CUADRO COMPARATIVO DE ARTÍCULO CIENTÍFICO

BARBOSA SERRANO WENDY NATALIA

FINO BURGOS DIANA HASBLEIDY
HERNÁNDEZ SUÁREZ ANGIE MARCELA
TORRES POLOCHE EDWARD STEVEN
RODRIGUEZ NIÑO VIVIANA ANDREA

RICARDO ALFONSO SALGUERO

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

504 M

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA EXTENSIÓN SOACHA

SOACHA
19 DE ABRIL
2020
 INTRODUCCIÓN

Frederick Taylor

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la

organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor
abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se
dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el
nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que
desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente
técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la
«organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolución industrial, la organización
científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos, auspiciada por los empresarios
industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al
tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no
sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.

Henri Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero
civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo
social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía
aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales:
planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más importante a la
bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración industrial y general (1916), no fue
traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez
en 1949

FREDERICK WINSLOW TAYLOR Henri Fayol


● Se basa en el nivel de producción,
planteando que a mayor producción
mejor calidad para las partes
implicadas. (Administrativa y
productiva).
● promueve el trabajo conjunto de
producción y administración, basándose
en que si cada parte va por su lado lo
único que logran es estancar la
producción y mantener la empresa con
índices promedio sin salir de su zona de
confort y ninguno de los dos ganaría.
● Elimina el conflicto de intereses,
planteando que si las dos partes
mantienen un ambiente laboral ameno
su trabajo es más productivo y por tanto
beneficia a las partes implicadas.
● Basa su teoría en tomar decisiones de
gestión, aplicar el método científico y
establecer el tiempo productivo y el
tiempo ocioso de la empresa.
● Realiza los estudios en base a los
tiempos, movimientos y selección del
personal.
● Creo cuatro principios fundamentales:
*Planeación
* Preparación
* Ejecución
* Control
● Capacitación del personal para una
función específica
● Elimina la limitación de la
productividad, acabando con el mito de
que entre más productividad menos
empleo.
● Promueve la organización funcional.
● Cambio mentalidad de los trabajadores.
• la administración de empresas puede
ser aplicada a cualquier otro ámbito
de la organización humana.
• Identifico las seis funciones que llevan a
cabo las empresas: técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
• Afirmaba la necesidad, de brindar una
enseñanza organizada y metódica de la
administración, para formar mejores
administradores esa partir de sus aptitudes
y cualidades personales, era posible y
necesaria la enseñanza en escuelas y
universidades ya que era una ciencia como
las demás.
• Presta demasiada atención a las tareas
administrativas.
• Promueve la organización lineal: tiene una
conformación de tipo piramidal donde cada
uno de los jefes debe de recibir y transmitir
lo que sucede en las áreas respectivas.
• Los 14 principios de la Administración para
lograr una buena Administración (unidad
de mando, unidad de dirección,
autoridad/responsabilidad, división del
trabajo, disciplina, jerarquía, orden,
remuneraciones, equidad, iniciativa,
centralización, estabilidad, unión e
intereses particulares subordinados al
interés general).
• Fayol propone aplicar siempre un proceso
administrativo con unas características
cerradas. Un modelo de gestión
preconcebido y que garantice una actividad
empresarial responsable.
• Para Fayol, la función administrativa tiene
por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden
sobre la materia prima y las máquinas, la
función administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa.
● A mayor eficiencia mayor prosperidad:
Al potencial izar las habilidades de los
trabajadores y designar una labor
especifica su índice de productividad
aumentara.
● La disciplina es la base del buen
rendimiento de una empresa.
● Subordinación de intereses: Para lograr
la optimización de la producción en una
empresa se deben dejar los intereses
particulares y basarse en el interés
común.
• Fayol define el acto de administrar como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
• Este autor definió que la autoridad era el
derecho de dar órdenes y el poder de
conseguir su fiel obediencia,
• Expuso que la responsabilidad era ser
confiable, lo cual por naturaleza está
asociado con la autoridad
DIFERENCIAS SIMILITUDES COMPLEMENTARIDA
D
• Taylor: es práctico, • buscan la efectividad en • Taylor busca mejorar la
Fayol: es teórico la organización a través productividad mediante
• Taylor: realiza sus de procesos la eficiencia mientras
estudios con base en estandarizados. Fayol buscaba mejorar
estudios de tiempos y • buscan el bienestar la eficiencia
movimientos y común de la • Fayol Teoría clásica,
selección de personal y organización y sus Taylor teoría científica
Fayol: realiza sus colaboradores. • Taylor arranca sus
trabajos enfatizando en • Ambos consideran que estudios desde el obrero
las tareas es necesario el control hasta la gerencia, Fayol
administrativas de la para el logro de los arranca sus estudios
organización objetivos. desde la gerencia hasta
• Descarto el taylorismo • Los dos esperan el obrero
por motivo de que conseguir un buen • Taylor:La aplicación de
consideraba de que ambiente laboral y la sus estudios se hizo
demeritaba al Obrero pretensión que los inmediata, Fayol sus
dejando de lado los trabajadores se estudios tardaron mucho
sentimientos de este. desarrollen en la tiempo en ser
• Taylor: sostiene que a empresa reconocidos.
través de la • También comparten la • Taylor y Fayol buscan
Organización. Racional idea de crear puestos de la efectividad de la
del Trabajo del Operario trabajo estandarizados, organización por medio
se logra aumentar la con los implementos de procesos
eficiencia de la necesarios para realizar estandarizados
industria. Teoría Fayol: la labor eficientemente y
sostiene que a través de con el personal que se
• Según la concepción de
taylor el hombre se
la racionalización de la ajuste a los
caracteriza por su
estructura y funciones requerimientos de cada
capacidad de actuar con
de la organización se rol.
iniciativa, creatividad y
logra aumentar la • Ambas Corrientes de autonomia en su
eficiencia la empresa. Pensamientos ven al trabajo,en cambio fayol
• Fayol estudia las hombre como una el hombre es parte de un
empresas en su maquina y no como un todo que es la
totalidad, tiene en ser pensante organización
cuenta relaciones y • Ninguno toma en cuenta contribuyendo
funciones, promueve la la conducta del responsablemente a la
organización lineal y empleado, y que este no eficiencia.
trabaja en niveles va a responder siempre
administrativos. Taylor • Actualmente los
igual, ya que los seres
estudia el nivel aportes tanto de Taylor
humanos somos
operativo para mejorar inpredecibles como de Fayol se
la producción, • Ambos consideran al aplican, ya que todas
promueve la pago a destajo como la las empresas buscan
organización funcional, mejor forma de salario aumentar su
 trabaja en niveles • Tanto taylor y fayol producción con los
operativos. consideraron la menores costos en pro
• Fayol formula un organizacion como un de un mayor beneficio,
organigrama y sistema cerrado. buscando cada día ser
profesiograma. Taylor • Taylor sobredimensiono más competitivos en
desarrolla un sistema de el sub Sistema
un mundo globalizado.
supervisión funcional. Tecnologico y Fayol
• Los estudios de Taylor enfantizo el subsistema •
tuvieron aplicación estructural.
inmediata, los de Fayol
tardaron mucho en
reconocerlos.
• Fayol: Su área de
trabajo es industrial y
Taylor: Su área de
trabajo es administrativa
y de dirección general
• El objetivo de Taylor
era el aumento de la
productividad de la
empresa aumentando la
eficiencia del nivel
operacional, el objetivo
de Fayol fue el aumento
de la eficiencia la
empresa mediante la
forma y la disposición
de los órganos
componentes de la
organización y sus
interrelaciones
• Taylor realiza sus
estudios desde el nivel
obrero hasta la
gerencia y Fayol los
hace en sentido
contrario
• Fayol: al enfocarse en
la organización plantea
la necesidad de la
división del trabajo,
por el contrario,
Taylor: pretendía una
colaboración y apoyo
entre las partes,
comenzando desde los
 jefes que deben de
colaborar a sus obreros
con cumplimiento de
sus funciones.

Conclusiones:
• La teoría clásica fundamentada por Henry Fayol, más allá de las críticas
recibidas, determino las bases de la teoría administrativa moderna,
conjuntamente con la administración científica de Taylor.
• La teoría clásica se preocupa por aumentar la eficiencia de su empresa,
atreves de la organización.
• La revolución mental en los trabajadores y en todo el personal desde el más
bajo hasta el más alto es lo que llamamos administración científica.
• Estos dos grandes ingenieros abordaron el mismo problema, aunque Fayol
se centró en una manera más abstracta llevándolo a una situación más
práctica y ejerció mayor influencia teórica, la perspectiva clásica.

BIBLIOGRAFÍA
• https://es.slideshare.net/KareliColmenares/cuadro-comparativo-sobre-aportes-de-
taylor-fayol-y-mayo

• https://www.apuntesfacultad.com/teoria-de-fayol-funciones-y-principios-de-
administracion.html
• http://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo.html
• http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

• https://www.xmind.net/m/Bitn/
• www.xmind.net