta información
tener un gran margen de error.
error, cuando es una persona quien va a se pierde gran parte de los fundamentos, y no se
• Requiere mayor cantidad de
tomar la decisión. logra comunicar lo que se quiere transmitir.
situaciones, de los hechos o situaciones
que está investigando.

● Van de lo general a lo particular.

● El liderazgo también es de arriba hacia ● La administración de abajo hacia
abajo. arriba.
● Están enfocados hacia el interior de la ● Los recursos son asignados de tal ● Es un modelo intermedio entre el deductivo y
empresa. manera que promueven la interacción. el inductivo.
DIFERENCIAS

● Se caracterizan por un método de
indagación de lo particular a lo general. ● La observación de los hechos para gestión. Su objetivos principal es motivar a todos
● Designan los recursos desde las oficinas
centrales.
● La información se mueve de los niveles mas
altos a los mas bajos.
● Utiliza principalmente la palabra, sea
escrita o hablada.
HERRAMIENTAS
● Teoría por medio de las experiencias. ● Concebido como un sistema integrado de
su registro. los directivos y empleados, para que pongan en
● La clasificación y el estudio de estos practica con éxito la estrategia de la
hechos organización.
● Parte del estudio y permite llegar a
una generalización
Es una de las fases primordiales en la
realización de un MAP, en esta se CUADRO DE MANDO INTEGRAL CMI: también
precisa de manera detallada un conocido como Balanced Scorecard (BSC) o

Hacen seguimiento de sus logros a través de

conjunto de descriptores de los hechos Dashboard, es una herramienta de control
la contabilidad tradicional, observando sus
que verifican la existencia del empresarial que permite establecer y monitorear
resultados mensualmente y tomando
problema, estos descriptores son los objetivos de una empresa y de sus diferentes
decisiones si la facturación obtiene alguna
clasificados así: áreas si se están ejecutando conforme a lo
caída.
Descriptor estable en el tiempo planeado, creado hacia el año 1990, por Robert
Descriptor con tendencia a mejorar. Kaplan y David Norton.
Descriptor con tendencia a empeorar

En el modelo deductivo se deben lanzar unos Para aplicar este modelo se deben
VARIABLES DE APLICACIÓN O DESARROLLO

lineamientos los cuales serian Metas, objetivos
o estrategias teniendo en cuenta que
periodicamente se va a estar realizadon un
proceso de evaluacion y seguimiento sobre
las perdidas y ganancia que se esten
DEL MODELO
tener en cuenta los siguientes
parámetros. Realizar una auditoria tanto
interna como externa , diseño de
acciones estratégicas y finalmente
debe enfocar los siguientes como lo son
Es una herramienta el cual permite medir y

generando en ese periodo de tiempo ya que fortalezas y debilidades y en externos

mejorar el rendimiento de los siguientes procesos
de esta manera permite optimizar los procesos amenazas y oportunidades, el cual se
entre las perspectiva financiera y comparacion
que se estan ejecutando. puede diseñar en una matriz DOFA.
muy amplia en cuanto a lo que se este
implementando.
Maximizacion de las estrategias
Este metodo de analisis va dirigido a la
operativas en la organización, creacion
planeacion estrategica situacional como lo
de valor, medicion y recompensas
es, organiza todo lo relacionado en cuanto al
adicional el plan estrategico de la
trabajo, explocacion de dicha situacion
empresa asegurar una ventaja
prever y preparar las contingencias.
competitiva