SEMANA 4

GERENCIA INTEGRAL
DOCENTE: Dra. TERESA HUISA PEDRAZA

Periodo académico: 2021

X
Semestre:
II
Unidad:
ESTRATEGIAS, POLITICAS Y
PREMISAS DE LA
PLANEACION, PRIMERA
PRACTICA CALIFICADA
ORIENTACIONES

• Para superar con éxito el ciclo los estudiantes deben tener:

• Motivación
• Constancia
• Esfuerzo
• Dedicatoria habitual
• Deben prestar atención a la clase
• Intervenir para realizar algún aporte o comentario, o realizar
preguntas
• Responder a las preguntas formuladas por el docente
Tu aprendizaje es nuestra prioridad
Contenidos temáticos

ESTRATEGIA, POLITICAS Y
PREMISAS DE LA PLANEACION:
 Subtítulos del tema
4.1. Competencia
4.2. Estrategias, políticas y
premisas de la
planeación
4.3. Naturaleza y propósito de
estrategias y políticas
4.4. premisas de la planeación
4.4.1. clasificación de las
premisas
4.5. planeación estratégica
4.5.1.proceso de la
planeación estratégica
4.6. Conclusiones
Primera practica calificada
 4.1. COMPETENCIAS

Conoce y describe que los gerentes

intervienen en cierta clase de planeación
debido a que deben tratar de predecir
oportunidades y amenazas futuras, y
elaboran un plan y estrategias que den
lugar a una organización de alto
desempeño
4.1. COMPETENCIAS

• La empresa mide su éxito en la

realización de su visión de
«satisfacción del cliente, la
excelencia y la felicidad del
miembro del equipo, el retorno
de la inversión, la mejora del
ambiente y el apoyo local de y
de compañías grandes», y tiene
las siguientes metas:
4.1. COMPETENCIAS
Metas Estratégicas

– Son las que están

establecidas por los
lideres de la
organización.
– Estas metas están
hechas para enfocarse
en los problemas
generales de la
organización.
4.1. COMPETENCIAS
Metas Estratégicas

– Comúnmente son
objetivos a largo plazo,
otras metas suelen
realizarse y ser
establecidas en
diferentes marcos de
tiempo y en diferentes
áreas
4.1. COMPETENCIAS

LAS METAS TACTICAS

. Incluyen ambientes de
almacenamiento que son
«apetitosos, divertidos,
únicos, informales,
cómodos, atractivos,
nutricionales y educativos»
y ambientes laborales
saludables y atractivos para
sus empleados.
4.1. COMPETENCIAS

METAS OPERACIONALES

.
Son establecidas
por el nivel inferior
por los gerentes se
enfocan en
objetivos a corto
plazo
4.1. COMPETENCIAS

METAS OPERACIONALES
.
Las metas operacionales son
las que suelen ser
establecidas por los
empleados del nivel
operacional. Estas metas
comúnmente son las que se
deben alcanzar en poco
tiempo y suelen estar
relacionadas con las metas
tácticas
4.1. COMPETENCIAS
IMPORTANCIA DE LAS METAS
ORGANIZACIONALES
.
Las metas son los
resultados deseados por
individuos, grupos y
organizaciones enteras. No
solo representan el punto
final de la planeación, sino
el fin hacia el cual se dirigen
todas las funciones de la
empresa.
4.2.ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE LA
PLANEACION

La planeación se realiza en un
ambiente de
INCERTIDUMBRE
• Nadie puede saber con plena certeza
cuáles serán los ambientes interno y
externo de incluso la próxima semana
y mucho menos de los años por venir
• En consecuencia se tiene que
elaborar supuestos o pronósticos
sobre las condiciones previsibles
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIAS
– Estrategias: derivado del
vocablo griego STRATEGOS,
que significa general.
• Es la determinación de la misión
y de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa, como la
adopción de los cursos de
acción y la designación de
recursos necesarios para
cumplirlos.
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
ESTRATEGIAS Y POLITICAS

• Por lo tanto, los

objetivos son
parte de la
formulación de la
estrategia
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
l
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• ESTRATEGIAS
– Se determina en gran medida
por la creatividad
– La capacidad de vislumbrar las
posibles ventajas sobre la
competencia del mercado,
también requiere de un análisis
de los posibles hechos del
entorno que impactan de
manera positiva o negativa en
el negocio
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
l
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• ESTRATEGIAS
– La estrategia es atemporal y dinámica, puede ser
modificada en cualquier momento.
– La estrategia es escoger las mejores opciones y
focalizarse en ellas.
– Cada iniciativa es una estrategia
– Hay estrategias para un negocio determinado, no un
conjunto de estrategias
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
l
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• ESTRATEGIAS
– La estrategia ayuda a definir la duración de un plan
estratégico.
– La estrategia marca la diferencia en el éxito de la
organización.
– No solo es importante en su ideación, también su
formulación, su seguimiento, pues a partir de los
resultados es que se puede establecer cambios y tomar
decisiones adecuadas .
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIAS Y POLITICAS

• POLITICAS
– Políticas son enunciados
o interpretaciones
generales que orientan la
reflexión de los gerentes
para la toma de
decisiones
– Su propósito es asegurar
que las decisiones no
rebasen ciertos limites
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• La esencia de las políticas
es la discrecionalidad. Por
su parte las estrategias se
refieren a la dirección en
que se encauzaran
recursos humanos y
materiales a fin de
acrecentar la posibilidad de
cumplir los objetivos
elegidos
4.3.NATURALEZA Y PROPSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIA Y POLITICA
• Ambas dan dirección,
son el marco para los
planes, son la base de
los planes
operacionales y afectan
todas las áreas de la
administración
4.3.NATURALEZA Y PROPSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIA Y POLITICA
• El termino de estrategia se
ha utilizado de varias
maneras:
– Determinación de la misión y
los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa
– Adopción de cursos de
acción
– Asignación de recursos
necesarios para alcanzar las
metas
4.3.NATURALEZA Y PROPSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIA Y POLITICA
• Las políticas son
declaraciones que
guían el
pensamiento de los
gerentes en la toma
de decisiones.
• La esencia de la
política es la
DISCRECION
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
ORIENTACION: CREACION DE LA ESTRUCTURA DE
LOS PLANES

El principio de estrategias y políticas

es que cuanto mas claras sean la
comprensión de estrategias y políticas y
su instrumentación en la practica, tanto
mas consistente y efectiva será la
estructura de los planes de una
empresa
 4.4. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN

PREMISAS:
Significa literalmente lo que va antes, lo que se
establece con anterioridad, o lo que se declara como
introductorio, postulado o implicado
 4.4. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN

PREMISAS
• Están divididas en dos tipos:
• El plan para planear
• La información sustancial, necesaria para el desarrollo
e implantación de los planes
 4.4. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN
La organización debe identificar
PREMISAS

aquellos elementos pasados,

presentes y futuros, que son de gran
importancia para su crecimiento,
prosperidad y bienestar y debe
concentrar su pensamiento y sus
esfuerzos para entenderlos
 4.4.1. CLASIFICACIÓN DE LAS PREMISAS
1. PREMISAS INTERNAS:
– Incluye elementos que se originan dentro de la empresa,
como:
• Inversión del capital
• Políticas,
• Programas ya decididos
• Pronósticos de ventas desarrollados y aprobados
• Otros factores que influenciaran la naturaleza de los planes
 4.4.1. CLASIFICACIÓN DE LAS PREMISAS
2. PREMISAS EXTERNAS:
– Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan
dentro de las empresas, pueden influir en el desarrollo
de las actividades y que debe tomarse en cuenta al
formular los planes
 4.5 PLANEACION ESTRATEGICA

Es una herramienta de gestión, que permite

establecer el que hacer y el camino que deben
de recorrer las organizaciones para alcanzar
las metas previstas, teniendo en cuenta los
cambios que imponen su entorno.
 4. 5PLANEACION ESTRATEGICA

Es un .ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y especialmente
planes de acción que conducirán a alcanzar
estos objetivos, con unos recursos
determinados
4.5.1.PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. INSUMOS DE LA
ORGANIZACIÓN
– Los diversos insumos
de la organización:
• Personas
• Capital
• Habilidades
administrativas
4.5.1.PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Habilidades técnicas
• Insumos
• Metas de los programas
interesados
• Proveedores
• Accionistas
• Gobierno
• Comunidad, etec.
4.5.1.PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

2. DECLARACION DE LA VISIÓN
– La visión nos indica hacia dónde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qué es aquello
en lo que pretende convertirse.
– La visión responde a la pregunta “¿Qué
queremos ser?
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

3. DECLARACION DE LA MISION Y
ESTABLECIMIENTO DE LOS VALORES
– La misión es una declaración
duradera del objeto, propósito o
razón de ser de la empresa.
– La misión responde a la pregunta:
“¿cuál es nuestra razón de ser?”.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

3. DECLARACION DE LA MISION Y
ESTABLECIMIENTO DE LOS VALORES
– Por otro lado, los valores son
cualidades positivas que posee una
empresa, tales como la búsqueda
de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los
empleados, entre otros.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

3. DECLARACION DE LA MISION Y
ESTABLECIMIENTO DE LOS VALORES
LA MISION y LOS VALORES, le dan
identidad a la organización
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
4. ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
Consiste en detectar y evaluar
acontecimientos y tendencias que sucedan
en el entorno de la empresa, con el fin de
conocer la situación del entorno y detectar
las oportunidades y amenazas
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
4. ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
En el análisis externo se evaluan los
factores económicos, sociales,
gubernamentales, tecnológicos, asi como a
nivel micro la competencia, los clientes, los
proveedores y los grupos de poder
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
5. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
• Consiste en el estudio de los diferentes
aspectos o elementos que puedan existir
dentro de una empresa, con el fin de
conocer el estado o la capacidad con que
ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades..
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

5. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

• Para el análisis interno se evalúan los
recursos que posee una empresa, ya
sean financieros, humanos,
materiales, tecnológicos, entre otros .
.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

6. ESTABLECIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS GENERALES:
Son los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, y son a largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos
de la empresa, se procede a establecer los
objetivos que permitan lograr la misión, y que
permitan capitalizar las oportunidades externas y
fortalezas internas, y superar las amenazas
externas y debilidades internas
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

7. DISEÑO, EVALUACION Y SELECCIÓN

DE ESTRATEGIAS.:
Una vez establecido los objetivos generales de la
empresa se procede a diseñar, evaluar y
seleccionar las estrategias que permitan alcanzar
los objetivos.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

7. DISEÑO, EVALUACION Y SELECCIÓN

DE ESTRATEGIAS.:
El proceso para diseñar, evaluar y selecciona
estrategias es el siguiente:
Se evalúa la información sobre el análisis externo, y el
análisis interno . se evalúa el enunciado de la misión y los
valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las
estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

7. DISEÑO, EVALUACION Y SELECCIÓN

DE ESTRATEGIAS.:
Se diseña una serie manejable de estrategias
factibles, teniendo en cuenta la información
analizada.
Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las
ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de
cada una, se seleccionan las estrategias a utilizar y se
clasifican por su orden.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

7. DISEÑO DE LOS PLANES

ESTRATEGICOS:
Una vez que se ha determinado las estrategias
que se va a utilizar, se procede a diseñar los
planes estratégicos, que consisten en
documentos, donde se especifica cómo es que se
van a alcanzar los objetivos generales propuestos
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

7. DISEÑO DE LOS PLANES

ESTRATEGICOS:
En el plan estratégico se debe señalar:
• Cuáles serán los objetivos específicos que permitan
alcanzar los objetivos generales
– Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de
acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los
objetivos específicos.
– Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a
distribuir.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

7. DISEÑO DE LOS PLANES

ESTRATEGICOS:
– Quiénes serán los encargados o responsables
de la implementación o ejecución de las
estrategias.
– Cuándo se implementarán o ejecutarán las
estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los
resultados.
– Cuánto será la inversión requerida para la
implementación o ejecución de las estrategias.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

a. Ambiente externo
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La instrumentación
a. La instrumentación de la estrategia suele
implicar la reingeniería de la organización, la
integración de personal a la estructura
organizacional y la dirección.
– Asimismo, de instituirse, controles para la
vigilancia del desempeño en referencia a los
planes
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

b. Prueba de congruencia y planeación de

contingencia
– Las pruebas de congruencia son esenciales
durante todas las fases del proceso de
planeación estratégica . como el futuro no
puede predecirse como un alto grado de
certidumbre es necesario preparar planes de
contingencia.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
b. PRUEBA DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE
CONTINGENCIA
– La prueba de contingencia es esencial en todas
las fases del proceso de planeación estratégica.
– La necesidad de elaborar planes de
contingencia se desprende de la imposibilidad
de prever el futuro con un alto grado de
certidumbre
 4.6. CONCLUSIONES

• La planeación se realiza en un
ambiente de incertidumbre
• La planeación se elabora en base a
supuestos o pronósticos sobre las
condiciones previsibles. Algunos de
estos pronósticos servirán como
supuestos para otros planes.
 4.6. CONCLUSIONES

• La planeación estratégica es una

herramienta que permite realizar un
trabajo a largo plazo y a todo nivel,
con el fin de optimizar una
organización en todos sus aspectos
4.7. PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
¡Gracias!