DISTRIBUCCION FISICA

INTERNACIONAL DFI
Ficha 2348258

Indicadores Logísticos
Docente: DANIELA ALEXANDRA MARTINEZ
Aprendiz: CARLOS ADRIAN ZUNIGA QUINTERO

2022
 INDICADORES DE APROVISAMIENTO
INDICADORES OBJETIVO
CALIDAD DE LOS Evaluar el desempeño de los
PEDIDOS A proveedores es una necesidad
para todas aquellas empresas
PROVEEDORES que trabajan con miras a la
GENERADOS sostenibilidad y el crecimiento
continuo.
ENTREGAS La siguiente norma tiene por
PERFECTAMENTE objeto controlar la calidad de
los
RECIBIDAS productos/materiales recibidos,
junto con la puntualidad de las
entregas de los proveedores de
mercancía.
ADQUISICION DE el proceso de compra de los
MERCANCIAS productos que necesita el
departamento de producción
y/o comercial, seleccionando
proveedores y teniendo en
cuenta el precio, la calidad,
plazo de entrega, condiciones
de pago, etc.
FORMA DE CALCULO
• Costos
• Cumplimiento
• Comunicación
• tecnologia
PEDIDOS RECHAZADOS
-------------------------------*100
TOTAL ORDENES DE
COMPRA RECIBIDAS
Just-in-time: con el just-in-time
 o JIT los suministros se
adquieren a medida que se
necesitan
Sincronizado con producción:
las necesidades de producción
marcan el ritmo de las
adquisiciones de existencias
Stock de seguridad:
estableciendo un stock de
seguridad, se dispone de
existencias extras para hacer
frente a cualquier imprevisto
relacionado con los cambios en
la demanda o retrasos de los
proveedores.
PERIOCIDAD
cuando la empresa lo solicite.
Aquí también existe la
necesidad de evaluar la
capacidad de respuesta de los
proveedores en momentos
complicados, en vista de poder
corregir errores rápidamente.
Este indicador se calcula cada
mes.
cuando la empresa lo solicite.
Aquí también existe la
necesidad de evaluar la
capacidad de respuesta de los
proveedores en momentos
complicados, en vista de poder
corregir errores rápidamente.
RESPONSABLE
El responsable por el cálculo del
indicador es el Jefe de Compras
El responsable por el cálculo del
indicador es inventarios
El responsable por el cálculo del
indicador es inventarios
IMPACTO
Costos de los problemas
inherentes a la generación
errática de pedidos, como:
costo del lanzamiento de
pedidos rectificadores, esfuerzo
del personal de compras para
identificar y resolver problemas,
incremento del costo
de mantenimiento de
inventarios, pérdida de ventas,
entre otros aspectos
Costos de recibir pedidos sin
cumplir las especificaciones de
calidad y servicio, como: costo
de retorno, coste de volver a
realizar pedidos, retrasos en la
producción, coste de
inspecciones adicionales de
calidad, etc.
Es imprescindible una
planificación y una estrategia en
lo referente a la compra de
materiales y su posterior
almacenamiento. Por ese
motivo, es conveniente llevar a
cabo una buena logística de
aprovisionamiento que nos
permite, por ejemplo, una
mayor previsibilidad en los
tiempos de entrega y, por ende,
mejorar la puntualidad y el
rendimiento de las operaciones.

INDICADORES OBJETIVO
CAPACIDAD DE PRODUCCION La siguiente norma tiene
UTILIZADA por objeto controlar la
capacidad utilizada, para
lograr una mejor utilización
de las instalaciones de la
compañía.
RENDIMIENTO DE MAQUINA La siguiente norma tiene
por objeto controlar los
cuellos de botella
conociendo la capacidad
utilizada de cada máquina
con respecto a su
utilización máxima posible.
ROTACION DE MERCANCIA La siguiente norma tiene
por objeto controlar las
salidas por referencias y
cantidades del centro de
distribución.
INDICADORES DE INVENTARIOS
FORMA DE CALCULO
CAPACIDAD UTILIZADA
---------------------------------
CAPACIDAD MAXIMA DEL
RECURSO
NUMERO DE UNIDADES
PRODUCIDAS
---------------------------- * 100
CAPACIDAD MAXIMA DEL
RECURSO
VENT, ACUMUL,
---------------------=No. VECES
INV,PROMEDIO
PERIOCIDAD RESPONSABLE
Este indicador se calcula El responsable por el
cada mes. cálculo del indicador es el
Jefe de Operaciones (o el
Directivo que esta a cargo
de la Producción)
Este indicador se calcula El responsable por el
cada mes. cálculo del indicador es el
Jefe de Operaciones (o el
Directivo que esta a cargo
de la Producción)
Este indicador se calcula El responsable por el
cada mes. cálculo del indicador es
inventarios.
IMPACTO
Sirve para medir el impacto
generado por la utilización
de la capacidad
actualmente utilizada con
respecto a la máxima
utilización posible de las
instalaciones.
Sirve para medir el impacto
de la capacidad por
máquina actualmente
utilizada con respecto a la
máxima posible.
Las políticas de inventario e
n general deben mantener
un elevado índice de
rotación. Para lo anterior se
requiere diseñar políticas
de entregas muy
frecuentes, con tamaños
muy pequeños.
Para poder trabajar con
este principio es
fundamental mantener una
excelente comunicación en
tre cliente y proveedor.
 INDICADORES DE ALMACEN
INDICADORES OBJETIVO FORMA DE PERIOCIDAD RESPONSABLE IMPACTO
CALCULO
COSTO DE UNIDAD La siguiente norma tiene COSTO Este indicador se calcula El responsable por el Sirve para comparar el
ALMACENADA por objeto controlar el ALMACENAMIENTO cada mes. cálculo del indicador es costo por unidad
valor unitario del costo --------------------------------- el jefe del Centro de almacenada y así poder
por almacenamiento - Distribución. decidir si es mas rentable
propio o contratado. No. UNID.ALMACENADAS subcontratar el servicio
de almacenamiento o
tenerlo propio.
COSTO METRO Cuantificar el costo del COSTO TOTAL OPERATIVO Este indicador se calcula El responsable por el Sirve para costear el
CUADRADO área de almacenamiento BODEGA cada mes. cálculo del indicador es valor unitario de metro
respecto a los costos de --------------------------------- el Jefe del centro de cuadrado y así poder
operación interna. - distribución negociar valores de arren
TOTAL AREA damiento y comparar
ALMACENAMIENTO con otras cifras de
bodegas similares.
NIVEL DE La siguiente norma tiene No. DESPACHOS Este indicador se calcula El responsable por el Sirve para medir el nivel
CUMPLIMIENTO EN por objeto controlar la  CUMPLIDOS A TIEMPO cada mes. cálculo del indicador es de cumplimiento de los
DESPACHOS eficacia de los despachos ----------------------------- el Jefe del centro de pedidos solicitados al
efectuados por el centro No. TOTAL DESPACHOS distribución centro de distribución y
de distribución. REQUERIDOS conocer el nivel de
agotados que maneja la
bodega.

INDICADORES OBJETIVO
COSTO DETRANSPORTE VS La siguiente norma tiene
VENTA por objeto controlar el
costo del transporte
respecto a las ventas de la  distribución
empresa.
COMPARATIVO COSTO DE La siguiente norma tiene
TRANSPORTE por objeto controlar los
gastos propios de unidades
transportadas con los que
ofrece el mercado de
terceros.
PRODUCTIVIDAD LABORAL Esta clase de indicadores
de productividad en el
transporte únicamente se
refiere a qué tan bien los
empleados hacen su
trabajo. Aunque podría
parecer perjudicial, la
medida de la productividad
laboral está directamente
relacionada con la facilidad
con la que se transporta un
envío.
INDICADORES DE TRANSPORTE
FORMA DE PERIOCIDAD RESPONSABLE IMPACTO
CALCULO
COSTO TRANSPORTE Este indicador se calcula El responsable por el Sirve para conocer el
-----------------------------*100 cada mes. cálculo del indicador es jefe porcentaje de los gastos
VALOR VETAS TOTALES de transporte y por transporte y así poder
aplicar medidas que
reduzcan este importante
costo logístico.
COSTO Este indicador se calcula El responsable por el Sirve para tomar la
TRSNP.PROPIOXUNID cada mes. cálculo del indicador es el decisión acerca de
------------------------------------ Jefe de transporte y contratar el transporte de
COSRO CONTRATAR distribución mercancías o asumir la
TRANS.X UNID. distribución directa del
mismo.
Método cuantitativo Este indicador se calcula El responsable por el Si la productividad laboral
Por objetivos cada mes. cálculo del indicador es el es baja, quienes descargan
Gestión del tiempo Jefe de transporte y en los destinos podrían
Productividad de los distribución tener problemas al
servicios momento de clasificar, lo
Beneficios que resulta en costos
Calidad del trabajo adicionales.
Comentarios de los clientes
 INDICADORES DE DISTRIBUCCION
INDICADORES OBJETIVO
ENTREGAS PERFECTAS La siguiente norma tiene
por objeto controlar la
cantidad de pedidos que se
entregan sin problemas.
DOCUMENTACION SIN La siguiente norma tiene
PROBLEMA por objeto controlar la
exactitud de la información
contenida en las facturas
generadas a los clientes
COSTO LOGISTICO VS VENTAS Los costos logísticos
representan un porcentaje
significativo de las ventas
totales, margen bruto y los
costos totales de las
empresas, por ello deben
controlarse
permanentemente, siendo
el transporte la operación
que demanda mayor interé
s.
FORMA DE PERIOCIDAD RESPONSABLE IMPACTO
CALCULO
PEDIDO ENTREGA El responsable por el El responsable por el Sirve para medir el nivel de
PERFECTA cálculo del indicador es el cálculo del indicador es el cumplimiento, efectividad
---------------------------- Jefe del centro de Jefe del centro de y exactitud en cantidades y
TOTAL PEDIDOS distribución distribución tiempo de los pedidos
ENTREGADOS despachados por la
empresa.
FACT.GENERADAS SIN Este indicador se calcula El responsable por el Reproceso de
PROBLEMA cada mes cálculo del indicador es el información, imagen de
----------------------------- Jefe del área comercial. mal servicio al cliente,
TOTAL FACTURAS disminución de
la calidad del inventario.
COSTO TOTAL Este indicador se calcula El responsable por el Sirve para controlar los
LOGISTICO cada mes. cálculo del indicador es gastos logísticos en la
-----------------------------*100 el Gerente General de la empresa y medir el nivel de
TOTAL VENTAS compañía. contribución efectuado.
COMPAÑIA
 INDICADORES DE LOGISTICA INVERSA

INDICADORES OBJETIVO FORMA DE PERIOCIDAD RESPONSABLE IMPACTO

CALCULO
Ciclo total de un Tiempo transcurrido desde el
momento que un cliente
pedido pone el pedido hasta que
el producto está entregado y
facturado y en algunos
casos, cobrado.
Ciclo de la orden Indicador para los controlar
los tiempos de respuesta y
de compra entrega de los proveedores.

Tiempo de tránsito Lapso de tiempo que

transcurre durante el
transporte de mercancías.