FACULTAD DE CIENCIAS

ECONÓMICAS Y
CONTABLES
Escuela de formación profesional de Contabilidad

OBJETIVOS, METAS, TIPOS,

POÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE LA
PLANEACIÓN

 CARHUAPOMA RAYO Sirena

 HINOSTROZA CELIS Estefany

II-D
 OBJETIVOS
DE LA
PLANEACIÓN
 1.Permitir que la
empresa este
orientada al futuro

4.Determinar
anticipadamente
que recursos se 2.Facilitar la
van a necesitar coordinación
para que la de decisiones.
empresa opere
eficientemente

3.Resaltar los
objetivos
organizacionales.
 5.Propiciar el
desarrollo de la
empresa.

7.Mantener una 6.Evitar

mentalidad operaciones
futurista teniendo inútiles y logran
mas visión del mejores
porvenir y un afán sistemas de
de lograr y mejorar trabajo.
las cosas.
METAS DE LA
PLANEACIÓN
 Identificar como eliminar las
deficiencias.

Permitir diseñar métodos y

procedimientos de operación.

Reducir los niveles de incertidumbre

que se pueden presentar en el
futuro.

Preparar a la empresa para hacer

frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores
garantías de éxito..
Facilitar el control y el orden de la empresa.

Promover la eficiencia al eliminar la

improvisación

La moral se eleva sustancialmente, ya

que todos los miembros de la empresa
conocen hacia donde se dirigen sus
esfuerzos.

Maximiza el aprovechamiento del tiempo

y los recursos, en todos los niveles de la
empresa.
TIPOS DE LA
PLANEACIÓN
1.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo
plazo (cinco años) de una entidad estableciendo metas específicos en el
desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para
llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
 Esto suele llevarse a cabo dentro de las
organizaciones en el nivel directivo, o el
más alto nivel de mando.
 Abarca a la organización en su totalidad.
 Implica analizar y comprender el medio
ambiente (Oportunidades y Amenazas).
 Implica analizar los distintos factores
internos (Fortalezas y Debilidades)

Se decide sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas

generales que orientarán la adquisición y administración de
tales recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.
Otro elemento fundamental dentro de la planeación
estratégica es que su parámetro principal es la efectividad.
2.- PLANEACIÓN TÁCTICA
La parte táctica es un
proceso continuo y
permanente, orientado al
futuro cercano(mediano
plazo), racionalizando la
toma de decisiones,
determinando las
acciones.

Es iterativo, ya
que se proyecta
y debe ser
flexible para
aceptar ajustes y
correcciones.
 Es dinámica e
interactiva con los Es una técnica
demás, y es una cíclica que
técnica que coordina permite
varias actividades mediciones y
para conseguir la evaluaciones
eficiencia de los conforme se
objetivos deseados. ejecuta.
3.- PLANEACIÓN OPERATIVA

Se refiere básicamente a la asignación previa de las

tareas específicas que deben realizar las personas en cada
una de sus unidades de operaciones.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico.
 Trata con actividades
normalmente programables.
 Sigue procedimientos y reglas
definidas con toda precisión;
cubre períodos reducidos.
 Su parámetro principal es la
eficiencia.
 Realizada para cada actividad,
más detallada y de corto plazo
 Proyectado para el futuro
inmediato.
4.- PLANEACIÓN SISTEMÁTICA
Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del
hombre con la sociedad y el entorno pueden ser identificadas
en términos de sistemas ya que contiene partes relacionadas
entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo.

En este tipo de sistema se intenta definir el sistema

identificando las partes o elementos por un lado, y por otro las
conexiones o interacciones.
5.- PLANEACION NORMATIVA
Se refiere a la conformación de normas, políticas
y reglas establecidas para el funcionamiento de
una organización. Se apoya en la conformación
de estándares, metodologías y métodos para el
correcto funcionamiento de las actividades
planeadas para mantener el control, seguimiento
y el desarrollo de la planeación.
6.- PLANEACIÓN PROSPECTIVA
La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación
estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de
adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional.

Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la

formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda
activa de medios para hacerlo posible.
 POLITICAS
DE LA
PLANEACIÓN
 Las políticas son enunciados o
interpretaciones generales que orientan
el pensamiento de los administradores
en la toma de decisiones.

 Son guías para orientar la

acción; son criterios,
lineamientos generales a
observar en la toma de
decisiones, sobre problemas
que se repiten una y otra vez
dentro de una organización.
 Su propósito es
asegurar que las
decisiones no rebasen
ciertos limites.

La esencia de las políticas es la discrecionalidad.

Características de la
política de la planeación
Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan
debido a que:
 Facilitan la delegación de autoridad
 Motivan y estimulan al personal, al dejar a su libre albedrío
ciertas decisiones.
 Evitan pérdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las
consultas innecesarias que pueden hacer sus subordinados
 Otorgan un margen de libertad para tomar decisiones en
determinadas actividades.
ESTRATEGIAS
DE LA
PLANEACIÓN
ETIMOLOGIA
El termino “estrategia” (derivado del vocablo griego
estrategos, que significa “general”) tiene muchos usos.
DEFINICIÓN
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la
dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para
lograr los objetivos en las condiciones ventajosas.

Es la determinación del propósito o

misión de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa, así como la
adopción de los recursos de acción y de
la asignación de recursos necesarios
para cumplirlos. Por lo tanto, los
objetivos son parte de la formulación de
la estrategia.
CARACTERISTICAS

Analizar las
Asegurarse de consecuencias que
que sean pudieran
consistentes y Considerar las presentarse al
contribuyan al experiencias pasadas momento de
logro de los para su aplicarlas
objetivos establecimiento; esto
permitirá sugerir un
mayor número de
cursos de acción.
No confundir las Al establecerlas,
estrategias con las auxiliarse de
tácticas, ya que éstas técnicas de
últimas combinan la investigación y de
acción con los medios planeación
para alcanzar el
objetivo
LA ESTRATEGIA DEL MAXI-MAXI, MINI -MINI
Maximizar el aprovechamiento de
oportunidades utilizando las máximas
fortalezas.

Minimizar o neutralizar las amenazas y situar

la acción en el campo donde las debilidades
se noten menos.
IMPORTANCIA Y PASOS
DE LA PLANEACIÓN
GRACIA
S