Para la producción, transformación o custodia de bienes o para la prestación de servicios. Dicha actividad se realiza a través de uno o más establecimientos de comercio. ESTRUCTURA
Se entiende a la distribución y orden de
las partes más importantes que componen un todo. Con el mismo termino podemos querer decir o hablar de aquel sistemas de conceptos que se encuentran enlazados entre si y cuya razón de ser será la de precisar la escancia del objeto de estudio, es decir, tanto la realidad como el lenguaje que se habla tendrán su propia y particular estructura. ORGANIZACIÓN
La organización resulta ser una cuestión
ampliamente requerida en el desarrollo de diversas actividades, o en su defecto, también, en lo que respecta a nuestra vida cotidiana La organización es una condición necesaria en cualquier proceso. Esto es así por que la organización implica orden. DEFINICIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Según Chiavenato (2004), la estructura
organizacional son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Estructura organizacional es “la distribución formal
de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización” (Robbins, 2005, p. 234).
Por lo antes mencionados por los autores se puede
concluir que la estructura organizacional es fundamental en toda empresa, define características, de como va ser organizado, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando y departamentalizaciones. NIVELES DE GESTIÓN Cuando hablamos de niveles de estructuras de Gestión, hacemos referencia a la conexión entre las distintas funciones de la gestión dentro de las estructuras organizacionales.
Los niveles organizacionales existen
porque para la cantidad de personas que un gerente pueda supervisar con efectividad hay un limite, aun cuando este varíe según las circunstancias. NIVELES DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS Los niveles de gestión empresarial son una garantía del éxito y de la eficiencia de las organizaciones. En total existen 3 niveles que ayudan a planificar las líneas maestras que moverán la actividad empresarial y que se harán para mantener el rumbo. 1 Nivel Estratégico: se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión. 2 Nivel Táctico: Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. 3 Nivel Operativo: en este ultimo nivela aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel. COMO FUNCIONA
Eficiencia: Debido a que este sistema de organización permite conocer los recursos y características de operación de las empresas, resulta más sencillo organizar las responsabilidades con base en tal información, así como de las necesidades de los clientes y proveedores, permitiendo un ejercicio más sano y provechoso. Facilitar la toma de decisiones: Lo anterior deriva en una concepción más clara de los requerimientos de la empresa y la totalidad de sus miembros, por lo que tomar decisiones se volverá cada vez más sencillo y rápido ya que se elegirán considerando el panorama real de la organización. Impulsar la comunicación: Ya sea que se trate de una corporación grande o pequeña, esta gestión de los recursos humanos y administrativos, permite realizar un mejor flujo de comunicación jerarquizando no solo la relevancia de la información que debe compartirse, sino de los departamentos que requieren ciertos detalles en determinado momento y de manera específica. COMPONENTE S La estructura de la organizaciones se compone de diferentes elementos los cuales pueden ser estudiados según su posición y funcionamiento. Chiavenato (2004), señala que la estructura depende del ambiente, la estrategia, las personas, la actividades y el tamaño de la organización, esto orientado a las actividades necesarias para el trabajador. La estructura organizacional representa un enlace para cada área, analizaremos tres componentes en la definición de estructura organizacional. 1 La designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas personas o grupos tienen que tomar las decisiones de la organización JERARQUIA DE UNA ORGANIZACIÓN 2 Ubicar como se encuentra agrupadas las áreas y reconocer las actividades que cada persona realiza, la distribución puede ser formal e informal, temporal o permanente, voluntario o forzada, en esta, realizando la división de trabajo, en el cual será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la departamentalización, después de haber realizado la división de trabajo se procede a la agrupación y combinación de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizará el establecimiento de puestos, quien se encarga de supervisar a quien, después con el establecimiento se debe delegar autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar decisiones y autorizar adecuadamente los recursos. 3 El diseño de sistemas: para asegurar la coordinación y como van integrarse los esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del diseño organizacional los administradores podrán analizar y plantear la división de trabajo.
Estos componentes forman parte de los aspectos vertical y horizontal de las organizaciones, los cuales van a distribuir los niveles de poder o nivel jerárquico .
Estructura de tipo vertical Estructura de tipo horizontal
Los elementos de una estructura de tipo Los elementos de una estructura de tipo Vertical van a distribuir los niveles de poder horizontal, se distribuye entre los y comando. colaboradores y la igual distribución de poder. Mejorar el control operacional y administrativo. Siguiendo el punto anterior, los líderes de área podrán tener una mejor idea del personal que tienen a cargo en sus distintas divisiones para que la supervisión de las actividades y funciones sea más eficiente. ORGANIZACIÓN Eremos tres tipos de organizaciones: 1 Organización Funcional: es la más empleada y la más simple, se divide en áreas funcionales y se utiliza en empresas estables, con poco s productos o servicios, son muy rutinarias. Agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la empresa o que desarrolla funciones semejantes. 2 Organización por producto / servicio: se presta en negocios que agrupan las actividades según los productos o servicios que se comercializan. Es propia de empresas que tienen una gran cantidad de productos y resulta difícil manejarse entre ellos. 3 Organización Matricial: se combinan las estructuras funcional y divisional, su principal objetivo es la de buscar la mayor integración de recursos especializados, muy útiles cuando se desarrollan proyectos muy definidos en cuanto a su elaboración o entrega. TECNOLOGÍA La estructura crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las tareas. Muchos estudiosos se han enfocado específicamente a las relaciones entre la tecnología y la estructura de la organización. La tecnología se divide en tres componentes: • Tecnología operativa es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo. • La tecnología de materiales se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformación. • La tecnología de conocimiento se refiere a las características del conocimiento utilizado en la organización. BIBLIOGRAF 1. ÍA Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones. México, Thomson. 2. Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones. Ed. McGraw Hill.Mexico. 3. Franklin, E. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición, McGraw- Hill. México 4. Hernández y Rodríguez, (2002). Administración: pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/ Interamericana editores 5. Much, G.(2004) Fundamentos de administración casos y practicas, Quinta edición, Editorial trillas. 6. Robbins, S. (2005). Comportamiento Organizacional. Ed. Pearson. Mexico 7. Reyes, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México: Limusa. 8. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/martinez_s_s/capitulo2 .pdf
