CURSO:

LIDERAZGO Y CONFORMACION DE EQUIPOS

TEMA:
VALORES PERSONALES DE UN LIDER

DOCENTE:
MBA. Victor Arana Corzo

INTEGRANTES:

• Luz Marleni Ccosi Chata

• Marife Paola Llerena Mamani
• Yeysson Olanda Torres
• Jorge Antonio Villanueva Huaylla

2023
 INDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 3
1.-HISTORIA ..................................................................................................................... 4
2.-CARACTERÍSTICAS .................................................................................................... 4
3.-VALORES ..................................................................................................................... 5
4.-PRINCIPIOS ESTABLECIDOS POR HENRY FAYOL EN LA ADMINISTRACIÓN ....... 6
5.-APORTES EN LA VIDA ACTUAL ................................................................................. 8
6.- ¿CÓMO SERVIRÍA PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS EN UNA ORGANIZACIÓN?
.......................................................................................................................................... 9
7.-CONCLUSIONES ........................................................................................................ 10

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 INTRODUCCIÓN

Un líder es una persona que tiene la capacidad de inspirar y motivar a un grupo de

individuos para trabajar juntos y lograr un objetivo común. Los líderes pueden
encontrarse en todas las esferas de la vida, desde la política hasta el deporte y los
negocios. Un buen líder debe ser capaz de comunicar de manera efectiva,
establecer metas claras, tomar decisiones y liderar con el ejemplo. Además, debe
tener una visión clara del futuro y ser capaz de guiar a su equipo hacia ella, al mismo
tiempo que promueve un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. En este
sentido, un líder es una pieza clave para el éxito de cualquier organización o
proyecto, y su capacidad de liderazgo puede marcar la diferencia entre el éxito y el
fracaso. En esta introducción, exploraremos algunas de las características y
habilidades que hacen a un buen líder y cómo estas pueden ser aplicadas en
diferentes contextos y situaciones.

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1.-HISTORIA
Henry Fayol (1841 – 1925)
Henry Fayol (1841-1925) fue un teórico
de la administración empresarial francés
y uno de los fundadores de la teoría
clásica de la administración. Nació en
Estambul, Turquía, pero creció en
Francia y estudió en la Escuela de Minas
de Saint-Etienne. Trabajó en la industria
minera y siderúrgica, y ascendió a altos
cargos gerenciales, donde desarrolló su teoría sobre la administración empresarial.

En su obra más conocida, "Administración Industrial y General", Fayol estableció

cinco funciones básicas de la administración: planificación, organización, dirección,
coordinación y control. También propuso catorce principios de la administración,
como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad claramente definidas,
y la remuneración justa y equitativa.

Fayol creía que la administración era una actividad compleja y que debía ser
planificada, organizada, dirigida y controlada de manera sistemática para lograr la
eficiencia y el éxito empresarial. También promueve valores como la ética
empresarial, la disciplina, la unidad de dirección y la iniciativa.

Henry Fayol dejó un legado importante en la teoría de la administración

empresarial, y sus ideas siguen siendo relevantes en la actualidad.

2.-CARACTERÍSTICAS
Henry Fayol (1841-1925) fue un famoso teórico de la administración de empresas y
se le considera uno de los fundadores de la teoría clásica de la administración.
Algunas de las características de Henry Fayol son:

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 • Énfasis en la planificación: Fayol creía que la planificación era la actividad
más importante de la administración y que debía ser realizada en todos los
niveles de la organización.
• Enfoque en la estructura organizativa: Fayol consideraba que la estructura
organizativa era esencial para el éxito de una empresa y que debía ser
diseñada de manera racional y eficiente.
• Administración por objetivos: Fayol defendía la importancia de establecer
objetivos claros y precisos para la organización y de trabajar para
alcanzarlos.
• División del trabajo: Fayol creía que la división del trabajo era necesaria
para mejorar la eficiencia de la organización y reducir los costos.
• Autoridad y responsabilidad: Fayol creía que la autoridad y la
responsabilidad debían estar claramente definidas en la organización y que
los gerentes debían tener autoridad suficiente para tomar decisiones.
• Control: Fayol consideraba que el control era una parte importante de la
administración y que los gerentes debían medir el desempeño de la
organización y tomar medidas para corregir cualquier problema.
• Importancia de la formación y el desarrollo del personal: Fayol creía que
la formación y el desarrollo del personal eran esenciales para el éxito de la
organización y que los gerentes debían invertir en la capacitación y el
desarrollo de los empleados.

3.-VALORES
Henry Fayol, uno de los fundadores de la teoría clásica de la administración,
promovía una serie de valores en su enfoque de la administración empresarial, entre
los que destacan:

• La ética: Fayol creía en la importancia de la ética empresarial y la

responsabilidad social en la toma de decisiones.

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 • La disciplina: Consideraba que la disciplina era esencial para el éxito de la
organización y que los gerentes debían ser firmes pero justos con los
empleados.
• La unidad de dirección: Fayol promovía la importancia de que todos los
esfuerzos de la organización se dirigieran hacia un objetivo común.
• La iniciativa: Fayol creía en la importancia de que los empleados tuvieran la
libertad de tomar decisiones y actuar con iniciativa en beneficio de la
organización.
• La unidad de mando: Fayol sostenía que cada empleado debía tener un
solo jefe al que debía rendir cuentas.
• La subordinación de los intereses individuales a los intereses
generales: Fayol consideraba que los intereses de la organización debían
estar por encima de los intereses personales de los empleados.
• La remuneración: Fayol creía que la remuneración debía ser justa y
equitativa para motivar a los empleados.
• La estabilidad del personal: Fayol consideraba que la estabilidad laboral
era importante para mantener la cohesión y la continuidad en la organización.

Estos valores eran esenciales para Fayol en la administración efectiva de una

organización empresarial y han tenido una influencia significativa en el desarrollo de
la teoría de la administración empresarial.

4.-PRINCIPIOS ESTABLECIDOS POR

HENRY FAYOL EN LA ADMINISTRACIÓN

Los 14 principios de la administración son normas que Henri Fayol estableció para
realizar adecuadamente el proceso administrativo que se llevará a cabo de la
forma más efectiva.

1. División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas
necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del

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 trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad
y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la
producción.
2. Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la
autoridad es esencial para cumplir con el trabajo. Sin autoridad, todo estaría
desordenado y no se llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos
adecuados.
3. Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el
principio de disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una
disciplina férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si luego
no lo cumplimos. Todo siempre, bajo los valores del respeto y la educación.
4. Unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un único superior. La
importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar
negativamente a otros principios como el de autoridad o disciplina.
5. Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están
dirigidas por un mismo plan y un mismo superior.
6. Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los
objetivos personales o individuales. Es decir, los objetivos generales son
siempre lo primero.
7. Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la
remuneración es importante. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el
trabajo con buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados
a la productividad.
8. Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada
en algunos casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras
ocasiones conviene más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto
dependerá del tipo de empresa.
9. Jerarquía. La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un
tipo de organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos
niveles de mando.

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 10. Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar
en el momento y lugar adecuados.
11. Equidad. Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados,
según Fayol, debemos cumplir con principios como el de autoridad o unidad
de mando, el trato entre empleados debe ser de compañeros. Un trato justo
y respetuoso. Puede haber diferentes niveles en una empresa, pero todas
las personas merecen el mismo respeto.
12. Estabilidad del personal. Al hilo con la división del trabajo, conviene que el
personal se mantenga a largo plazo. Cambiar continuamente de personal
provocará que haya que formar a nuevos empleados y esperar a que se
adapten. Además, la estabilidad en el empleo mejorará la productividad.
13. Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas.
Cuatro ojos ven más que dos.
14. Unión del personal. Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la
misma dirección, el barco llegará antes a buen puerto.

5.-APORTES EN LA VIDA ACTUAL

a) La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales
son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección,
remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa y unión del personal.
b) La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo:
planeación, organización, dirección, ejecución y control.
c) La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas:
técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas.

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6.- ¿CÓMO SERVIRÍA PARA LA
GESTIÓN DE PERSONAS EN UNA
ORGANIZACIÓN?
Las teorías y principios de Henry Fayol son relevantes para la gestión de personas
en una organización, ya que su enfoque de la administración destaca la importancia
de una gestión efectiva para el éxito empresarial. Algunas maneras en que las ideas
de Fayol pueden servir para la gestión de personas en una organización son:

• Planificación y organización: Fayol consideraba que la planificación y la

organización eran actividades fundamentales para la administración
empresarial. En el contexto de la gestión de personas, esto implica establecer
objetivos claros y definir las funciones y responsabilidades de cada empleado
en la organización.
• Autoridad y responsabilidad: Fayol sostenía que la autoridad y la
responsabilidad debían estar claramente definidas en la organización. Esto
significa que los gerentes deben tener la autoridad necesaria para tomar
decisiones y los empleados deben tener la responsabilidad de cumplir con
sus tareas y rendir cuentas por sus acciones.
• División del trabajo: Fayol creía que la división del trabajo y la
especialización eran importantes para aumentar la eficiencia y reducir los
costos. En el contexto de la gestión de personas, esto implica que los
empleados deben tener un conjunto específico de tareas para cumplir en la
organización, lo que puede aumentar su productividad y eficiencia.
• Remuneración: Fayol consideraba que la remuneración debía ser justa y
equitativa para motivar a los empleados. En la gestión de personas, esto
implica que los empleados deben recibir una compensación adecuada por su
trabajo, y que esta compensación debe estar basada en su desempeño y
habilidades.

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 • Formación y desarrollo: Fayol creía que la formación y el desarrollo del
personal eran esenciales para el éxito de la organización. En la gestión de
personas, esto implica que los gerentes deben invertir en la capacitación y el
desarrollo de los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos.

En resumen, los principios y teorías de Henry Fayol pueden servir para la gestión
de personas en una organización, ya que enfatizan la importancia de una
administración efectiva para el éxito empresarial, así como la necesidad de
establecer una estructura organizativa clara y motivar a los empleados.

7.-CONCLUSIONES
Henry Fayol, uno de los fundadores de la teoría clásica de la administración, realizó
importantes contribuciones a la teoría de la administración empresarial. Algunas de
las conclusiones más destacadas de sus investigaciones y reflexiones son:

• La administración es una actividad compleja que debe ser planificada,

organizada, dirigida y controlada.
• La planificación es la actividad más importante de la administración, ya que
permite establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos.
• La estructura organizativa es esencial para el éxito de la organización y debe
ser diseñada de manera racional y eficiente.
• La división del trabajo y la especialización permiten aumentar la eficiencia y
reducir los costos.
• La autoridad y la responsabilidad deben estar claramente definidas en la
organización, y los gerentes deben tener autoridad suficiente para tomar
decisiones.
• El control es una parte importante de la administración, ya que permite medir
el desempeño de la organización y tomar medidas para corregir cualquier
problema.

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 • La formación y el desarrollo del personal son esenciales para el éxito de la
organización, y los gerentes deben invertir en la capacitación y el desarrollo
de los empleados.
• La ética empresarial y la responsabilidad social son fundamentales en la
toma de decisiones y en la gestión empresarial.
• En resumen, las conclusiones de Fayol tuvieron una gran influencia en el
desarrollo de la teoría de la administración empresarial y siguen siendo
relevantes en la actualidad para la gestión efectiva de las organizaciones.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/escclas/fayol.htm

https://www.sdelsol.com/blog/laboral/14-principios-administracion-henri-fayol/

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