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Evaluación de la

gestión de compras
Evaluar permite
diseñar y rediseñar las
prácticas de trabajo de la
institución
permite darle dirección a las acciones

Cuando existen evaluaciones negativas


- Permite verificar la efectividad de las mismas, es decir que acerca de cómo se está haciendo, por
produzcan los resultados esperados. ejemplo, la recepción y registro de
- La eficiencia de las acciones , es decir que se emplee una Listado de materiales en bodega, se pueden tomar
cantidad razonable de recursos para realizar la acción. indicadores acciones correctivas y capacitar mejor al
- La coherencia de las acciones, es decir que los resultados de personal.
las acciones estén alineados con los objetivos globales que
se quiere atender.
- La consistencia de las acciones, es decir, que no sean
contradictorias entre sí

Tiempo de Indicadores de
despacho de la Tiempo de Duración de los Indicadores de
evaluación de
orden de compra: ciclo de inventarios: es el Quiebres de Cantidad de satisfacción de
proveedores: Cantidad de ofertas
tiempo que compras: número de días en inventario: peticiones de oferta usuarios:
corresponden a una recibidas:
transcurre entre que tiempo que que se consumiría frecuencia de casos enviadas: corresponde corresponden a una
evaluación de la corresponde al
se solicita la compra transcurre entre los stocks en que una al número de calificación de la
calidad de servicio número de ofertas o
de un material y se que se solicita disponibles de un institución se queda proveedores a los calidad de servicio
entregada por los cotizaciones
despacha al la compra de un material a los niveles sin inventario de un cuales se envía una percibida por los
proveedores. recibidas en un
proveedor la orden material y que de consumo material que se petición de oferta para clientes internos del
Normalmente se asocia proceso de compra.
de compra este es recibido promedio de la mantiene en bodega. los procesos de área de
a una clasificación de cotización.
respectiva. en bodegas. institución. adquisiciones
los proveedores.

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