UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DE GUATEMALA

LICENCIATURA EN INVESTIGACION CRIMINAL Y FORENSE

YIMMY EVANDHER COL – 2302018
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

Frederick Winslow Taylor

Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual es considerado el

padre de la administración científica, precursor de la ingeniería industrial y
reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo. Nació el 20
de marzo de 1856 en Filadelfia y creció en una familia de alta capacidad económica.

Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día

trabajó en la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel
Company, donde buscó potencializar su método de análisis del trabajo entre los
años 1898 y 1901, para aplicarlo en su taller. Formó un equipo de trabajo con el que
planteó y desarrolló sus métodos, complemento sus ideas innovadoras con otros
inventos y publicó en el año 1911, su libro más destacado titulado “The Principles
of Scientific Management”

Aportes Significativos
➢ Estandarización de herramientas.
➢ Departamento de planificación de ventas.
➢ Principio de administración por excepción.
➢ Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
➢ Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
➢ Métodos de determinación de costos.
➢ Selección de empleados por tareas.
➢ Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad

de 59 años.

PRINCIPALES APORTES DE FREDERICK W. TAYLOR A LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA

Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica,

puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela.

Sus principales aportes son:

➢ Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

➢ Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no
empírica.
➢ Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y
movimientos.
 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DE GUATEMALA
LICENCIATURA EN INVESTIGACION CRIMINAL Y FORENSE
YIMMY EVANDHER COL – 2302018
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
➢ Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador
debe ser remunerado en función de su productividad.
➢ Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de
métodos científicos en el trabajo.

Principios de la administración científica

Los principios de la administración científica propuestos por Taylor son:

1. El estudio y organización científica del trabajo

En primer lugar, este principio hace referencia a que los administradores deben
reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los tiempos, las demoras,
los movimientos, las operaciones realizadas y las herramientas utilizadas.

Cabe destacar, que este principio está relacionado con el proceso de la planeación,
busca cambiar la improvisación por la planificación científica de los métodos de
trabajo.

2. Selección y entrenamiento de los trabajadores

En segundo lugar, este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada
tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador
y proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo.

3. Acción cooperativa entre directivos y operarios

En tercer lugar, este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del
empresario sean los mismos.

Para conseguirlo se requiere:

• Remuneración por unidad de producción.

• Superiores que capaciten a sus trabajadores en cada área de
especialización.
• División del trabajo de dirigentes y obreros.

4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del

trabajo.

Desde luego, los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo
manual, logrando la división y especialización del trabajo.
 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DE GUATEMALA
LICENCIATURA EN INVESTIGACION CRIMINAL Y FORENSE
YIMMY EVANDHER COL – 2302018
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Se trata de seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con el
método planificado.

HENRY FAYOL
Henri Fayol fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de
la Administración general y Administración industrial. Su principal aportación fue
escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. Fayol lo hacía a nivel de
dirección e hizo grandes contribuciones a nivel administrativo, como Administration
industrielle et générale, donde describe su filosofía y propuestas.

Teoría de Fayol

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas que

debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

En qué consisten sus teorías y el valor que todavía tienen hoy en día

Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones
básicas, que son las siguientes:

1. Funciones técnicas: Son las funciones empresariales y primordiales

de la empresa, ligadas a la producción de bienes y servicios, como las
funciones productivas.
2. Funciones comerciales: Se enfocan en las actividades de compra,
venta e intercambio. Tratan de la importancia de la producción
eficiente y de que los vienen puedan llegar bien y ser consumidos.
3. Funciones financieras: Implican la búsqueda y la gestión del capital,
donde el administrador juega un papel fundamental, ya que controla
toda la economía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso
de capital.
4. Funciones de seguridad: Hacen referencia al bienestar de la
organización y de los trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad
tanto industrial como personal, de higiene, entre otros.
5. Funciones contables: Esta serie de funciones se enfocan en todo lo
relacionado a los costos, inventarios, y estadísticas empresariales.
Trata de llevar un buen control de los recursos y de informar
constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que
se van realizando.
 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DE GUATEMALA
LICENCIATURA EN INVESTIGACION CRIMINAL Y FORENSE
YIMMY EVANDHER COL – 2302018
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
6. Funciones administrativas. Son las encargadas de la regulación,
integración y control de las cinco funciones anteriores. Estas deben
ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena
coordinación y control general de la organización en su totalidad.

LOS 14 PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE FAYOL

1. División del trabajo. Cada empleado tiene una habilidad distinta y un

punto fuerte que hay que explotar.
2. Autoridad y responsabilidad. La autoridad conlleva responsabilidad
y cierto riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione
deben asumir dichas responsabilidades.
3. La disciplina. La disciplina conlleva obediencia y respeto hacía
los valores fundamentales. Una buena conducta y la creación de
relaciones basadas en el respeto es la clave que sustenta una relación
de calidad entre todos miembros de la organización.
4. Unidad de mando. Se refiere a la importancia de que cada empleado
recibe órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando,
y que explique los resultados de cada faena a esa misma persona.
5. Unidad de dirección. Esta hace referencia al enfoque y a la unidad
de las actividades, es decir, todas deben trabajar hacía un mismo
objetivo, detallado específicamente en el plan de acción.
6. Subordinación del interés individual al general. En todo tipo de
empresas existen diferentes clases de intereses, ya que cada
empleado tiene intereses particulares, pero nunca deben prevalecer
sobre el interés de la empresa.
7. Remuneración. Es importante contar con empleados que estén
motivados y que sean totalmente productivos. La remuneración debe
ser coherente y justa para todos, para que se sientan felices en sus
trabajos y de esta forma aumente la productividad.
8. Jerarquía. Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos,
estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la
organización, pasando por todos los niveles de esta.
9. Centralización. La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar
repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas
grandes con mayor volumen de negocio y personal.
10. Orden. Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios
para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han
asignado.
11. Equidad. Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo
momento con equidad, amabilidad y por igual, independientemente de
su función o procedencia.
 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DE GUATEMALA
LICENCIATURA EN INVESTIGACION CRIMINAL Y FORENSE
YIMMY EVANDHER COL – 2302018
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
12. Estabilidad. Este principio fundamental hace referencia a la
importancia de la estabilidad del personal, es decir, de la
especialización.
13. Iniciativa. Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de
cada trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad
para poder aportar valor en su puesto de trabajo.
14. Espíritu de cuerpo. En este caso se promueve el trabajo en equipo,
esencial para que haya colaboración y participación en todos los
aspectos. Además, es vital para la unidad entre todos los miembros
de las empresas.
 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR DE GUATEMALA
LICENCIATURA EN INVESTIGACION CRIMINAL Y FORENSE
YIMMY EVANDHER COL – 2302018
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

CUADRO COMPARATIVO

FREDERICK TAYLOR HENRY FAYOL

Termino su formación académica Su formación académica lo convirtió en

obteniendo el título de Economista e
Ingeniero Industrial.
Frederick W. Taylor extrajo la idea de
analizar el trabajo, descomponiéndolo
en tareas simples.
También ideó máquinas y procesos que
ayudarían a acelerar el trabajo.
Su visión dentro de los procesos era
amplia y esto le permitía una mejor
gestión.
Para Taylor, la organización y la
administración deben estudiarse y
tratarse científicamente y no
empíricamente, la improvisación debe
ceder el lugar a la planeación, y el
empirismo a la ciencia.
Aplicación de una metodología estudio
de la organización, ciencia en vez de
empirismo. solución de los problemas.
Administrador general y Administrador
industrial
Fayol resumió el resultado de sus
investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía
aplicar.
El modelo administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un
proceso administrativo y la formulación
de los criterios técnicos
Para Fayol, la función administrativa
tiene por objeto solamente al cuerpo
social.
Henry Fayol es sobre todo conocido por
sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo.
Sostuvo que la Administración es una
unidad abstracta dirigida por reglas y
autoridad que justifica su existencia a
través del logro de objetivos.
Fayol también nos dio 14 principios
administrativos.