AUTOR: MIGUEL SALAZAR MARTINEZ

PROFESOR UNIVERSITARIO EN LA CARRERA DE ADMINSITRACION

 INTRODUCCION

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en

honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es
decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol
era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los
bienes de una empresa.

La teoría de la administración clásica nace en Francia en 1916 surgió poco

después de la Revolución Industrial, debido al incremento acelerado de las
empresas y la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones.

Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia administrativa y, por ende,

para la generación de utilidades para la empresa. Estos escenarios estuvieron
respaldados por un instrumento de investigación y aplicación de la práctica
administrativa llamado proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar
y controlar). Es decir, una estructura de principios administrativos (14 en general),
un estudio de las funciones de una empresa, el perfil idóneo de un gerente y su
relación con la función que desempeña, y una filosofía completa de la práctica
administrativa como ciencia y como materia académica en instituciones de
enseñanza.

En el presente trabajo de investigación veremos más a fondo cada uno de los

puntos que hizo posible la denominada teoría clásica de la administración.
 DESARROLLO

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas

que debe tener una organización para conseguir su eficiencia, un enfoque sintético
y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y
estructural de una organización.

Se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las

organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano, es el
polo contrario a la teoría de las relaciones humanas que se centra en el individuo y
las relaciones sociales dentro de la organización.

ORIGENES DE LA TEORIA CLASICA

El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero francés, Henry Fayol en 1916.

Nace en un suburbio de Constantinopla el 29 de julio de 1814 y muere el 19 de
noviembre de 1925.

Se graduó como ingeniero civil de minas en el año de 1860, fue autor y director
de minas desarrolló la teoría clásica de la administración para ofrecer mejoras a la
teoría de la administración científica o Taylorismo. Planteada por Frederick Taylor
en 1911. Taylor estudio el proceso productivo y Fayol se centró en la directiva de
la empresa.
 Henry Fayol fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la
administración general y Administración industrial. Su principal aportación fue
escribir sobre los problemas no estudiados por Taylor, Fayol lo hacía a nivel de
dirección e hizo grandes contribuciones a nivel administrativo, como
Administración industrial y general, donde describe su filosofía y propuesta.

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las funciones básicas

que debe tener una organización para conseguir su eficiencia en su libro que salió
en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando como la
concepción

Enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la

concepción anatómica y estructural.

La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al

crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar la eficiencia y
la competencia de las organizaciones.

PRINCIPIOS DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o

principios

Fayol adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez,

por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales
principios por lo tanto son flexibles, adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo
o lugar.

Los principios son:

1. División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la

especialización es fundamental, entre más se especialice al empleado
mejor será su eficiencia.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes no siempre conseguirán la
obediencia si no tiene autoridad personal. LIDERAZGO.

3. Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las

reglas y convenios que rigen en la empresa.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben

seguir un plan, es obligación de los departamentos asistir a los demás para
lograr las tareas y proyectos asignados a cada cual, en lugar de negar
ayuda debe existir para esto un plan coordinado, aprobado y autorizado por
los gerentes involucrados.
5. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son
recibidas solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, el

empleado debe tener una preocupación primaria por la organización.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los

empleados como para los empleadores, para trabajos iguales, salarios
iguales.

8. Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la

responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad suficiente
para ejecutar adecuadamente su trabajo.

9. Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden

de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la
empresa.

10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los
empleados firme pero justo.

12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la

organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente.
13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a
cabo sus ideas, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un

sentido de unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa deben
trabajar unidos y apoyarse cuando sea necesario para lograr una empresa
conjunta.

FUNCIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACION CLASICA

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se

denominaron como las funciones básicas de la empresa.

Estas son las siguientes:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de

servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de

capitales.

4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de

los bienes de las personas.
 5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.

6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras

cinco funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa.

Se logra un correcto funcionamiento cuando hay una sincronización de todos

los elementos y áreas de la empresa, es decir los descritos en los departamentos
anteriores no pueden fallar ningunos, ya que si lo hace se ven perjudicadas las
demás áreas también y la organización entonces no puede funcionar de forma
eficiente. Los Trabajadores también juegan un papel primordial en el cumplimiento
de dichas funciones.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN FAYOL

1. Planificación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

2. Organización: Construir tanto el organismo material como el social de la

empresa.

3. Dirección: Guiar y orientar al personal.

4. Coordinación: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.

5. Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.

Todas ellas son los elementos de la administración que constituyen el

llamado proceso administrativo, dichos elementos se pueden encontrar en
cualquier trabajo de administración, en cualquier nivel o área de la empresa.
 Los 14 principios fundamentales de Fayol buscan un correcto desarrollo de los
métodos de dirección que han llegado hasta nuestros tiempos siguiendo sus
bases cada principio tiene en cuenta el factor humano como parte del motor para
que haya correcto funcionamiento, eta idea resulta muy familiar e innovadora hoy
en día se sigue estableciendo como una de las premisas básicas en cada
compañía.

Una organización logra un correcto funcionamiento cuando hay una sincronización

de todos los elementos y áreas de la empresa, es decir los descritos en apartados

Trabajadores también juegan un papel primordial en el cumplimiento de dichas

funciones.

CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Algunas de las críticas a la teoría clásica son que carecía de experimentación y

de comprobación de sus principios. Además, el factor humano no conformaba el
foco principal, por el contrario, esta teoría exponía a los trabajadores a
condiciones deplorables con el fin de alcanzar un mayor rendimiento en la
productividad.

Algunos autores consideran a la teoría clásica como “la teoría de la máquina”

cuyos recursos humanos trabajan de manera mecanizada y repetitiva a la par de
las maquinarias, este aspecto humano fue estudiado en mayor profundidad por las
corrientes posteriores.

Otras de las críticas que surgieron fueron

 Los clasistas conciben la organización en términos lógicos, rígidos y

formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida
importancia.
 La ausencia de trabajo experimental, los autores de la teoría clasica
fundamenta sus conceptos en la observación y sentido común.
  El extremo racionalismo, en la concepción de la administración los autores
se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus
proposiciones sacrificando la claridad de sus ideas.
 Teoría de la máquina, los autores modernos denominan la teoría clasica
como la teoría de las maquinas, por el hecho de establecer que en
determinadas acciones y causas ocurrirían determinados efectos.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION CLASICA

La importancia de la teoría clásica de la administración radica en que permitió

realizar pronósticos confiables y aplicar métodos administrativo eficientes, su
puesta en práctica aseguro buenos resultados para las organizaciones que se
desempeñaban en un contexto de grandes cambios e incertidumbre, como
consecuencia de la segunda revolución industrial. Con una mirada global del
accionar de toda la estructura de la organización, este modelo ofreció mejoras a la
corriente procedente por Taylor.

Con la teoría clásica de la administración se marca un precedente en el logro

de metas propuestas de manera efectiva, por lo que la aplicación de sus métodos,
técnicas y principios ha sido observada en muchas empresas aun en la actualidad
para alcanzar sus objetivos y finalidad económica.

Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya

que es un esquema que siguen gran parte de las organizaciones para conseguir
buenos resultados su aplicación ha hecho que muchas empresas funcionen de
forma sistemática durante mucho tiempo, consiguiendo así una buena
coordinación en todos sus ámbitos.
 CONCLUSION

La administration clásica, se considera como una ciencia que debe proceder

bajo un sistema de experimentación para reafirmar su doctrina e importancia para
cualquier ente económico.

Mediante está investigación concluimos que los catorce principios y funciones

de Fayol se cumplen en la actualidad en aquellas empresas que mantenga un
ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero que por algunas
diferencias entre trabajadores que buscan primero su propio interés poniéndose a
la contraparte del sexto principio. Haciendo imposible mantener a todos en las
organizaciones con perfecta armonía para alcanzar la mayor eficiencia
administrativa que es el principal objetivo de esta teoría.
 BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, I introducción a la teoría clásica de la administración

http.//www.elprisma.com/apuntes/administacion/enfoquesdelaadministracion/.
ERRA, C Henri Fayol http./www.monografias.com/hefa.shtml.
TOMAS, U teoría clásica de la administración. http/.elpsicoasesor,com/2021.