CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN

CURSO

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

TUTOR
Elsy Johana Santero Brand

ELABORADO POR:
Sandra Milena Salgado ID 700355
Paola Andrea Mazo ID 712047
Nilyi Johana Gómez ID 683027

4° Cuatrimestre en Administración y seguridad en el Trabajo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SECCIONAL URABÁ
APARTADO
2020
MODELOS DE GESTIÓN

La práctica gerencial puede ser enriquecida con más conocimientos, sin duda garantiza mayor
productividad y competitividad, si somos buenos en lo que hacemos con muy poca formación,
es de esperarse que se enriquecerá la capacidad de gestión con EDUCACIÓN Y MÁS
EDUCACIÓN, Llevaría a un crecimiento a largo plazo. Es así como se puede medir el ÉXITO.
Pues es en el largo plazo donde se define la supervivencia y el crecimiento de la organización

PRINCIPALES MODELOS DE GESTIÓN: deductivo, modelo 1-2, modelo inductivo,

modelos tradicionales, DOFA, MAP.

CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTIÓN

MODELOS DE DESCRIPCIÓN SEMEJANZAS DIFERENCIAS

GESTIÓN
DEDUCTIVO Se caracterizan por tener Es un método rápido y Define el Plan
un método de indagación descomplicado. Estratégico sin
de lo general a lo tener en cuenta
particular, donde la los problemas de
administración es de la organización.
arriba hacia abajo,
teniendo en cuenta que
sus recursos se designan
de las oficinas centrales
y la comunicación
organizacional ocurre
desde la alta gerencia a
los niveles inferiores.
MODELO 1-2 Hacen seguimiento de Hacen seguimiento de Al tener un solo
sus logros a través de la sus logros a través de indicador se
contabilidad tradicional, la contabilidad reducen las
observando sus tradicional. opciones
resultados mensualmente estratégicas y las
y tomando decisiones si posibilidades de
la facturación obtiene un crecimiento
alguna caída. Este sostenido en el
modelo, tiene la ventaja largo plazo.
aparente de ser
descomplicado y rápido,
las desventajas pueden
 ser mayores ya que al
desconocer los aspectos
problemáticos
relacionados con el
sector, quien toma las
decisiones puede tener
un gran margen de error.
MODELO Se caracterizan por tener Detecta el impacto Se utiliza como
INDUCTIVO un método de indagación presente y futuro del una simple lluvia
de lo particular a entorno. de ideas sin rigor
lo general, donde la ni
administración es sistematización
de abajo hacia arriba, alguna.
teniendo en cuenta que
sus recursos se designan
de tal manera que
promueven la
interacción y requiere de
un liderazgo que
acompañe al grupo,
individuo y
organización.
MODELOS Define las metas u Define las metas u Al tomar las
TRADICIONALES objetivos en el corto objetivos en el corto decisiones puede
plazo como estrategias. plazo como haber un gran
estrategias. margen de error
en los
resultados.
DOFA Se define como una Puede prestar un gran Se limita a un
herramienta de auditoría servicio a los nivel descriptivo
de la organización, para directivos que deseen de los
detectar tanto el impacto planificar sin mayor problemas.
presente y futuro del complejidad y a un
entorno, como los ritmo mayor de
problemas propios de la velocidad.
organización.
La conocida matriz
debilidades-
oportunidades-
fortalezas-amenazas,
identifica tanto factores
externos (amenazas y
oportunidades) como
internos (fortalezas y
debilidades)

MAP  Es una herramienta que Es un método bastante No es muy

avanza en la explicación útil y novedoso, que conocido en las
de los problemas dando trabaja con técnicas organizaciones.
relevancia a los causales participativas y de
y permitiendo detallar de discusión de grupos.
 manera rigurosa la
conformación de la
estrategia para enfrentar
el origen del problema.

INDICADORES DE GESTIÓN.

Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un

proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una
desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.
Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un momento determinado.
Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panorama de la situación de un proceso, de un
negocio, de la salud de un enfermo o de las ventas de una compañía.
Los indicadores son una forma clave de retroalimentar un proceso, de monitorear el avance o la
ejecución de un proyecto y de los planes estratégicos, entre otros. Y son más importantes todavía si
su tiempo de respuesta es inmediato, o muy corto, ya que de esta manera las acciones correctivas
son realizadas sin demora y en forma oportuna.

TIPOS DE INDICADORES.

 INDICADORES DE PROCESO: se pretende medir que está sucediendo con las

actividades.

 INDICADORES DE RESULTADOS: Miden la consecuencia del objetivo estratégico,

también se les llama indicadores de efecto.

 INDICADORES DE CAUSAS: miden el resultado de las acciones que permiten su

consecución, también se llaman indicadores inductores.

CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES.

INDICADORES DE EFICACIA: eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o
propósito, los indicadores de eficacia están relacionados con las razones que indican
capacidad o acierto en la consecución de tareas y/o trabajos.

EJEMPLO: grado de satisfacción de los clientes con relación a los pedidos.

INDICADORES DE EFICIENCIA: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con
la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo de
recursos, los indicadores de eficiencia están relacionados con las razones que indican los
recursos invertidos en la consecución de tareas y/o trabajos.

EJEMPLO: tiempo de fabricación de un producto, razón de piezas/hora, rotación de

inventarios.

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO: con base en que el cumplimiento tiene que ver

con la conclusión de una tarea, los indicadores de cumplimiento están relacionados con las
razones que indican el grado de consecución de tareas y/o trabajos.

EJEMPLO: cumplimiento del programa de pedidos.

INDICADORES DE EVALUACIÓN: la evaluación tiene que ver con el rendimiento que

se obtiene de una tarea, trabajo o proceso, los indicadores de evaluación están relacionados
con las razones y/o los métodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y
oportunidades de mejora.

EJEMPLO: evaluación del proceso de gestión de pedidos.

INDICADORES DE GESTIÓN: teniendo en cuenta que gestión tiene que ver con
administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos
programados y planificados, los indicadores de gestión están relacionados con las razones
que permiten administrar realmente un proceso.

EJEMPLO: administración y/o de los almacenes de productos en procesos fabricación y

de los cuellos de botellas.