UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES: TEMAS A EXPONER:

-Cayhua Tejada, Diana Noemi
- Pilco Tiña, Alberto Carlos
- Quispe Suni, Ada Lucía
- Sejje Suaña, Will Blaks
- DESARROLLO TECNOLÓGICO
- EMPLEO EFICIENTE DE RECURSOS
PRODUCTIVOS
- PATRONES DE MEDICIÓN
DESARROLLO
TECNOLÓGICO
FACTORES LIMITANTES

Influencia del ambiente Demanda

empresarial
Competencia

Devaluación

Crédito
Políticas Gubernamentales Altos
gravámenes
Suministro
repuesto
Bajo tiempo
garantía
Situación financiera
Amortización deuda

Endeudamiento

Reducidas escalas de
producción
Patrones de medición
Explotación de la Vida económica de los
capacidad equipos

Productividad de recursos Productividad de otros

internos recursos técnicos

Tiempo real destinado al Tiempo estimado por

mantenimiento de equipos coeficientes técnicos
POLÍTICA FINANCIERA EN TECNOLOGÍA

• La tecnología es la aplicación del

conocimiento humano al desarrollo de medios
con el fin de mejorar la productividad.
• Es un factor importante al momento de tomar
decisiones.
• El uso de recursos técnicos adecuados y
avanzados traen aumento en el nivel de
productividad y abre puerta en la
comercialización
DIFERENCIA ENTRE PAÍSES DESARROLLADOS Y
PAÍSES EN DESARROLLO

Países Desarrollados Países en Desarrollo

• las empresas absorben mas costos de • es preocupante la implementación de nuevas
hora/hombre y esto es contrarrestado por la tecnologías
mayor productividad
FACTORES CONSIDERADOS PARA
ESTABLECER LA POLÍTICA

• Al tomar una decisión sobre el mejoramiento,

se debe tomar e cuenta el análisis técnico y
financiero de los recursos e instalación.
 ANÁLISIS DEL RECURSO DISPONIBLE

• Estado de los equipos: hace

referencia al grado de utilización y
desarrollo técnico. El deterioro de
un equipo afecta a los presupuestos.
• Productividad de los equipos: La
productividad mide los
rendimientos expresados en
unidades de producción por
horas/hombre u hora/maquina.
• Costos de operación: para evaluar a
un equipo se debe tener en cuenta los
costos que originan su explotación.
Podemos encontrar 2 tipos de
obsolescencia: técnica y funcional
 CONSECUENCIAS DEL DETERIORO
- Incremento de combustible y energía
- Mas mantenimiento y reparación
- Mayor tiempo de ocio de la mano de
obra
- Mayor desperdicio de materiales
- Mayores costos de inspección
- Productos defectuosos
- Aumento de gastos
Análisis del recurso probable
Después del diagnostico de los medios se juzga conveniente reactivar
la tecnología de producción para mejorar la participación en el
mercado.
Es fundamental conocer a profundidad cuales han sido las
realizaciones de la competencia en el campo técnico, para formular la
política tecnológica.
Acondicionamientos para una mejor asignación
de recursos en proyectos de inversión
• Existan garantías de mantenimiento, suministros de repuestos y de capacitación
• El esfuerzo empresarial debe corresponderse con la demanda
• La innovación o diversificación siempre debe de proponerse al máximo beneficio del consumidor.
• Toda inversión en la rama técnica debe asegurar la máxima explotación de la capacidad instalada
• La situación financiera proyectada
• Consultar la tasa promedio de interés para establecer la tasa mínima de rentabilidad para
coordinar con la lucratividad de los negocios actuales.
• Las decisiones sobre financiamiento debe supeditarse del costo del capital
 TEORÍAS SOBRE POLÍTICAS TECNOLÓGICA

• En la etapa inicial de empleo se obtienen rendimientos marginales crecientes, porque

cada unidad adicional comercializada genera un ingreso adicional por el precio de venta.
• El tiempo que la producción de esa unidad disminuye los costos unitarios, debido a la
Teoría distribución de los cotos fijos.
Marginalista

• Dos tipos de costos

• Inferioridad del servicio: el costo que asume una empresa al emplear maquinas en
condiciones de competencia desventajosa. Tiene un comportamiento lineal creciente
• Amortización del capital: tiene relación con el plazo y los montos con que se pacta el
Teoría servicio a mediano y largo plazo. Tiende a decrecer en la medida que se emplea una
Terborgh maquina
 EMPLEO EFICIENTE DE RECURSOS PRODUCTIVOS
Administración inadecuada de inversiones
El inadecuado manejo de los componentes de la inversión

La ineficiencia dada en la utilización de la

infraestructura técnica puede ser consecuencia de la
Maquinaria aceptación de la obsolescencia en parte de los
equipos

• Fallas en el planeamiento de las rutas

dispuestas para la adquisición de
insumos
• Falta de programas para mantener en
Equipos de Objetivo estado de operación normal el sistema de
obstaculizado por transporte
transporte • Equivocada escogencia de los sistemas
de transporte, el peso y los volúmenes de
los productos
 La empresa debe ser especialmente cuidadosa al fijar la disposición de planta de los equipos y la
Capacidad
colocación de diferentes almacenes. Si se hace mal acarrea costos ocultos; haciendo declinar la
Locativa productividad del trabajador y entorpece.

Se debe sustentar en eliminar los extremos de saturación e insolvencia, si se comete

Recursos Líquidos
errores al confeccionar el presupuesto.

Al momento de aceptar fondos propios se transfieren a terceros, los encargados del mismo deben
Cartera estudiar los probables beneficios con el traspaso de recursos y la puntual recuperación de cartera
con los plazos convenidos con los clientes

Por equivocaciones en la presupuestación de necesidades, carencia de financiamiento y la

manipulación de los mismos; sin contar la principal fuente que son la intransigencia de las
Inventarios personas que desempeñan dichas labores relacionadas, gerentes de producción, financiamiento y
marketing; la mayoría de las veces solo ven su conveniencia sin importarle, las metas de la
empresa.

Producción; grandes
Finanzas; mientras mas
RECORDAR para la materias primas Compras; Adquisiciones Ventas; mayor cantidad
Mat. Primas y Productos
administración de garantizan la masivas minimizan costos de productos terminados
Terminados utilizamos
inventarios minimización de costos, de parte de proveedores facilitan despachos y
implican inmovilidad de
al momento de reparar por grandes compras atenciones ocasionales
fondos; siendo negativo .
máquinas
 DEFICIENCIAS ADMINSITRATIVAS

Discordancia de las Si el área de ventas no está en sincronía con área de producción ni área de financiación y
Actividades actúan individualmente el caos administrativo explota en la empresa. Debido a que si
Empresariales analizamos todos están unidos como un sistema.

Si no se programan la periodicidad de compras y ventas; si no se planifica la

Programación de contratación de personal entre otros casos, todo esto lleva a un destiempo de la empresa
Actividades que conlleva a una urgencia de tomar decisiones a la empresa siendo muy
Equivocadas y desaprovechoso, conllevando varios puntos negativos, un claro ejemplo, al no
Distribución de costos planificarse un fecha de contratación por apuro se contrata a una persona inexperta y
erróneas esto genera perdida a la empresa.

Si la empresa a cada momento realiza cambios de estructuras en las áreas ya establecidas

Normalización de los conlleva a una deficiencia debido a que la eficiencia de los individuos varia a medida que
procesos administrativos son transferidos de un lugar a otro, sin contar el costo de ajuste por lo que se hace en ese
momento
 Desacertada Conlleva a la cantidad remunerativa que se dan a los trabajadores, mientras se paga el
contratación de salario mínimo a un trabajador su rendimiento será mínimo, todo esto sumado por la
Personal variable “Nivel de capacitación”.

Controles excesivos que entorpecen la labor de los trabajadores e impiden a la toma de

Controles excesivos decisiones, esto se da en empresas donde se niega una parte esencial de una empresa
o escasos prospera que es “delegación”. Conllevando a varios puntos negativos cómo: la
despreocupación de recobrar la cartera, el libre manejo de recursos entre otros.

Canalización Ineficiencia en las fuentes de financiamiento que son, satisfacer el interés del
inversionista sin importar el de la empresa, vender activos fijos sin una opción de
equivocada de recompra, para financiar capital de trabajo usar fondos recurriendo a la emisión de
recursos acciones entre otros puntos.
 PATRONES DE Empleo eficiente de recursos
MEDICIÓN disponibles

Estás políticas proporciona datos para aprobar o reprobar labores de cobranza y el planteamiento
Rotación de Inversiones
de la producción, por ejemplo si las rotaciones de inventarios son inferiores a la norma, se puede
vs Políticas de Crédito
asegurar que la empresa perdió fondos

Es el más importante para medir la eficiencia en el empleo de los recursos de la empresa, sin
Grado de utilización de menos preciar el empleo de las tasas horas-hombre, horas-máquina, esto genera un subempleo
la capacidad instalada que conlleva al usufructo del personal generando un retraso para la recuperación de la inversión
y merma de resultados

COSTOS DE MANTENIMIENTO / VENTAS; nos permite evaluar cual de las dos variables
Costo de mantenimiento
experimenta un mayor crecimiento, lo ideal para la fórmula es que el valor calculado
de los fondos invertidos
periódicamente a medida que se haga sea menor, para afirmar que se tiene más ventas las cuales
en bienes de cambio
superan el esfuerzo financiado, para mantener dicha operatividad