TAYLOR

1. ORIGEN

Como consecuencia de la Revolución Industrial, durante los últimos años del siglo XIX y los
primeros del XX fueron surgiendo las nuevas teorías de la Administración moderna. La primera
escuela clásica que se reconoce es la Escuela de la Administración Científica.

2. ENFASIS

Su énfasis esta principalmente en la gestión del trabajo y los trabajadores según la actividad que
estos realicen

3. Principales representantes
Frederick Winslow Taylor
4. ¿CUÁL ES SU CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN?
 Principio de planeación, el cual consistía en sustituir el criterio individual, la improvisación y
la actuación empiropractica del operario en el trabajo por los métodos basados en el
procedimiento
 Principio de preparación, el cual seleccionaba científicamente los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos para producir más y mucho mejor, en concordancia en el
método planeado
 Principio de control, este se encarga de controlar el trabajo para confirmar que está
realizando sé de manera correcta, según las normas establecidas .
 Principio de ejecución que asigna atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se
realice con diciplina.

5. SISTEMA DE INCENTIVOS
lo que más estimula al trabajador es la valoración de su trabajo, por ende se desarrolló la propuesta el pago
de salario por esfuerzo es decir el que ms produzca ganara más dinero y el que no tendrá una menor fuente
de ingresos

6. PRINCIPALES CARACTERISTICAS

Este se caracterizó por la expropiación del saber obrero, esto quiere decir que traspasó a manos
de los técnicos, la necesidad de conocimientos que antes que antes estaban en manos de
operarios, dejando para estos solo condiciones físicas primarias y capacidades intelectuales
elementales

7. FINALIDAD O PROPOSITO DE ESTA TEORIA

Organizar el trabajo de manera científica, dentro del taller (de obreros), partiendo del estudio
sobre: métodos de producción, la gestión del trabajo de los asalariados; la posibilidad de
desplazamiento de los empleados.

8. CRITIA
FAYOL

1. ORIGEN

Administración Industrial y general, previsión, organización, mando, coordinación,

control
2. ENFASIS

Sus contribuciones fueron precursores del fayolismo, una teoría de la administración enfocada
en definir la estructura que una organización necesita para lograr la eficiencia. Por ello, Fayol es
conocido como uno de los fundadores de la administración moderna

3. PRINCIPAL REPRESENTANTE

Henri Fayol (1841-1925)

4. ¿CUÁL ES SU CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN?
 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
 Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
 Dirigir: Guiar y orientar al personal.
 Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas
5. SISTEMA DE INCENTIVOS

6. PRINCIPALES CARACTERISTICAS

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía
aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
interés general

 División del trabajo

 Aplicación de un proceso administrativo
 Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
7. FINALIDAD O PROPOSITO DE ESTA TEORIA

Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos

componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales