TEORIA CLASICA

DE LA
ADMINISTRACION

HENRI FAYOL
1841 – 1925

Dio respuestas a varios de los problemas no estudiados por la administración científica de Taylor.

Fayol estudiaba la empresa a nivel de dirección.

Una énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir una mayor
eficiencia a nivel administrativo.
 FUNCIONES DE LA TEORIA
CLASICA

FUNCIONES TECNICAS FUNCIONES

COMERCIALES
Son todas aquellas acciones que están ligadas a
la producción de vienes y servicios de la
Se enfocan en todas aquellas actividades
empresa.
relacionadas con la compra, venta e intercambio
de los productos de la empresa.

FUNCIONES DE FUNCIONES
SEGURIDAD CONTABLES

Hacen referencia al bienestar de los Se enfocan en todo a lo relacionado a costes,

trabajadores y de la organización. Se busca inventarios y estadísticas empresariales.
garantizar la seguridad tanto de los
Esta serie de funciones le va a permitir a la
trabajadores dentro de la organización. Como
empresa llevar un buen control de los recursos.
de los bienes que pertenecen a la empresa.

FUNCIONES FUNCIONES
FINANCIERAS ADMINISTRATIVAS

Implican la búsqueda y gestión del capital, Se encargan de la regulación, integración y

donde el director juega un papel fundamental control de las 5 funciones anteriores.
ya que controla toda la economía de la
empresa, se debe evitar actos imprudentes de Estas deben ser coordenadas de forma eficaz y
uso de capital. eficiente para conseguir un buen control.

Si alguna función fallara perjudica a las demás

funcione, provocando que la organización no
Debido a este último, la función administrativa es considerado la más importante de las
funciones, para que esto no ocurriese, Henri Fayol estableció en esta función
administrativa 5 funciones que deben seguir los administrativos y que son:

1. PLANEAR
El director debe visualizar el futuro de la empresa y a partir de ello trazar la estrategia que mejor le
venga a la compañía.

2. ORGANIZAR

El director debe construir tanto el organismo material como el social de la empresa. Es decir debe
contratar a los trabajadores y comprar las maquinarias necesarias para poder llevar a cabo la
estrategia trazada.

3. DIRIGIR

Si la empresa quiere tener éxito es necesario que el jefe sepa guiar y orientar al personal a la
consecución del objetivo.

4. COORDINAR

El director debe coordinar a sus empleados y lograr que todos los esfuerzos individuales de cada
trabajador se una en un esfuerzo colectivo que permita a la empresa el objetivo planeado.

5. CONTROLAR

Se basa en verificar en que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes
dadas.

Controlar es fundamental para el director le permite con rapidez en caso de detectar un problema.
En resumen todo director debe saber; planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar de manera
eficaz si quiere obtener una correcta administración de su empresa.}
 PRINCIPIOS DE LA TEORIA
CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
1. DIVICION DEL TRABAJO

Debe realizarse las tareas complejas en actividades simples. Para ello debe aclararse la función
que cumplirá cada integrante tomando en cuenta sus destrezas y especializaciones para obtener
mayores rendimientos y resultados.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

El respeto de los trabajadores solo se tendrá si se posee la capacidad de liderar un grupo de

individuos. Se necesita saber dar ordenes para que sean acatadas y realizadas, además el jefe debe
responsabilizarse por las decisiones tomadas.

3. DISCIPLINA

Todos los integrantes de la compañía deben respetar las normas establecidas en la misma, asi
como también debe haber una buena convivencia entre ellos cuando se cuenta con un buen líder
es capaz de alcanzar acuerdos justos y fijar las sanciones necesarias de forma correcta

4. UNIDAD DE DIRECCION

Este principio se basa en que todo lo que se lleve a cabo debe seguir una serie de proceso y un
solo plan especifico para que se realice de forma adecuada y no existan posibles confuciones,
además este plan debe estar dirigido por un solo superior.

5. UNIDAD DE MANDO

Las ordenes deben ser dadas por un único superior, de esta manera se evita la dualidad de
mando. ya que Fayol cree que no es efectiva y solo acarrea problemas.

- Por un lado el empleado no sabe a quien debe hacer mas caso.

- Puede establecerse una lucha entre los dos superiores para demostrar su autoridad.

6. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL INTERES GENERAL

Se debe buscar los beneficios sobre la organización y no sobre el individuo.

Es decir para una empresa debe prevalecer el bienestar de la organización dejando en un segundo
plano las individualidades que los integrantes puedan presentar.
 7. REMUNERACION

Cada uno de los trabajadores debe conocer previamente la cantidad de dinero que obtendrá por
su jornada laboral, la cual será establecida de acuerdo a sus actividades que realizara.

Las remuneraciones de la organización debe ser entendida como una compensación por el trabajo
realizado y deben ser equitativos para todo los individuos de acuerdo con el trabajo que realice
dependientemente de su nacionalidad, sexo, etc.

8. CENTRALIZACION

Consiste en que los principios de autoridad y responsabilidad deben concentrarse en la alta

jerarquía de la compañía.

9. JERARQUIA

Es necesario que todas las personas de una organización desde el cargo mas alto hasta el mas
pequeño conozcan a su superior de inmediato y acatar la autoridad de cada rango.

10. ORDEN

Cada empleado debe estar acomodado de forma ordenada en un puesto que se adapte a sus
habilidades.

Todos los elementos de trabajo deben estar en el lugar indicado y en el momento que serán
utilizados para que de esta forma el trabajo se pueda llevar a cabo adecuadamente.

11. EQUIDAD

Toda persona encargada de liderar un equipo de trabajo, deberá tener la suficiente inteligencia
para saber tomar decisiones justas en el omento oportuno.

Además el trabajo con sus trabajadores deberá ser agradable y amistoso para favorecer asi una
buena relación laboral.

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL

No se deben realizar despido y contrataciones continuamente en el personal de la organización.

Ya que esto puede generar deficiencia en el funcionamiento de la misma que se traduce a una
perdida de productividad, debe conservarse dentro de lo posible la permanencia de los
trabajadores en sus respectivos cargos para que se sientan a gusto con el trabajo que realizan.

13. INICIATIVA

Se debe una cierta libertad a sus trabajadores otorgándoles la capacidad de determinar como se
llevara a cabo algunos procedimientos.

14. ESPIRITU DE GRUPO

Lo que nos quiere decir este organización es que siempre que se pueda realizarse el trabajo en
equipo, ya que las individualidades ocasionan división en la compañía.
 PRINCIPALES EXPONENTES
DE LA TEORIA CLASICA
Henry Fayol fue el principal exponente y precursor de la teoría clásica de la administración.

Sin embargo también queremos mencionar a dos autores que tuvieron un rol secundario.

LYNDALL URWICK (1891 – 1983) LUTHER GULICK (1884 – 1966)

Fue el de consolidar los desarollos por Henry.
En su obra “THE MANAGEMENT ELEMENTS”
Realizo aportes a las funciones de los
directivos. Como vimos Fayol estableció 5
funciones. A estas 5 funciones Gulick añadió
2 funciones mas que fueron: INFORMAR Y
PROSUPUESTAR.

CRITICAS A LA TEORIA
CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
Carece de experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis.

Además diferentes teóricos han criticado que no se toma en cuenta el

elemento humano como principal foco de la organización.

Los autores modernos denominan a la teoría clásica como “TEORIA DE LA MAQUINA” ya que
esta basada en acciones repetitivas de las cuales esperan efectos correlativos, sin embargo mas
allá de las criticas a la teoría clásica de la administración fundada por Henry Fayol junto a la
administración científica de Taylor, determino bases de la teoría administrativa moderna.

Fayol, H. (1916). Teoría clásica de la Administración. Francia.