DETERMINAR LAS POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y

DISTRIBUCIN QUE RESPONDAN A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO

BETTY RESTREPO
AMPARO BARRERA C.
APRENDICES SENA

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA
MEDELLIN
2016
DETERMINAR LAS POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y
DISTRIBUCIN QUE RESPONDAN A LAS EXIGENCIAS DEL MERCADO

BETTY RESTREPO
AMPARO BARRERA C.
APRENDICES SENA

MATERIAL DETERMINACION POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO

PATRICIA MURIEL
TUTORA LIDER

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA
MEDELLIN
 2016
MATERIAL DETERMINACION POLITICAS DE
APROVISIONAMIENTO

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION

La empresa contratara la Las operaciones de
compra de sus insumos con ventas se realizarn
proveedores certificados que nicamente de
garanticen la calidad de los contado.
productos terminados

Se comprara los alimentos Los pedidos forneos

con forma de pago de no se surtirn si antes
contado o con sistema de no se ha cubierto el
crdito con plazo mximo de importe de los
un mes mismos.

El transporte de los insumos Las comisiones de los La distribucin de los

se realizara diariamente y vendedores se refrigerios se realizara
realizada la compra y es pagarn de acuerdo exclusivamente en los
responsabilidad del con el volumen de vehculos asignados
proveedor gestionar que refrigerios que se por la empresa para tal
dichos insumos estn en la efecten. fin y con la ayuda de
bodega de la empresa en los tecnologas aprobadas
plazos establecidos. por esta.

Los proveedores respondern Se establecen los El horario para la

a la empresa por la totalidad turnos rotativos en los distribucin de la
de la mercanca que salga cuales se efectuaran mercanca ser solo
defectuosa o no presenten los los procesos de durante el da, y en las
estndares de calidad produccin con horas dispuestas por el
preestablecidos en el contrato descansos departamento de
de compra. intermedios de 30 despachos
minutos con horarios
establecidos para
todo el personal

La totalidad de los insumos Los productos Por ningn motivo se

sern terminados se entregaran
almacenados en la bodega almacenaran en la mercancas a clientes
exclusivamente, bodega establecida en sitios no asignados
bajo la supervisin de un para tal fin, y bajo por la empresa para tal
sistema de ninguna circunstancia fin
inventarios que controle se guardarn en un
cualquier sitio diferente.
Movimiento que se realice
con ella.

Mantener la continuidad del Los productos El funcionario que

abastecimiento terminados debern entregue la mercanca
pasar por control de deber recibir del
calidad en los tiempos cliente constancia
y lotes establecidos firmada a satisfaccin
por la empresa y se establece un plazo
de 24 horas para
formular reclamos
despus de entregada
la mercanca

Pagar precios justos, pero Los artculos Toda mercanca

razonablemente bajos por la catalogados como rechazada por los
calidad adecuada defectuosos pasaran a clientes, deber ser
la zona de destruccin entregada al
y por ningn motivo departamento de
debern salir de las despachos, el cual
instalaciones de la despus de clasificarla,
empresa. la trasladara al
departamento de
calidad para su
respectivo anlisis y
respuesta al cliente

Mantener existencias Peridicamente se El volumen de

econmicas compatibles con resaltara la labor del mercancas que no
la seguridad y sin prejuicios operario (s) que haya sido entregado a
para la empresa alcance un mayor los clientes en los
desempeo en la plazos establecidos se
realizacin de las devolver al
labores de produccin departamento de
y se le incentivara de despachos para su
forma respectivo
monetariamente de replanteamiento de
 acuerdo a las polticas fecha de entrega.
establecidas por la
empresa.

Evitar deterioros, El inicio de produccin Por ningn motivo se

duplicidades, desperdicios, de lotes , solo se trasladaran en los
etc., buscando calidad iniciara con orden vehculos de la
adecuada generada por el jefe empresa insumos o
de produccin y cualquier otro tipo de
supervisor de turno material diferente al
producto terminado
elaborado por la
empresa

Buscar fuentes de Toda la mercanca Los funcionarios de

suministros, alternativas y producida durante los transporte respondern
localizar nuevos productos y turnos deber quedar monetariamente por la
materiales inventariada en el prdida o dao de la
stock de producto mercanca. Si se
terminado comprobase que fuere
su responsabilidad.
Mantener costos bajos en el
departamento, sin desmejorar
la actuacin

Estudiar e investigar nuevos

procedimientos
continuamente; preocuparse
por la permanente
capacitacin del personal; y,
mantener informado al
gerente de logstica o gerente
general acerca de la marcha
del departamento.

Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a funciones como:

Polticas comerciales. La logstica integral, partiendo del plan estratgico de

la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se relacionan con la
estrategia comercial (territorial, sectorial, de producto, etc.) y establecer a la
par sus propias polticas sobre aspectos como la distribucin de los
productos hasta su llegada a los diversos clientes.

Polticas de produccin. La logstica integral debe dar respuesta a las

estrategias productivas de la Compaa, en aspectos como especializacin
de fbricas, flujos entre fbricas del grupo, etc., y establecer sus propias
polticas de stocks intermedios, flujos de produccin, sistemas de
almacenaje y movimiento de materiales.

Polticas de aprovisionamiento. La logstica integral establece, a modo de

ejemplo, las estrategias de compra, la conexin con la red de proveedores y
la estrategia de gestin del transporte de aprovisionamiento, para dar
respuesta al problema del acopio de materiales de produccin.

El Objetivos de nuestra empresa MI SEGUNDO HOGAR

Es maximizar los mrgenes de ganancia, rentabilidad, y competitividad. Una
buena estrategia de logstica es una herramienta que hace que la Empresa sea
exitosa frente a un mercado altamente competitivo.

Puede que una Compaa tenga un excelente producto, al precio correcto,

deseado por los consumidores, pero, si no llegamos a tiempo a las manos de los
ansiosos clientes, todos los esfuerzos pueden irse por la borda.

Estrategia logstica como metodologa en la compaa y como logstica que es la

ciencia que evala la metodologa ms rentable de distribucin de productos
manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las
compaas reconozca,os que la estrategia de logstica puede estar orientada
especficamente al producto, al cliente, a la localizacin, y que la cadena de
suministro para cada industria es dinmica y est en continuo desarrollo.

Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crtico evaluar

continuamente las estrategias alternativas de reduccin de costos que generen
una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:

Rpido / Lento

DSD (Despacho
Directo) / Non-stock
(No almacenables)

Servicios de
Operadores
Logsticos

Centro de
Conexiones

Logstica de
Entrada

Logstica de Salida

Consolidacin de
Almacenes

Reduccin de
Inventario

Cadena de
Suministro

Logstica Global

Oportunidades de
Nuevos Negocios

Desafos logsticos actuales para las empresas

Ser competitivo en materia logstica
Asociarse con la cadena Supply Chain, hacia delante o hacia atrs
 Tener calidad en los productos o servicios ofrecidos al mercado
Mantener un sistema eficiente de costos
Lograr que el sistema de distribucin sea eficiente al mximo, involucra a los
costos, contratos de distribucin y ventas.
Evaluar otros canales jams utilizados por la compaa
Definir los alineamientos de poltica, las necesidades de infraestructura y
financiamiento para el desarrollo e implementacin de acciones conducentes al
apoyo e incremento de la competitividad del sector productivo, mediante la
adopcin de mejores prcticas de transporte y logstica en Colombia.
Integralidad en la cadena de abastecimiento
Vinculacin de tics al servicio de la logstica
Infraestructura de conexin e intermodal dad (transporte)
Sistemas integrados de infraestructura logstica (plataforma)

Nuestra estrategia logstica como base poltica implementada es una cadena de

suministro cambia constantemente, lo que afectara a la organizacin de la
logstica. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro, las empresas
deberan desarrollar e implementar una estrategia de logstica formal. Esto
permitir a la empresa identificar el impacto de los cambios inminentes y hacer
cambios organizacionales o funcionales para asegurar que los niveles de servicio
no se ven disminuidos.

Niveles estratgicos de la compaa

Nivel estratgico
Nivel estructural
Nivel funcional

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de

distribucin de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compaas reconozcan que la estrategia de
logstica puede estar orientada especficamente al producto, al cliente, a la
localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es dinmica y est
en continuo desarrollo.