UNIVERSIDAD DEL SINU

ELIAS BECHARA ZAINUM

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA: TECNICO PROFESIONAL
EN LOGISTICA DE PRODUCCIÓN
 ESTRUTURA
ORGANIZACIONA
LY
AMINISTRATIVA
 INTREGRANTES

JUAN FELIPE PERTUZ

HAISSON YAIR LICONA
SINDY PAOLA GUERRERO
RONALD CARDONA
LEINER DAVID DIAZ
MARIA ELENA BLANCO
SCHNEIDER SANTIAGO
OBJETIVOS
 Conocer los orígenes del enfoque clásico.
 Explicar en que consiste la teoría clásica.
 Conocer cuales fueron los aportes a la
administración actual.
 Conocer el enfoque clásico de la administración.
 ENFOQUE CLASICO DE
LA ADMINISTRACION

ÉNFACIS EN LAS ÉNFACIS EN LA

TAREAS ESTRUCTURA
 ENFOQUE CLASICO DE
LA ADMINISTRACION

Frederick Wínslow Taylor, Henri Fayol, se ocupa del aumento

busca aumentar la eficiencia de la eficiencia de la empresa
de la empresa mediante la mediante la organización y
racionalización del trabajo aplicación de principios científicos
del obrero. generales de administración.
Representantes de la Administración Científica
Línea del tiempo
 ADMINISTRACION CIENTIFICA
 El nombre de esta escuela obedece al
intento de aplicar el método científico de
“Observación y la Medición” a los
problemas administrativos para alcanzar
elevada eficiencia industrial.
 La Escuela fue iniciada a comienzos del
siglo xx por el ingeniero estadounidense
Frederick W. Taylor, a quien se considera
fundador de la moderna TGA.
 Taylor tuvo innumerables seguidores
(como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford,
Barth y otros) y provocó una verdadera
revolución en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial
de su época.
 PROBLEMAS EN LA PRODUCCION
 Sistema de pago por pieza o por tarea.
 Los patronos buscaban ganar mas fijando el precio de la tarea.
 Los operadores reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza.
 Taylor realizo estudios de tiempos y movimientos de los operarios para
perfeccionar y racionalizar los movimientos y procesos de trabajo.
 Taylor concluye el operador mas productivo termina bajando su nivel de
producción cuando que percibe que obtiene la misma remuneración que su
colega menos productivo.
 OBRAS DE TAYLOR

 La administración debe pagar salarios altos y

tener bajos costos producción.
 La administración debe aplicar métodos
científicos de investigación para formular
procesos estandarizados de producción.
 Los empleados deben ser seleccionados
científicamente y llevados a puestos laborales
adecuados.
 Los empleados deben ser entrenados
científicamente en la ejecución de la tarea.
 La administración debe establecer una
atmósfera cooperación con los trabajadores.
ENFOQUE MECANISTA DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Representantes de la Teoría Clásica
Línea del tiempo
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
 En 1916 surgió en Francia la teoría
clásica de la administración, que se
difundió con rapidez por Europa.
 La teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura.
 En la Teoría clásica, se parte del
todo organizacional y de su
estructura para garantizar la
eficiencia en todas las partes
involucradas.
 Henri Fayol, es el creador de la
teoría clásica y considerado el
padre de la administración
moderna
 CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Fayol define el acto de administrar (funciones del administrador) como

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

1.Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2.Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.
3.Dirección: guiar y orientar al personal.
4.Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos,
5.Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.
 OBRAS DE FAYOL
Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:

 1.Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios

de la empresa.
 2.Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el
intercambio.
 3.Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de
capitales.
 4.Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación
de los bienes y las personas.
 5.Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los
balances, los costos y las estadísticas.
 6.Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones en la dirección, coordinan y sincronizan las demás funciones
de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
 ¿Qué relevancia tienen las teorías de
Fayol y Taylor en la actualidad?

Los principios administrativos planteados por Taylor y Fayol, a pesar de haberse postulado
hace más de sesenta años, son tan representativos que aún prevalecen y se mantiene
vigentes hasta el punto que las organizaciones modernas indistintamente de la actividad
que desarrollen aplican los principios como una regla que les permite poner marcha los
objetivos y metas planteadas procurando por el mejoramiento continuo, la gestión y el
aseguramiento de la calidad enmarcados en un ciclo consistente en planear, organizar,
integrar, dirigir y controlar y en el mejor de los casos aplicar reingeniería de procesos.