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Modelo SCOR

Es una herramienta que permite respetar, analizar y configurar cadenas de suministro,


ayuda a mejorar el rendimiento de las cadenas de suministro y la integración entre los
diferentes eslabones de las mismas.
Soluciones que nos brinda este modelo

Optimizar la efectividad de la gestión de la


Optimizar la gestión de riesgos de la cadena
cadena
Optimizar costos
de suministros

Procesos principales de gestión


Planificación (Plan) La demanda, la planificación de suministros y la administración se
incluyen en esta paso. Los elementos incluyen equilibrar los recursos con los
requisitos y la determinación de la comunicación a lo largo de toda la cadena. Se
refiere básicamente a las actividades relacionadas a la planificación de la operación de
la cadena de suministros
Aprovisionamiento (Source) En este paso se describe la infraestructura de
abastecimiento y adquisición de material. Se trata sobre cómo manejar el inventario,
acuerdos y rendimiento de proveedores. También trata sobre cómo manejar los pagos
a proveedores, cuando recibir, verificar y transportar.
Manufactura (Make) La manufacturación y producción son tratados en este paso. Qué
tipo de proceso de manufactura se tiene make-to-order, make-to-stock, o assemble-to-
order. Se incluyen actividades de producción, empaque, producto de ensayo, y la
liberación.
Distribución (Deliver)
 El suministro o distribución incluye la gestión de pedidos, almacenaje y
transporte. También se incluye la recepción de pedidos de clientes y facturación del
producto una vez que se haya recibido.
Devolución (Return)
Se refiere básicamente a las actividades relacionadas a la planificación
de la operación de la cadena de suministros

Se trata sobre cómo manejar el inventario, acuerdos y rendimiento de


proveedores. También trata sobre cómo manejar los pagos a
proveedores, cuando recibir, verificar y transportar.

La manufacturación y producción son tratados en este paso. Qué tipo


de proceso de manufactura se tiene make-to-order, make-to-stock, o
assemble-to-order. Se incluyen actividades de producción, empaque,
producto de ensayo, y la liberación.

PLANIFICACIÓN (PLAN)
El suministro o distribución incluye la gestión de pedidos, almacenaje y
APROVISIONAMIENTO (SOURCE)
transporte. También se incluye la recepción de pedidos de clientes y
facturación del producto una vez que se haya recibido.
MANUFACTURA (MAKE)
DISTRIBUCIÓN (DELIVER)
DEVOLUCIÓN flujo(RETURN)
El retorno que estas son actividades relacionadas o asociadas con el
inverso o logística inversa es decir la retirada de bienes

Jerarquía de procesos
Modelo está diseñado para apoyar el análisis de la cadena de suministro en múltiples
niveles. SCC se ha centrado en los tres principales niveles de proceso, que son
neutrales en la industria.
Cada organización que implementa mejoras en la cadena de suministro utilizando el
Modelo SCOR necesita extender el modelo, al menos al Nivel 4, utilizando procesos,
sistemas y prácticas específicos de la industria, organización y / o ubicación.
Describe procesos y no funciones. En otras palabras, el modelo se centra en la
actividad involucrada no la persona o elemento organizativo que realiza la actividad.

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