TIEMPOS MODERNOS

(CHARLES CHAPLIN)
En esta película, Charles en su jornada de trabajo parece no estar muy a gusto por la
presión de
Del mismo, sin interrumpir a sus compañeros, porque si él se descuida en apretar tuercas,
le influye al siguiente de la cadena. La forma en como el desesperado empleado sufre el
abuso de un jefe que solo quiere ver si le conviene o no una máquina que le evite tener
que darle tiempo de almuerzo a los obreros.

Charles, después de ese tipo de ritmo de trabajo cae en una enfermedad, casi
postraumante, que hace que sea incapaz de seguir trabajando y al salir del médico una
mala jugada lo hace caer en la cárcel, donde de igual forma y con drogas de por medio
logra detener a varios ladrones que intentaban talvez escapar, gracias a ese acto de
valentía y heroísmo logra que le den una carta de recomendación para que al salir pueda
trabajar.

La manera en la que se le presenta el amor, sin querer y por tropiezo, decide salvar a una
“vagabunda” que robaba comida para dársela a sus hermanas y papá, Chaplin sin pensarlo
acepta la culpa

Después entregan a Charlotte a la policía de una manera tan despiadada, tan fácil y
descabellada por lo que Chaplin se hace arrestar para que pueda estar con ella. Se ve el
amor en las miradas a pesar del sufrimiento y la pobreza y las tantas cosas que la clase
obrera sufre, a pesar de dos trabajos que no resultan y un tercero donde escuchamos por
primera vez la voz de Chaplin, donde me parece interesante un frase de Charlotte hacia el
diciéndole: “No te preocupes por la letra tu solo canta”, me parece que eso resume la
película, realmente no importa mucho la letra de la canción sino como la interpretas, igual
pasa en la vida a veces las canciones están cantadas de todas las formas y se debe buscar
una nueva manera de interpretar.

COMENTARIO:

Tiene una crítica cruel a lo que se denominó taylorismo: exceso de rigidez, especialización y mecanización
del hombre en el desarrollo de la tarea. Algunos gerentes obtenían mejoras en el desempeño al aplicar la
administración científica, pero, en lugar de compartir los beneficios con los trabajadores, como Taylor
proponía, simplemente aumentaban la cuota de trabajo requerida y se apropiaban de las ganancias. Por
tanto, el resultado era una mayor explotación del trabajador. Finalmente, aunque la administración
científica favorecía la eficiencia interna de las organizaciones, no ayudaba a los gerentes a enfrentarse a
asuntos externos de mayor relevancia, tales como los competidores o los cambios del entorno.

La administración científica, al estar enfocada principalmente en las actividades de producción, claramente

utiliza como criterio de gestión la eficiencia económica. y logra un cierre conceptual de la organización
asumiendo que los objetivos son conocidos, que las tareas son repetitivas, que el resultado del proceso de
producción de alguna manera se consume y que los recursos en calidades uniformes están disponibles.