Modelos de Gestión de Negocios - María de Lourdes Ángulo Sanchez

"TEORÍA
CLÁSICA" Por:
Ximena Aguirre
Isabela Bedolla
Georgina Galvan
Gabriel Moreno
Raul Rivera
Adriana Sanchez
 La Teoría Clásica se
conoce también como:
1
"Teoría del proceso
administrativo".
 Fue impulsada por
ING. HENRY MARIE
FAYOL PARKER FOLLET
1916
SE DISTINGUIÓ POR SU HIZO GRANDES APORTES A LOS
ENFOQUE SISTÉMICO DIFERENTES NIVELES
INTEGRAL ADMINISTRATIVOS:

-SISTEMATIZÓ EL
SUS ESTUDIOS ABARCARON COMPORTAMIENTO
TODAS LAS ESFERAS DE LA GERENCIAL
EMPRESA ERA MUY
IMPORTANTE TANTO -ESTABLECIÓ LOS CATORCE
VENDER, PRODUCIR Y PRINCIPIOS DE LA
FINANCIARSE COMO ADMINISTRACIÓN
ASEGURAR LOS BIENES DE
UNA EMPRESA -DIVIDIÓ LAS OPERACIONES

LA ORGANIZACIÓN Y SUS Ing. Henry INDUSTRIALES Y

COMERCIALES EN SEIS
GRUPOS QUE SE
COMPONENTES SON
INTERDEPENDIENTES Fayol DENOMINARON "FUNCIONES
BÁSICAS DE LA EMPRESA"
Esta teoría fue desarrollada en la
Revolución Industrial, por su
acelerado crecimiento
desorganizado en la
administración de las empresas.
Exigió un enfoque científico para
sustituir el enfoque empírico,
generando la exposición de la
teoría por parte de Fayol en el
libro "Administration Industrielle
et générale"
 Polo contrario a la Teoría de las
SOBRE LA TEORÍA CLÁSICA relaciones humanas, que se centra en el
individuo.
Se centraba en definir la estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas (organos o personas).
La tarea administrativa no debe ser una
carga para las autoridades, sino más bien
una responsabilidad compartida con los
subordinados.
Se basa fundamentalmente en la importancia
de la estructura en las organizaciones, sin
darle consideración alguna al factor
humano.
ES UN MÉTODO BÁSICO PARA
UN BUEN PROCESO DE
GESTIÓN PARA DISTINTOS
 Características de la Teoría Clásica
• ESTÁ CONFORMADA POR 6 FUNCIONES Y 14 PRINCIPIOS
BÁSICOS

• INTRODUJO EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN FORMAL Y

ORGANIZACIÓN INFORMAL EN LA ADMINISTRACIÓN
.
• BUSCA OPTIMIZAR LOS PROCESOS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS

• SE BASA EN LEYES O PRINCIPIOS

Principios de la Teoría Clásica
1.División de Trabajo: La especialización es fundamental. Entre más se
especialice al empleado, mejor será su eficiencia.
2.Autoridad: Se necesita liderazgo y alguien que guie (de ordenes).
3.Disciplina: Respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa.
4.Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben
seguir un plan. Es obligación de los departamentos asistir a los demás para
lograr las tareas y proyectos que son asignados a cada cual. Debe existir
para esto un plan coordinado, aprobado y autorizado por los gerentes
involucrados.
5.Unidad de Mando: Las instrucciones sobre una operación particular son
recibidas solamente de una persona.
6.Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier
empresa, el empleado debe tener una preocupación primaria por la
organización.
7.Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para
los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios
iguales.
 Principios de la Teoría Clásica
8.Centralización: Los gerentes les corresponde la responsabilidad
final pero los empleados deben tener autoridad suficiente para
ejecutar adecuadamente su trabajo.
9.Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en
orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de
la empresa.
10.Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para
él.
11.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos
con los empleados. Firme pero justos.
12.Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la
organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente.
13.Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y
llevar a cabo sus ideas, aún cuando a veces se cometan errores.
14.Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de unidad. Todos los departamentos dentro de
la empresa deben trabajar unidos y apoyarse cuando sea necesario,
para lograr una empresa conjunta.
 Funciones básicas de una empresa
FAYOL DIVIDIÓ LAS OPERACIONES
INDUSTRIALES Y COMERCIALES EN SEIS
GRUPOS
1.FuncionesQUE SE DENOMINARON
Técnicas: Producción de COMO
bienes LAS
o de
servicios de
FUNCIONESla empresa.
BÁSICAS DE LA EMPRESA
2.Funciones Comerciales: Compra, venta e intercambio.
3.Funciones Financieras: Búsqueda y gerencia de
capitales.
4.Funciones de Seguridad: Protección y preservación de
los bienes de las personas.
5.Funciones Contables: Inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
6.Funciones Administrativas: Integración de las otras
cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las demás funciones de la empresa.
 Fayol argumenta que es
imprescindible la tarea de
formular el programa de acción
general de la empresa, asi que
postula las funciones
administrativas
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1.Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción.
2.Organizar: Construir tanto el organismo material como
el social de la empresa.
3.Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4.Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
5.Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las órdenes dadas.
 Las funciones
administrativas las
conocemos como
"proceso
administrativo"
 Bibliografías
JAUREGUI, M. (2016, 20 JUNIO). La Teoría clásica de la Administración: orígenes, principios y
funciones. Aprendiendo Administración. https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-
administracion/

CUEVA LUIS MIGUEL. (2019, NOVIEMBRE 6). Teoría clásica de la administración de Henri
Fayol. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/

EDITORIAL GRUDEMI (2019). TEORÍA CLÁSICA. RECUPERADO DE ENCICLOPEDIA

ECONÓMICA (HTTPS://ENCICLOPEDIAECONOMICA.COM/TEORIA-CLASICA/). ÚLTIMA
ACTUALIZACIÓN: AGOSTO 2022.

GALINDO, L. M. (2021). MODELOS DE NEGOCIOS. SERIE UNITEC. PATRIA EDUCACIÓN.