CARLOS ALBERTO HERRERA

C.C 1073502143

CENTRO DE
DISTRIBUCION

SEDE PRINCIPAL KM 4.7 AUT MEDELLIN -BOGOTA

1. PLANIFICACIÓN DE LA
DEMANDA.

planificar eficientemente nuestra demanda

futura se ha convertido en un asunto
prioritario.
Basados en información suministrada por los
asociados calculamos qué cantidades debemos
adquirir (a proveedores externos)
para atender la demanda requerida.

input
Estimar
el tiempo necesario requerido por el proveedor para
atender las necesidades requeridas en función de sus
procesos productivos.
Control de inventarios, necesarios para aprovisionar
producto (stock) a uno o varios centros de consolidación
o almacenaje y cuyo objetivo principal es mantener unos
niveles de stock adecuados para atender la demanda
media solicitada por el
conjunto de clientes en un periodo de tiempo.

El objetivo es mantener un equilibrio entre la demanda y

el suministro. El conjunto de acciones a las que se hace
mención en su definición, se refieren a
acciones de tipo administrativo y de tipo tecnológico.

input

Cantidad de unidades compradas y

recepcionadas.
Cantidad de referencias almacenadas.
recurso humano empleado en la operacion

OUTPUT

Unidades vendidas según clasificación

farmacológica (éticos, populares)..
pedidos alistado en picking.
cantidad de vehículos empleados para el
despacho.
cantidad de droguerías abastecidas

ÁREAS INVOLUCRADAS EN LA GESTION DE COMPRAS.

PERSONAS PROCESOS
transportadores.
funcionarios de planta
personal adimistrativo picking
packing
recepcion

Mercadotecnia
despachos

TECNOLOGIA

Mercaderistas sistemas
asesores soporte tecnológico
vendedores y compradores mantenimiento tecnico
comercial
mercadeo

NIVELES DE
MADUREZ EN LA GESTION DE EL
DEPARTAMENTO DE COMPRAS.
 gestion de
la madurez
la madurez
Rentabilidad
Gestión del circulante
Satisfacción del cliente
Fortaleza estratégica
Mejora de imagen empresarial
Eficiencia económica
Eficiencia productiva

El departamento de compras del centro de

distribución, teniendo en cuenta que el
negocio pide generar más ahorro, ser más
eficiente y entregar mejores
resultados dia a dia. Por ello el
personal que conforma este grupo trabaja
en los resultados a corto mediano y largo
plazo. Están capacitados en negociación
con proveedores y su objetivo es alcanzar
altos niveles de madurez.
El departamento contempla dentro de sus
principios un trabajo administrativo por medio del
cual se busca cuidar la relación con los
proveedores, siempre evaluando precios y
gestionando el proceso de compra hasta
la fase de producción con altos índices de control.

ESTRATEGIAS PARA MANTENER O SUBIR

EL NIVEL DE MADUREZ DE ESTA GESTIÓN

ENTREGA DE MERCANCIA
CERTIFCADA POR PARTE DE
INPUTS
sustentar los procesos de la cadena
PROVEEDORES basándose en la demanda real, mediante la
captura de la información en los puntos de
Respuesta Eficiente al Consumidor ECR basada venta.
en alianzas estratégicas entre y a través de la
cual el proveedor y el cliente se
comprometen a implementar estrategias
necesarias dar al consumidor final total
confiabilidad respecto a la calidad del producto,
con el objetivo de optimizar tiempo, reducir los
inventarios y los costos asociados con el
flujo de unidades logísticas para de esta forma
poder ofrecer productos de
mayor valor agregado al consumidor final.
pasando de un Esquema de
Comercialización «push» a uno «pull», OUTPUTS
OUTPUTS
Garantiza disminución en los KPIs, originados
por mermas.

bibliografia

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/logistica/entregas-certificadas/amp/

https://www.entrepreneur.com/article/264945

http://www.mailxmail.com/curso-mejora-procedimientos-compras/relacion-
departamento-compras-departamentos.

https://meetlogistics.com/demand-planning/planificacion-de-la-demanda-
fundamentos/

Pregunte al profesor (grabación

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Gestión de compras eficientes y sostenibles: modelo para la gestión de la cadena de

suministro y para romper paradigmas