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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 100500_312

UNIDAD 1: Paso 2 Elaborar las generalidades, planeacin y Organizacin de la


empresa Alpina

Deiby Leonardo Giraldo Orjuela


COD: 1012362901

Tutora
Lizette Cely

Universidad Nacional Abierta y a Distancia


Escuela De Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera
Ingeniera de Sistemas
Bogot D.C.;
22 de Marzo de 2017

INTRODUCCION

En la carrera de Ingeniera de Sistemas de la Universidad Nacional Abierta y a


Distancia UNAD existe una malla acadmica regular, en la que podemos observar
programas acadmicos esenciales para el desarrollo de dicha carrera, uno de
ellos es Fundamentos de la Administracin, que para el caso del presente trabajo
encontraremos la prctica de las generalidad bsicas de la administracin
aplicando conceptos bsicos de la misma en el entorno empresarial, aplicando el
aprendizaje basado en el estudio de casos, definiciones bsicas de planeacin y
organizacin, que ayudaran a entender ms sobre los entornos que conforman
esta rama administrativa.

Este programa acadmico abarca varios temas necesarios para la aplicacin de la


administracin en el entorno empresarial, la planeacin y la organizacin,
integracin, direccin y control, etc. definiendo conceptos y llevndolos a los casos
de la vida real en que los estudiantes podremos avanzar de acuerdo a nuestra
profesin.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Apropiar al estudiante conceptos bsicos y fundamentos para entender la


dinmica organizacional, desarrollando y ejercitando ejercicios y habilidades
propias y necesarias para el buen desempeo profesional en dicha rama.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Desarrollar en el estudiante el estudio de casos de la vida real en el entorno


empresarial basndose en la administracin, planeacin y organizacin.
Definir el manejo de conocimientos, tcnicas, modelos, metodologas y
procedimientos del pensamiento gerencial.
Generar en el estudiante habilidades propias para la toma de decisiones en
el entorno empresarial basndose en el desarrollo de problemas
presentados en la vida cotidiana.
Da el desarrollo de la empresa
Consiste en fijar el curso concreto de
al establecer mtodos de
utilizacin de los recursos. accin que ha de seguirse,
Reduce los niveles de PLANEACIN estableciendo los principios que
incertidumbre habrn de orientarlo, la secuencia de
Prepara a la empresa para hacer
frente a las contingencias
operaciones para realizarlo, y la
Mantiene una mentalidad determinacin de tiempos y nmeros
futurista necesarios para su realizacin
Condiciona a la empresa al (Reyes, 2004)
ambiente que lo rodea
Establece un sistema racional
para la toma de decisiones

Reduce al mnimo los riesgos y


aprovecha al mximo las El propsito
oportunidades.
La investigacin

Los objetivos

FACTIBILIDAD Las estrategias

OBJECTIBIDAD Y CUANTIFICACIN: Polticas


FLEXIBILIDAD: Programa

Tcticos o Funcionales: Estos


Operativos: Se rigen de acuerdo a los
Estratgicos: son los que determinan planes ms especficos
lineamientos establecidos por la
establecen los lineamientos que se refieren a cada uno de los
Planeacin Tctica y su funcin consiste
generales de la planeacin, departamentos de la empresa y se
en la formulacin y asignacin de
sirviendo de base a los dems subordinan a los Planes
actividades ms desarrolladas
planes (tctico y tcticos) Estratgicos.

Consiste en el seguimiento de pasos en


secuencia lgica, Establecimiento de metas
(una o varias), Definir situacin actual,
Identificar los apoyos y obstculos,
Desarrollar un plan o
La administracin es un proceso muy particular,
los medios de accin para lograrlo, Establecer
consiste en las actividades de organizacin,
el plan como una serie de actividades planeacin, ejecucin y control desempaadas
secuenciales, Indicar el sistema que evaluar
para determinar y alcanzar los objetivos (George
y controlar el logro de objetivos. Terry)

Se origina del latn ad que significa


Es la direccin eficaz de las actividades y la
obediencia, direccin
colaboracin de otras personas con el fin de
obtener determinados resultados (Isaac
Guzmn)
La administracin es la actividad por la cual se
obtienen determinados resultados a travs del
esfuerzo y la cooperacin de otros (American
Management Asociacin)

La naturaleza humana
Necesaria para todo organismo
ADMINITRACIN social
IMPORTANCIA Sirve para que los recursos
funcionen en forma sinrgica
El objetivos es obtener buenos
resultados
Logran bases confiables para
diversificarse
Se alcanza la calidad total del
organismo social

Es universal, se aplica a organismo ya


sean pblicos o privados. La
MBITOS administracin se determina y se aplica
en cualquier mbito.

Los sistemas son una base de la


administracin, es un factor interno
y externo del pensamiento
administrativo integrado. Este est
ENTORNO DE LA apoyado por una herramienta como
EMPRESA el computador, procesa la
informacin que determina las
finalidades.

Define la estructura
correcta de las empresas
Determina los niveles
jerrquicos indicados para
el funcionamiento
Especializacin Elimina la duplicidad de
Unidad de mando funciones
Jerarqua Es un medio para lograr lo
Del objeto planeado
Paridad de autoridad y Coordina la divisin de
responsabilidad Es una funcin que persigue obtener, trabajo
Difusin que fue previamente definido a travs Determina la estructura,
Amplitud o tramo de de la planeacin (Cipriano, 2014) para tener bases confiables
control en la direccin y control
Coordinacin
ORGANIZACIN

Lineal o militar Organigrama es la grfica que


Funcional o de muestra la estructura de una
Taylor empresa, existen diferentes tipos
Lineo-funcional como:
1. Divisin del trabajo
Staff A. Organigrama vertical
2. Departamentalizacin
Comits B. Organigrama horizontal
3. Departamentalizacin funcional
C. Organigrama circulares
4. Departamentalizacin de productos
D. Organigrama escalar
5. Departamentalizacin geogrfica
6. Departamentalizacin de clientes
7. Departamentalizacin de procesos
8 Jerarquizacin
9. Coordinacin

CONCLUSIONES

Conocer los elementos que hacen parte de la planeacin permite seguir


paso a paso con el fin de lograr estructurar la planeacin, ya sea para una
empresa o una situacin determinada.
Identificar los diferentes tipos de planeacin, determinar en cual de ella es
acorde a los intereses y objetivos que se est buscando
Desarrollar una planeacin es de gran importancia, ya que, permite
subsanar algn tipo de problema, tener distribuidas las actividades de cada
persona y no permite la obstruccin del crecimiento de la empresa.
Aplicar la administracin en cualquier mbitos, nos permitir distribuir el
trabajo, funciones para que a futuro no se presente un fracaso.
Establecer la organizacin en cualquier empresa, nos ayudara a cumplir los
objetivos que se plantearon en la planeacin y se evidencian en la
administracin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 32-33. Editorial


Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 58-72. Editorial


Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado de:
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Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 72- 91. Editorial


Larousse Grupo Patria. Mxico, D.F. Recuperado de:
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Gutirrez, A. . (2013). Fundamentos de Administracin de Empresas. Pginas


46-49. Editorial Pirmide. Madrid, Espaa. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=50&docID=11072839&tm=1480214983157

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