FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

Mg:Diana Romero Zela

ANAHUA ANDIA JHUÑORT JHONNY

CALLA QUISPE EBERT JAVIER

ESCALANTE SALAZAR MARCO ANTONIO

GUZMAN TURPO JUAN MIGUEL

HUANCA HUAYTA MAYORGE RAUL

CICLO :”VIII”
JULIACA- PERÚ-2019
 INTRODUCCIÓN
 

La teoría organizacional propone tres temas

clave a estudiar.(Daft, R, 2005 p.93) El diseño general de la estructura organizacional indica la
forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la
organización. Para este fin, las organizaciones necesitan tener
una estructura que les resulte funcional y que les sirva para
la estructura contener e integrar todos los órganos que la integran” (Rico,
2004).

la gestión
 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

ALGUNAS
DEFINICIONES:

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de

tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las
organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias
divisiones departamentos de una organización e un
organigrama(Daft, R, 2005 p. 95)
.

Tambien puede ser entendido como “el proceso mediante el cual construimos o
cambiamos la estructura de una organización, con la finalidad de lograr aquellos
objetivos que se tienen previstos” (rico, 2004).

Hall (1996) considera que el diseño es la
selección que hace una organización
acerca de cómo se va a estructurar, y está
centrada en dos enfoques: el de la
selección estratégica, y el del modelo
institucional de estructura.
ALGUNAS
DEFINICIONES
SEGÚN AUTORES:
El diseño organizacional puede ser entendido como “el
proceso mediante el cual construimos o cambiamos la
estructura de una organización, con la finalidad de lograr
aquellos objetivos que se tienen previstos” (Rico, 2004).
•“Es de aclararse que el diseño organizacional no es el único instrumento
para lograr la eficiencia y la eficacia organizativa, es uno de sus
determinantes.”
 Diseño departamental

Se refiere a la forma como se distribuyen las dependencias en una AGRUPACIÓN FUNCIONAL

empresa o institución, éste esquema debe estar estrechamente
relacionado con los objetivos del organismo, las estrategias que utiliza
para lograrlos y los recursos de los que dispone para ello. AGRUPACIÓN POR CLIENTE
(Oropeza,2014,p.150)

AGRUPACIÓN MATRICIAL

EL DISEÑO DEPARTAMENTAL EN
TRES FORMAS:
 Agrupación funcional

Diseño funcional la organización

divide sus departamentos
agrupando las personas según su
especialidad.(Oropeza,2014,p.159)
 AGRUPACION POR CLIENTE

Cuando una empresa conoce tan bien a sus clientes que se

organiza para concentrar los esfuerzos en los atributos y
necesidades de su público, probablemente va a utilizar la
departamentalización por los clientes.(Chiavenato,2000,p.69).
 AGRUPACIÓN MATRICIAL

Según Ben Schneider este tipo de estructura: Es la

combinación de la estructura funcional y la divisional, donde
los gerentes de división y los gerentes de funciones tienen
igual autonomía o potestad de mando dentro de las
organizaciones. 
 FACTORES CLAVES EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

“Todo diseño organizacional (con mayor descentralización

y delegación de autoridad a los empleados) soluciona
algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada
diseño organizacional presenta algunos inconvenientes, la
clave radica en seleccionar un diseño ” (Chiavenato, 2004).
 Factores Estratégicos

Porter M.(2003) Define que las organizaciones necesitan

distinguirse y colocarse en posición diferente de sus
competidores con el fin de construir y sostener una ventaja
competitiva

Bajo costo.

Diferenciació
n

Enfoque.
 ORGANIZACIONES MECÁNICAS

La organización mecánica basa su estilo de dirección en el control,

donde las decisiones adoptan la forma de órdenes dadas desde arriba.
Además, los límites de la organización, Requieren de un alto grado de
especialización por parte de los diferentes miembros y se debe mantener
una cadena de mando rígida. (David García ,2009, p.39)
 ORGANIZACIONES ORGÁNICAS

Las orgánicas son mucho más descentralizadas y menos

formales y especializadas. Esto permite que exista mayor
colaboración y participación entre los miembros de la
organización. Adicionalmente las estructuras orgánicas son
más flexibles y se pueden adaptar a diferentes necesidades
que puedan surgir.
 Diseños contemporáneos
Chiavenato, I. (2004).

DISEÑO DE RED
Funcional
producto y
lugar

ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Decisiones en tiempo real
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Diseño organizacional y eficacia. Revista Interamericana de Psicología/ Interamericana Jornal of

Psicología, Vol. 38 N°1. p 121-130.

2. Hall, R. (1996). Organizaciones, estructuras, procesos y resultados. 6ª Ed. México: Prentice Hall.

3. Mintzberg, H. (1995). La estructuración de las organizaciones. Barcelona, España: Editorial Ariel.

4. Mintzberg, H. y Brian J. (1993). El proceso estratégico. 2ª Ed. México: Prentice Hall Hispanoamericana.

5. Rico, R. y otros. (2004). Teorías implícitas,

6. Chiavenato, I. (2004). Administración en los nuevos tiempos. 1ª Ed. Bogotá, Colombia: Mc-Graw Hill.

7. Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración, 7ª. ed. México: Mc-Graw
Hill.

8. Estratego (1995). Estrategia, estructura, decisión, identidad. Barcelona, España: Biblia empresa.

9. Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México. Thomson.