Asignatura:

Análisis y Diagnostico Organizacional

Cuadro Comparativo Sobre los Modelos de Gestión

Presentado por:

Docente:

Jacqueline Perdomo

Ibagué, Tolima 24 de Abril de 2020

 CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION
MODELO DE GESTIÓN
  INDUCTIVO
Consiste en obtener conclusiones
precisas sobre la forma en que el
objeto es estudiado,  que al aplicar
este modelo  sea capaz de brindar
un análisis detallado, para
enfrentar los cambios y
complicaciones que se presenten
(oportunidades y amenazas) a
partir de sus fortalezas y
debilidades internas, Es como si se
tomara una “radiografía” de una
situación puntual de lo particular
que se esté estudiando cómo las
variables analizadas que son
representadas  en una  matriz, esta
herramienta arroja datos verídicos
que permite proceder a la toma de
FINALIDAD decisiones estratégicas.
CARACTERÍSTIC
AS
Obligan a los administradores a
definir sus objetivos.
 Identifican y registran los tipos de
decisiones que influyen en dichos
objetivos.
Identifican y registran las
interacciones entre las decisiones
tomadas, sus ventajas y
desventajas.
 
Mejoran la comunicación de las
ideas y conocimientos, lo cual
facilita el trabajo en equipo.
VENTAJAS
Define las metas y objetivos en
corto plazo
MODELO DE GESTIÓN
DEDUCTIVO
Es definir  metas u objetivos
organizacionales a corto plazo,
realizar seguimiento de logros
a través del análisis financiero
de la contabilidad tradicional,
proyecta el estado de
resultados que es tomando
como base para la  toma de
decisiones en cuanto  la
inversión,  financiación u
operación, facilitando el
análisis estadístico. El método
Deductivo se contrapone al
método inductivo, en el sentido un seguimiento diario y
de que se sigue un
procedimiento de
razonamiento inverso,  se suele la empresa con la misión
decir que se pasa de lo general
a lo particular.
Se basa en encadenar
conocimientos que supone
verdades.
Validación de la lógica.
Observación planteamiento del
problema.
Hipótesis previa.
EL MODELO DE
GESTIÓN INTERMEDIO
Este modelo está entre el
deductivo y el inductivo,
su objetivo principal es
motivar a todos los
directivos y empleados,
para que pongan en
práctica con éxito la
estrategia de la
organización y  obtener la
medición sobre lo
intangible,  para alcanzar
los objetivos financieros.
Este método puede
entenderse como una
herramienta o
metodología importante
que convierte  la visión en
acción mediante un
conjunto coherente de
indicadores, alineando
todas las metas, objetivos
y actividades en base a
indicadores específicos,
también permite efectuar
cotidiano de las
principales actividades de
de corregir medidas
equivocadas.
Relaciona la estrategia
con su ejecución
definiendo objetivos en el
corto, mediano y largo
plazo.
Permite reducir el riesgo
en la toma de decisiones.
comunica la estrategia a
todos los niveles de la
organización.
Tener una clara visión de
la relaciones causa
efecto de la estrategia.
La fuerza  de explicar un
modelo de negocio y
crearlo  en indicadores
facilita el consenso en
toda empresa, no solo en
la dirección, sino también
cómo hacerlo.
  
Hacen seguimiento de sus logros
de mes a mes.
 
Des complicados y rápidos.
Registro de datos.  
Clarifica cómo las
acciones del día a día
afectan no solo a corto
plazo sino también a
Experimentación. largo plazo.
Análisis e interpretación.  
Contribuye a maximizar la
rentabilidad y la creación
Confirmación de hipótesis. en el tiempo.

Permite describir lo que se

está investigando por medio
de principios o teorías ya
aceptados para interferir en los
casos o situaciones
  presentadas.  
Una gran desventaja en
el cuadro de mando
integral, porque  se corre
el riesgo de  pasar por
alto los indicadores, es
así que al omitir cierta
     En este proceso de método información se pierde
de gestión, existe la posibilidad gran parte de los
Es que requiere mayor cantidad de de correr más riesgo de error, fundamentos, y no se
situaciones, de los hechos o cuando es una persona quien logra comunicar  lo que
DESVENTAJAS situaciones que está investigando. va a tomar la decisión. se quiere transmitir.  
     En el modelo de gestión
     En el modelo inductivo para deductivo se deben trazar unos
poder aplicar dicho proceso se lineamientos los cuales serían
deben tener en cuenta los metas, objetivos o estrategias Una gran desventaja en
siguientes parámetros: Realizar teniendo en cuenta que el cuadro de mando
una auditoría tanto interna como periódicamente se va a estar integral, porque  se corre
externa, diseño de acciones realizando un proceso de el riesgo de  pasar por
estratégicas y finalmente se debe evaluación y seguimiento sobre alto los indicadores, es
enfocar en los siguientes factores las pérdidas y ganancias que se así que al omitir cierta
como lo son internos (fortalezas y están generando en ese periodo información se pierde
debilidades) y en los externos de tiempo ya que de esta gran parte de los
VARIABLES DE (amenazas y oportunidades) el cual manera permite optimizar los fundamentos, y no se
APLICACIÓN O se puede diseñar en una matriz procesos que se están logra comunicar  lo que
DESARROLLO EN DOFA. ejecutando. se quiere transmitir.  
EL MODELO

Es una herramienta
     Este método de análisis va mediante la cual permite
dirigido a la planeación medir y gestionar el
Maximización de estrategias estratégica situacional  como lo rendimiento de los
operativas en la organización, es organiza todo lo relacionado siguientes procesos entre
creación de valor, medición, en cuanto al trabajo, la Perspectiva financiera
evaluación y recompensas adicional explicación de dicha situación y  comparación muy
el plan estratégico de la empresa prever y preparar las amplia en cuanto a lo que
asegurar una ventaja competitiva contingencias se esté implementando.
FORMA O se puede aplicar en cualquier área  Este método por lo general En este proceso los
PROCEDIMIENT que contenga datos que puedan ser siempre va de lo complejo a lo mandos intermedios
O DE organizados .Asimismo, es posible simple, donde busca un están expuestos a grandes
APLICACIÓN aplicar todos los pasos del método razonamiento verdadero, y presiones, puesto que la
en  algunos  análisis que se hayan sacar una conclusión real. es responsabilidad de
desarrollado previamente,  Sin decir: Donde nos permite cumplir los objetivos
embargo para  aplicar los primeros concluir una información dentro de la organización

pasos del modelo inductivo se debe
enumerar, agrupar, categorizar,
analizar e inferir causas y
soluciones posibles,  es necesario
tener un desarrollo de la capacidad
reflexiva, realizar una investigación
exhaustiva  en cuestión de
información .
El método deductivo consiste
en tomar conclusiones
generales para explicaciones
particulares. El método se
recae sobre ellos,
inicia con el análisis de los
logrando cumplir con la
teoremas, leyes, postulados y
visión y las estrategias en
principios de aplicación
uno solo.
universal y de comprobada
validez, para aplicarlos a
soluciones o hechos
particulares.