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Actividad

Teoría clásica de la administración

Presentado a:

JULIAN VARGAS BEDOYA

Presentado por:

Fabio Enrique Parada Sosa ID 737021

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO NCR 8272

LOGISTICA EMPRESARIAL

CORPORACION UNIVERISTARIA MINUTO DE DIOS

2019
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TEORIA CLASICA

Según la [ CITATION Dan \l 9226 ] “Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las
tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia” por lo tanto se puede deducir que las
dos teorías trabajan de la mano para poder establecer dentro de la organización una excelente desempeño
laboral, donde podemos ver que el trabajo en equipo es la base fundamental de la estructura de una
empresa, podemos observar que sin el apoyo de todos los colaboradores ninguna compañía podría
cumplir las metas establecidas, entonces el objetivo de la teoría clásica de la administración es la
búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol ,
quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en
1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y
concreta de Taylor Tomado de [ CITATION Dan \l 9226 ]. Entonces la teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura de las empresas donde la
organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde
están involucradas todas las partes.

Surge a partir de la Revolución Industrial, debido a que esta aceleró el crecimiento de las empresas y con
esto trajo la urgente necesidad de aumentar la eficiencia y competencia entre las empresas.

Características de la teoría de la administración tomado de [ CITATION Enc19 \l 9226 ]

 Su principal impulsor fue Henry Fayol en el año 1916, en Francia, donde expuso su teoría en el
libro Administration Industrielle et générale.
 Está conformada principalmente por 6 funciones y 14 principios básicos, impuestos por Henry
Fayol.
 Hace énfasis en la estructura y las funciones que deben cumplir las organizaciones.
 Fue impulsada por los cambios surgidos a partir de la revolución industrial.
 Introdujo el concepto de la organización formal y organización informal.
 Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y de línea dentro de la organización.
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Funciones de la teoría clásica. Tomado de [ CITATION Enc19 \l 9226 ]

Para organizar a las organizaciones, Henry Fayol, dividió cuales deben ser las funciones que debe llevar a
cabo una organización, las cuales denominó funciones básicas de la organización. Estás son:

1. Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de la organización.

2. Funciones comerciales: Venta, compra e intercambio de productos de la organización.
3. Funciones financieras: Administración de capitales de las organizaciones.
4. Funciones de seguridad: Relacionadas con la preservación de los bienes de la organización y de la
protección de los integrantes de esta.
5. Funciones contables: Relacionadas con los registros, inventarios, balances y correctos cálculos de
costos de la organización.
6. Funciones administrativas: La más importante, hace referencia a la integración de todas las
funciones mencionadas anteriormente a través de los elementos de la administración (planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar).

Principios de la teoría clásica. [ CITATION Enc19 \l 9226 ]

Henry Fayol impuso 14 principios de la administración que las organizaciones deben seguir para el
correcto funcionamiento y lograr la eficiencia en sus resultados, estos son:

1. División del trabajo: Para un correcto desempeño del trabajo de una organización, la división de
tareas dentro de esta es fundamental.
2. Autoridad y responsabilidad: Es necesario saber dar órdenes y que estas sean acatadas de manera
correcta para el buen funcionamiento.
3. Disciplina: Todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas.
4. Unidad de dirección: Se debe seguir un solo cronograma de actividades que dejen en claro el plan
a seguir por la organización.
5. Unidad de mando: Un empleado de la organización debe recibir órdenes de un solo superior.
6. Subordinación del interés individual al interés general: El interés más importante es el de la
organización y no el del individuo en cuestión.
7. Remuneración del personal: La compensación debe ser equitativa para cada trabajo que se realiza.
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8. Centralización: La autoridad y responsabilidad debe estar concentrada en la alta jerarquía de la

organización.
9. Jerarquía: El orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado.
10. Orden: Es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo así como el orden de empleado-
cargo correspondiente.
11. Equidad: Los líderes deben ser equitativos con sus subordinados.
12. Estabilidad: Hay que evitar la constante rotación de empleados para el buen funcionamiento de la
organización.
13. Iniciativa: Se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para innovar y
realizar actividades beneficiosas para la organización.
14. Espíritu de grupo: Es fundamental el trabajo en equipo.

Principales exponentes de la teoría clásica. Tomado de [ CITATION Goo \l 9226 ]

Si bien el máximo exponente de la teoría clásica fue Henry Fayol, a continuación se mencionan los 4
principales autores que hicieron aportes relevantes a esta escuela:

Henry Fayol (1841 – 1925): Considerado como el padre de la teoría clásica, publicó sus principales
aportes a esta teoría en 1916. Estableció los principios y las 6 funciones básicas.

 Nació en Constantinopla y falleció en parís, se graduó de Ingeniero de Minas.

 Es considerado como el padre de la Teoría Clásica de la Administración.
 Estableció catorce principios de la administración y las seis funciones básicas de las empresas.
 Fayol adopta el término principio para apartarse de cualquier idea de rigidez, ya que nada es
rígido o absoluto en materia administrativa. En administración, todo es cuestión de medida,
ponderación y sentido común.
 En consecuencia, los principios son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar
o circunstancia posteriormente surgen los 14 principios de Fayol.

Lyndall Urwick (1891 – 1983): Gran seguidor de Fayol, hizo grandes aportes en base a los principios de
la administración, «modernizándolos» en 1943.
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 Era un seguidor de Fayol.

 Estableció nuevos Elementos De La Organización.
 Fijo nuevos principios de administración.
 escribió el libro "Los Elementos de administración del negocio
 Procuró divulgar los puntos de vista dé los autores clásicos de su época, propuso cuatro principios
siguientes:

1) Principio de especialización

2) Principio de la autoridad

3) Principio de amplitud administrativa

4) Principio de definición

James D. Monndey (1861-1921)

 Propuso siete elementos de la Administración como las principales funciones del administrador.
 Considerado el autor que conoce mejor la Teoría clásica, propone siete elementos de la
administración como las principales funciones del administrador:

1) Planeación (planning) Asesoría (staffing)

1) Coordinación: (coordinating)

2) Información (reporting)

3) Presupuestando (budgeting)

Luther Gulick (1884 – 1966): También seguidor de Fayol, hizo aportes a la investigación de las
funciones del administrador.

 En 1947 publicó su libro The Principles of Organization, en donde se trata lo referente a la teoría
clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión.
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 La experiencia personal con Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la
organización, a estas leyes les llamo principios, los cuales trata de describir por medio de la
lógica, esos principios son los siguientes:

1) Principio de coordinación

2) Principio de escala

3) Principio de funcionalismo

4) Principio de asesoría del funcionamiento

Aportes de la administración a través de la historia