FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PAULA ANDREA ANDICA TAPASCO

JUAN PABLO GIRALDO RIOS
DIANA MARIA ARENAS CASTAÑEDA
LINA MARCELA HERRERA ARANGO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION

ARMENIA
2016
 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PAULA ANDREA ANDICA TAPASCO

JUAN PABLO GIRALDO RIOS
DIANA MARIA ARENAS CASTAÑEDA
LINA MARCELA HERRERA ARANGO

BIANEY SOFIA CASTRO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION

ARMENIA
2016
Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 4
PROBLEMA ................................................................................................................................. 5
OBJETIVOS ................................................................................................................................. 5
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................ 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................... 5
INFORME ..................................................................................................................................... 6
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................... 17
 INTRODUCCION

En la actualidad hay diferentes ejes temáticos, teorías, científicos que rodean

la administración y confrontan ideales, en el siguiente se encuentra los orígenes,
enfoques clásicos de la administración teniendo en cuenta diferentes principios
e ideales. Con el fin de obtener un conocimiento previo frente a la actualidad .
 PROBLEMA

¿En la actualidad se puede luchar con la evolución y desarrollo de las diferentes

teorías de administración?

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar conocimientos básicos respecto a la evolución de la

administración con base en las diferentes teorías.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocimiento de las diferentes teorías y aplicándolas en

ejemplos de la actualidad.
 Evolución de los pensamientos administrativos.
 Conocer los principios de que rigen la administración
científica
 Aplicar principios de acuerdo a la teoría de Fayol en
ejemplos prácticos.
 Aspectos principales de las teorías de Taylor y Fayol.
 Evolución del pensamiento administrativo.
 INFORME

1. Hacer los temas de repaso de la página 65 del Capítulo 2 del libro

anexo.

 Escoja un restaurante de comida rápida, una tienda de

departamentos o alguna otra organización que conozca, y describa
qué división y especialización del trabajo aplica para producir sus
bienes y servicios. ¿Cómo se mejoraría esta división?

Restaurante el Torito: la división esta en los meseros, cajeros, cocineros.

Las especialización en los meseros son atención al cliente, pedidos y
necesidades. En los cajeros prestar la atención cuidadosa de la
economía en cuanto a devolver y cobrar lo que exactamente es. Los
cocineros la especialización es preparar, presentar, entregar y cumplir
los requisitos culinarios a los clientes.

 Aplique los principios de Taylor de la administración científica para

mejorar el desempeño de la organización que seleccionó en el
inicio

Tanto en los meseros, cocineros, cajeros aplicaría el principio de control

ya que debe de cerciorarse bien cada desempeño y cumplimiento de
acuerdo al plan y necesidades del cliente, ya que los clientes es el
punto principal del restaurante.

 ¿En qué se parecen las ideas de Weber y Fayol sobre la burocracia

y la administración? ¿En qué difieren?

Se basa en la eficacia y eficiencia para una organización estable. Weber

se basa más en la autoridad, y liderazgo que debe tener y reconocer la
gerencia. Fayol está más inclinado por la parte de la jerarquía de los
trabajadores, es decir, división, autoridad, orden, y demás principios
para tener una jerarquía clara y segura de la mano con la gerencia.

 ¿Qué principio de Weber y Fayol le parece más pertinente para

crear una organización ética?
De Fayol: subordinación de los interés individuales a colectivos y de weber el
principio 4 “La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las
posiciones están ordenadas jerárquicamente, de modo que los empleados
saben a quién le rinden cuentas y quién les rinde cuentas.”
 ¿Por qué la obra de Mary Parker Follett se adelantó a su tiempo?
¿En qué medida piensa usted que está vigente en la actualidad?

Se adelantó por su análisis en cuanto a los trabajadores y

administradores, que deben de participar en conjunto para su eficacia y
eficiencia, actualizando y renovando métodos y teorías de Taylor y
Fayol. En la actualidad esta medida está vigente en las empresas
manufactureras e industriales.

 ¿En qué consiste la teoría de las contingencias? ¿Qué

organizaciones que usted conozca han tenido éxito o han
fracasado para enfrentar las contingencias del ambiente externo?

Esta teoría consiste en la capacidad que tiene la empresa para obtener

recursos, y para ello se requiere una buena jerarquía que debe estar
diseñado precisamente para la eficiencia del ente.
Empresa que conozco Don Pollo Sus. Esta empresa ha enfrentado altas
tecnologías y contingencias del ambiente exterior, han aprovechado las
altas tecnologías de la industria para su desarrollo eficaz.

 ¿Por qué las estructuras mecanicista y orgánica se prestan para

diversos entornos organizacionales?

Se presentan porque la estructura mecanicista es fundamental ya que

se necesita organizar y planear tareas y funciones que con claridad se
vea reflejadas y a la misma vez esté vigilada para generar un mayor
control. Y la orgánica con el fin de ver apoyo y contar con una persona
especializada para atender cualquier inquietud al instante.

 Pregunte a un administrador sus opiniones sobre la importancia de

los 14 principios de Fayol.

Está de acuerdo con estos, porque cada uno de ellos es importantes

para cada toma de decisión respecto a funciones, trabajadores, trabajo
en equipo, y demás. Cada uno del ente depende del trabajo del otro y
desempeño.

 Visite por lo menos dos organizaciones de su localidad y determine

si parecen operar según el enfoque administrativo de la teoría X o
la teoría Y.

Teoría X: son las debilidades que tienen un trabajador en el momento de

laborar.
Teoría Y: motivar y reforzar fortalezas de cada uno de ellos.
Almacén Totto tiene un enfoque por la teoría Y, porque tiene una gran
incentiva respecto a los trabajadores, los gerentes tienen un compromiso
con ellos motivándolos con un gran esfuerzo y recompensa por la
eficacia que den como resultado.
2) realice una comparación para: evolución de los sistemas de producción, aportes de las diferentes civilizaciones que aportaron al pensamiento
administrativo
3. Cuáles son los principios de la administración científica (Explicar). ¿Cuál es
el pensamiento de Taylor?

Principio de la planeación: El gerente debe tener un método de trabajo para

el obrero, para no dar lugar a posibles improvisaciones de parte de este.

Principio de la preparación: Seleccionar a los mejores trabajadores

capacitarlos y prepararlos para que sean eficientes en su trabajo.

Principio del control: Supervisar que los obreros estén ejecutando la labor de
acuerdo a lo planeado.

Principio de la ejecución: El obrero debe ser disciplinado y responsable a la

hora de realizar su trabajo.

Taylor buscaba la eficiencia en el obrero para aumentar la productividad en la

organización. Para ello el implemento ciertos métodos como:

Reducción de movimientos, evitando los movimientos inútiles y ejecutando los

movimientos útiles con el menor esfuerzo para economizar tiempo y esfuerzo.

Puestos simples y elementales para alcanzar la especialización máxima.

Incentivos salariales y premios por producción para que los obreros superen el
tiempo estándar que constituye un nivel de eficiencia al 100%.

Condiciones del trabajo para garantizar el bienestar físico del trabajador y

disminuya la fatiga.
4) Comente cuatro principios administrativos generales establecidos por Fayol,
establezca ejemplos de la empresa donde está laborando.

Los cuatro principios establecidos por FAYOL son: PLANEAR, ORGANIZAR,

DIRIGIR Y CONTROLAR, y como ejemplo para comprensión de los mismos,
escogimos el GRUPO EMPRESARIAL ÉXITO en su área de TEXTILES

PLANEAR: el área comercial del grupo éxito, define y establece el presupuesto

de ventas a cumplir en el área textil, para ello ha definido ciertas estrategias de
venta para lograr su objetivo, y a la vez motivar a sus empleados

ORGANIZAR: el área de MERCHANDISING junto con los líderes de la

exhibición del distrito determinan las tareas a realizar teniendo en cuenta las
tendencias de moda y colores que se estén utilizando en el momento.

DIRIGIR: la gerencia del almacén, motiva al personal para aumentar las

ventas, mejorar el clima laboral potencializar talentos y reconocer logros y
solución de conflictos

CONTROLAR: el gerente todos los días supervisa las ventas y el trabajo de

sus empleados, y se percata de que todo salga a lo previsto y no se presenten
problemas durante la ejecución de las estrategias
5. Hacer paralelo donde se destaquen los aspectos principales de Fayol y
Taylor.
Taylor
(Fundador de la Administración
Científica)
Administración como ciencia
Para Taylor, lo organización y la
administración debe ser estudiadas y
tratadas de forma científica, no
empírica.
Organización racional
Taylor comprobó que los obreros
aprendían la forma de ejecutar las
tareas laborales observando como lo
hacían sus compañeros.
División del trabajo
El estudio de los tiempos y
movimientos dio origen a dos
fenómenos: la división del trabajo y la
especialización del trabajador a
efecto de aumentar su productividad.
Análisis del tiempo estándar
El tiempo estándar o tiempo
promedio es necesario para que el
obrero realice la tarea racionalizada,
constituye un nivel de eficiencia
equivalente al 100%.
Estandarización
La organización racional fue más
allá, pues también se ocupó de la
estandarización de los métodos y los
procesos laborales, las máquinas y
los equipos, las herramientas y los
instrumentos de trabajo etc. Con la
intención de reducir las variaciones y
las diferencias en el proceso
productivo, con la finalidad de
eliminar el desperdicio y aumentar la
eficiencia.
Principios de la administración
Planeación
Preparación
Control
Fayol
(Fundador de la Teoría Clásica)
Funciones básicas de la empresa
1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas
Concepto de administración
Prever, organizar, dirigir, coordinar,
controlar.
Proporcionalidad de las funciones
administrativas
La función administrativa no se
concentra exclusivamente en la cima
de la empresa ni es privilegio de los
directores, sino que está distribuida
proporcionalmente entre todos los
niveles jerárquicos.
Principios generales de la
administración
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses
individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
Elementos de la administración
Previsión, organización, mando
coordinación, control.
Ejecución
6. Realizar un mapa conceptual para ello debe Ingresar a la Biblioteca de la universidad. En la base de datos E BOOKS. 7-24 McGraw- Hill.
Administración contemporánea .Autor: Gareth R. Jones. Editorial: McGraw-Hill Interamericana. Edición: 8 Año: 2014. Capítulo 2 la evolución del
pensamiento administrativo
 CONCLUSIONES

Como resultado del informe es posible concluir que con los conocimientos requeridos podemos llevarlos a ejemplos prácticos, diferenciar la evolución de
los sistemas de producción frente a los principios de administración en la civilización, poder diferenciar y explicar los pensamientos de Taylor y Fayol y demás
autores científicos que aportaron un conocimiento y teorías propias para la evolución y poder realizar un comparativo entre estos, y poderlo expresar de formas
diferentes.

BIBLIOGRAFIA
 Administración contemporánea .Autor: Gareth R. Jones. Editorial: McGraw‐Hill Interamericana. Edición: 8 Año: 2014. Capítulo 2 la evolución del
pensamiento administrativo
 Introducción a la teoría general de la administración. Edición 8ª