TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION DE HENRY

FAYOL​
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JOSÉ CUEVAS TORRES
SANDRA ARROYO​ARTEAGA
JOSÉ FUENTES NEGRETE

GERENCIA

INGENIERÍA DE ALIMENTOS
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA, BERASTEGUI
2022-1
HISTORIA DEL ENFOQUE CLÁSICO TRADICIONAL 

Henri Fayol, quien fue

Frederick Winslow Taylor,
precursor de la teoría
Desarrolló la llamada clásica, preocupada por
Escuela de Administración ​ aumentar la eficiencia de la
Científica, aumentar la empresa a través de su
eficiencia de la industria de la organización y de la
racionalización del trabajo aplicación de principios
operario. generales de la
administración
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Henry Fayol dividió las funciones que debe llevar a cabo una empresa en
6 tipos, las cuales denominó funciones básicas de la organización

• FUNCIONES TECNICA
• FUNCIONES COMERCIALES
• FUNCIONES DE SEGURIDAD
• FUNCIONES CONTABLES
• FUNCIONES FINANCIERAS
• FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
FUNCIONES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

La función administrativa agrupa a las 5 anteriores, en caso de fallar en

alguna, la organización no funcionaría de manera eficaz.

• PLANEAR
• ORGANIZAR
• DIRIGIR
• COORDINAR
• CONTROLAR
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Henry Fayol propone 14 principios que las organizaciones deben seguir,

para el correcto funcionamiento y eficiencia en los resultados.

• DIVISION DEL TRABAJO

14 PRINCIPIOS DE FAYOL

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

3. DISCIPLINA
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

4. UNIDAD DE MANDO

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

6. SUBORDINACION DEL INTERES

INDIVISUAL AL GENERAL

7. REMUNERACÍON
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

8. JERARQUIA

9. CENTRALIZACION
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

10. ORDEN

11.EQUIDAD
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

12. ESTABILIDAD PERSONAL

13. INICIATIVA
14 PRINCIPIOS DE FAYOL

14. ESPIRITUD DE GRUPO

VENTAJAS

• Busca una compensación equitativa para el trabajador y un trato justo para

mantener la lealtad del personal
• Hace énfasis en la administración de la estructura y funciones que debe
tener una organización para alcanzar los resultados deseados
• Hizo a la gerencia y a la dirección consciente de los problemas básicos que
afrontaría su empresa
DESVENTAJAS

• Esta teoría es estática, limitada y de organización centralizadA

• Puede que exista un elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones son
mal tomadas
• El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en la organización
Conclusion

Estos 14 principios de Fayol están pensados para la correcta

administración y dirección de empresas, son herramientas útiles que
han trascendido a lo largo de los años y han asentado las bases para
el desarrollo los métodos de dirección actuales. Todas ellas tienen
en cuenta el factor humano como motor del buen funcionamiento
de la empresa, una idea que se presenta como muy actual, pero que
cien años atrás ya fue aplicada y desarrollada por Henri Fayol,
estableciendo las bases de los modelos actuales más innovadores
¡¡MUCHAS
GRACIAS!!