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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS

EMPRESAS Y LOS NIVELES DE GESTION


EMPRESA

 Toda actividad económica organizada.


Para la producción, transformación o
custodia de bienes o para la prestación de
servicios. Dicha actividad se realiza a
través de uno o más establecimientos de
comercio.
ESTRUCTURA

 Se entiende a la distribución y orden de


las partes más importantes que
componen un todo.
Con el mismo termino podemos querer
decir o hablar de aquel sistemas de
conceptos que se encuentran enlazados
entre si y cuya razón de ser será la de
precisar la escancia del objeto de estudio,
es decir, tanto la realidad como el
lenguaje que se habla tendrán su propia y
particular estructura.
ORGANIZACIÓN

 La organización resulta ser una cuestión


ampliamente requerida en el desarrollo
de diversas actividades, o en su defecto,
también, en lo que respecta a nuestra
vida cotidiana
 La organización es una condición
necesaria en cualquier proceso.
Esto es así por que la organización
implica orden.
DEFINICIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Según Chiavenato (2004), la estructura


organizacional son los patrones de diseño para
organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo deseado.

Estructura organizacional es “la distribución formal


de los empleos dentro de una organización, proceso
que involucra decisiones sobre especialización del
trabajo, departamentalización, cadena de mando,
amplitud de control, centralización y formalización”
(Robbins, 2005, p. 234).

Por lo antes mencionados por los autores se puede


concluir que la estructura organizacional es
fundamental en toda empresa, define características,
de como va ser organizado, tiene la función principal
de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando y
departamentalizaciones.
NIVELES DE
GESTIÓN
 Cuando hablamos de niveles de
estructuras de Gestión, hacemos
referencia a la conexión entre las distintas
funciones de la gestión dentro de las
estructuras organizacionales.

 Los niveles organizacionales existen


porque para la cantidad de personas que
un gerente pueda supervisar con
efectividad hay un limite, aun cuando
este varíe según las circunstancias.
NIVELES DE GESTIÓN DE LAS
EMPRESAS
 Los niveles de gestión empresarial son una garantía del éxito y de la eficiencia de
las organizaciones. En total existen 3 niveles que ayudan a planificar las líneas
maestras que moverán la actividad empresarial y que se harán para mantener el
rumbo.
1 Nivel Estratégico: se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa.
Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La
dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe
actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión.
2 Nivel Táctico: Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se
crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa.
3 Nivel Operativo: en este ultimo nivela aparecen los agentes encargados de
ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta
duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel.
COMO FUNCIONA

Eficiencia: Debido a que este sistema de organización permite conocer los recursos y
características de operación de las empresas, resulta más sencillo organizar las
responsabilidades con base en tal información, así como de las necesidades de los
clientes y proveedores, permitiendo un ejercicio más sano y provechoso.
Facilitar la toma de decisiones: Lo anterior deriva en una concepción más clara de los
requerimientos de la empresa y la totalidad de sus miembros, por lo que tomar decisiones
se volverá cada vez más sencillo y rápido ya que se elegirán considerando el panorama
real de la organización.
Impulsar la comunicación: Ya sea que se trate de una corporación grande o pequeña,
esta gestión de los recursos humanos y administrativos, permite realizar un mejor flujo de
comunicación jerarquizando no solo la relevancia de la información que debe
compartirse, sino de los departamentos que requieren ciertos detalles en determinado
momento y de manera específica.
COMPONENTE
S
La estructura de la organizaciones se compone de diferentes elementos los cuales pueden ser estudiados
según su posición y funcionamiento.
Chiavenato (2004), señala que la estructura depende del ambiente, la estrategia, las personas, la actividades
y el tamaño de la organización, esto orientado a las actividades necesarias para el trabajador.
La estructura organizacional representa un enlace para cada área, analizaremos tres componentes en la
definición de estructura organizacional.
1 La designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas personas o grupos tienen que
tomar las decisiones de la organización
JERARQUIA DE UNA ORGANIZACIÓN
2 Ubicar como se encuentra agrupadas las áreas y
reconocer las actividades que cada persona realiza, la
distribución puede ser formal e informal, temporal o
permanente, voluntario o forzada, en esta, realizando
la división de trabajo, en el cual será definido por la
naturaleza y contenido de cada labor, así como la
departamentalización, después de haber realizado la
división de trabajo se procede a la agrupación y
combinación de los elementos para ejecutar las
tareas, con ello se realizará el establecimiento de
puestos, quien se encarga de supervisar a quien,
después con el establecimiento se debe delegar
autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de
tomar decisiones y autorizar adecuadamente los
recursos.
3 El diseño de sistemas: para asegurar la coordinación y como van integrarse los esfuerzos en todos los departamentos.
Por medio del diseño organizacional los administradores podrán analizar y plantear la división de trabajo.

Estos componentes forman parte de los aspectos vertical y horizontal de las organizaciones, los cuales van a distribuir
los niveles de poder o nivel jerárquico .

Estructura de tipo vertical Estructura de tipo horizontal


Los elementos de una estructura de tipo Los elementos de una estructura de tipo
Vertical van a distribuir los niveles de poder horizontal, se distribuye entre los
y comando. colaboradores y la igual distribución de poder.
Mejorar el control operacional y administrativo. Siguiendo el punto anterior,
los líderes de área podrán tener una mejor idea del personal que tienen a cargo
en sus distintas divisiones para que la supervisión de las actividades y funciones
sea más eficiente.
ORGANIZACIÓN
 Eremos tres tipos de organizaciones:
1 Organización Funcional: es la más empleada y la más simple, se divide en áreas funcionales y se
utiliza en empresas estables, con poco s productos o servicios, son muy rutinarias. Agrupa a
personas que tienen una posición similar dentro de la empresa o que desarrolla funciones
semejantes.
2 Organización por producto / servicio: se presta en negocios que agrupan las actividades según los
productos o servicios que se comercializan. Es propia de empresas que tienen una gran cantidad de
productos y resulta difícil manejarse entre ellos.
3 Organización Matricial: se combinan las estructuras funcional y divisional, su principal objetivo
es la de buscar la mayor integración de recursos especializados, muy útiles cuando se desarrollan
proyectos muy definidos en cuanto a su elaboración o entrega.
TECNOLOGÍA
 La estructura crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las tareas.
Muchos estudiosos se han enfocado específicamente a las relaciones entre la tecnología y
la estructura de la organización.
 La tecnología se divide en tres componentes:
• Tecnología operativa es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo.
• La tecnología de materiales se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el
proceso de transformación.
• La tecnología de conocimiento se refiere a las características del conocimiento utilizado
en la organización.
BIBLIOGRAF
1. ÍA
Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional: la dinámica del
éxito en las organizaciones. México, Thomson.
2. Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del
éxito en las organizaciones. Ed. McGraw Hill.Mexico.
3. Franklin, E. (2003). Organización de Empresas, Segunda Edición, McGraw-
Hill. México
4. Hernández y Rodríguez, (2002). Administración: pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. Primera Edición McGraw- Hill/ Interamericana
editores
5. Much, G.(2004) Fundamentos de administración casos y practicas, Quinta
edición, Editorial trillas.
6. Robbins, S. (2005). Comportamiento Organizacional. Ed. Pearson. Mexico
7. Reyes, A. (2004). Administración de empresas. Teoría y práctica. México:
Limusa.
8. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/martinez_s_s/capitulo2
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