"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

UNIVERSIDAD DE HUANUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E. A.P ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

CURSO : TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES: YOEL LUIS ESPINOZA MASGO

GISELA SALCEDO ROMUALDO
YESSICA HUAMANI MORI
ELADIO GUADALUPE CURI

DOCENTE : KELI AGUI ESTEBAN

CICLO : II- A

AÑO : 2021
 INTRODUCCIÓN
La teoría clásica y la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que
realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que
debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la
búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal
exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio
de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción
anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta
de Taylor.
 TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

¿Qué es la Teoría Clásica de la Administración?

La escuela o teoría clásica de la administración es un enfoque de la administración empresarial,
impulsado principalmente por Henry Fayol, en la década de 1910, en Francia. Dicha escuela vino a
reformar la de la administración científica, desarrollada por Taylor durante los años anteriores.
Esta teoría, al igual que las anteriores, busca la eficiencia en una organización, principalmente haciendo
énfasis en la estructura y funciones que se deben implementar para alcanzar los resultados deseados.
La teoría clásica de la administración surgió a partir de la Revolución Industrial, que había acelerado el
crecimiento de las empresas junto con la urgente necesidad de aumentar la eficiencia y competencia.

Diferencias entre Taylor y Fayol.

Los dos se enfocan en la problemática, pero con diferentes puntos de vista.

Taylor realiza sus estudios desde la base obrera hasta el cargo más alto que es la gerencia, mientras que
Fayol realiza sus estudios en base a tiempo, movimientos y la selección de personal. Podemos decir que
Fayol pone más atención a las tareas administrativas (teórico), mientras que Taylor es practico.

El proceso administrativo

Henry Fayol sostuvo que la organización es una entidad abstracta dirigida por un sistema racional de la
autoridad, que justifica su existencia a través del logro de sus objetivos.

1. Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y resolver las cuestiones pertinentes
que más tarde se ejecutarán.
2. Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y que estructura
tendrá el proyecto en su ejecución.
3. Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de ayudar,
respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la consecución de objetivos.
4. Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan supervisar
que se conseguirán los objetivos más grandes.

Características de la Teoría Clásica

Las principales características de la teoría clásica son las siguientes:

• Su principal impulsor fue Henry Fayol, quien, en el año 1916, en Francia, expuso su teoría
en el libro Administration Industrielle et Générale.
• Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.
 • Hace hincapié en la estructura y funciones que deben cumplir las organizaciones.
• Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
• Introdujo el concepto de organización formal y organización informal.
• Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro de la organización.

Funciones de la teoría clásica

Para organizar una empresa, Henry Fayol dividió las funciones que se deberían llevar a cabo, las cuales
denominó,
1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización.
2. Funciones comerciales: venta, compra e intercambio de productos de la organización.
3. Funciones financieras: administración de capitales de las organizaciones.
4. Funciones de seguridad: relacionadas con la preservación de los bienes de la
organización y la protección de los integrantes de la misma.
5. Funciones contables: relacionadas con los registros, inventarios, balances y correctos
cálculos de los costos de la organización.
6. Funciones administrativas: integración de todas las funciones mencionadas
anteriormente, a través de los elementos de la administración (planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar).

Principios de la teoría clásica

Henry Fayol propuso 14 principios que las organizaciones deben seguir, para el correcto funcionamiento
y eficiencia en los resultados:
1. División del trabajo: para un correcto desempeño del trabajo de una organización, la división
de tareas es fundamental.
2. Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar órdenes y que estas sean acatadas de
manera correcta.
3. Disciplina: todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas.
4. Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma de actividades, que deje en claro el
plan a seguir por la organización.
5. Unidad de mando: el empleado de la organización debe recibir órdenes de un solo superior.
6. Subordinación del interés individual al interés general: el interés más importante es el de la
organización y no el del individuo en cuestión.
7. Remuneración del personal: la compensación debe ser equitativa para cada trabajo que se
realiza.
 8. Centralización: la autoridad y responsabilidad debe concentrarse en la alta jerarquía de la
organización.
9. Jerarquía: el orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado.
10. Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo.
11. Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus subordinados.
12. Estabilidad: hay que evitar la constante rotación de personal para el buen funcionamiento de
una organización.
13. Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para innovar y
realizar actividades beneficiosas para la organización.
14. Espíritu de grupo: es fundamental el trabajo en equipo.

Principales exponentes de la teoría clásica. Los siguientes son los 3 autores principales que hicieron
aportes a esta escuela:

✓ Henry Fayol (1841 – 1925): considerado el padre de la teoría clásica, publicó sus aportes a esta
teoría en 1916, estableciendo los principios y funciones básicas.
✓ Lyndall Urwick (1891 – 1983): gran seguidor de Fayol, en 1943 hizo aportes relevantes en
base a los principios de la administración.
✓ Luther Gulick (1884 – 1966): seguidor de Fayol, hizo aportes a la investigación de las
funciones del administrador.

Críticas a la teoría clásica

Una de las principales críticas que se le hace a esta escuela de la administración, consiste en que carece
de experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis.
Además, diferentes científicos han criticado el hecho de que no se toma en cuenta el elemento humano
como principal foco de la organización, sino los resultados que este produce, dejando de lado la
humanización y exponiendo a los empleados a condiciones deplorables para maximizar su rendimiento.
Por último, los autores modernos denominan a la teoría clásica como “la teoría de la máquina”, ya que
está basada en acciones repetitivas de las cuales se esperan efectos correlativos.
CONCLUSIONES.

La teoría clásica se centra en la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas
sean estas secciones, departamentos, personas, ocupantes de cargos y ejecutantes de tarea.

La teoría clásica tiene la utilidad en el mundo actual, es indispensable para conocer las bases de la
administración moderna.

La teoría clásica a pesar de ser muy pragmática es hoy la base de lo que conocemos hoy como el proceso
administrativo.

La teoría clásica definió las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los
llamados principios generales de la administración como procedimientos universales aplicables a
cualquier tipo de organización o empresa.