Unidad II.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Docente: Mtra. Luz del Pilar Arreola Rizo

TAPACHULA CHIAPAS; 16 DE MARZO DEL 2023.

 EL EQUIPO :

Martínez Ortíz
María Fernanda
20510554

Rodríguez López
Patricia Gisell
20510438
ÍNDICE
La organización como un sistema estratégico
2.1 dentro de una empresa.

2.2 Concepto de diseño organizacional.

Modelos mecánicos y orgánicos del diseño

2.3
organizacional.
2.1. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA.
Una organización es un patrón de relaciones, por las
cuales las personas, bajo el mando de un gerente,
persiguen una misma meta.
Estas metas son producto de los
procesos que se llevan a cabo en
la toma decisiones.
Según los siguientes autores un Sistema es:

“Conjunto de unidades entre las que existen relaciones”.

-Bertalanffy (2003)

“Conjunto de objetos reunidos con relaciones entre los

objetos y entre sus atributos”.
-Fagen
En síntesis, sistema denota interdependencia, interconexiones y
correlaciones de un conjunto de elementos que constituyen un
todo identificable.

Así, una persona, un grupo, un

departamento dentro de una
organización, una empresa una
institución educativa, un país; son
sistemas, pues se componen de
órganos o partes interrelacionadas
que deben funcionar coordinada e
integradamente.
La organización como un sistema.
Una organización es un sistema
socio-técnico incluido en otro más
amplio que es la sociedad con la
que interactúa influyéndose
mutuamente.
También se define como un
sistema social, integrado por
individuos y grupos de trabajo que
responden a una determinada
estructura.
 Está compuesto por individuos y grupos en interacción.
Dicho subsistema está formado por la conducta
PSICOSOCIAL individual y la motivación, las relaciones del status y del
papel, dinámica de grupos y los sistemas de influencia.
SUBSISTEMAS

Se refiere a los conocimientos necesarios para el

TÉCNICO desarrollo de tareas, incluyendo las técnicas usadas
para la transformación de insumos en productos.

Se relaciona a la organización con su medio y establece

los objetivos, desarrolla planes de integración,
ADMINISTRATIVO estrategia y operación, mediante el diseño de la
estructura y el establecimiento de los procesos de
control.
2.2. CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
“Es un proceso planificado de modificaciones
culturales y estructurales, que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnologías
sociales, de tal manera que la organización quede
habilitada para diagnosticar, planificar e
implementar esas modificaciones con asistencia
de un consultor”.
-CHIAVENATTO
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinación que faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre
las personas y la organización, con el fin de lograr
productividad y competitividad.
A través del diseño de la organización se busca el logro
de un adecuado grado
de eficacia y eficiencia
de la organización.
La estructura formal es un
elemento fundamental para
proporcionar un ambiente
interno adecuado en la
organización, en el que las
actividades que desarrollan
sus miembros contribuyen al
logro de los objetivos
organizacionales.
Una estructura es eficaz
si facilita el logro de los
objetivos.
Una estructura es eficiente si
permite esa consecución con
el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas.
2.3. MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS
DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Modelos Modelos
mecánicos: orgánicos:
La empresa se articula como un
La organización es concebida como un
organismo vivo cuyos miembros
sistema técnico y sus partícipes como meros
homos economicus.
dependen deliberadamente unos de
otros.
MODELOS MECÁNICOS

Reflejan tan sólo el andamiaje de la

organización formal de la empresa al
tiempo que minusvaloran la influencia
de la organización real, esto es, de la
cultura corporativa. Este modelo es hijo
de la concepción neoclásica de las
empresas y de los trabajadores, según la
cual las primeras se desenvuelven como
máquinas en la actividad económica y
los segundos como engranajes.
ALGUNOS RASGOS QUE SE MANIFIESTAN
EN TODOS LOS SISTEMAS TÉCNICOS:
1. A través de la definición del propósito se busca
tan sólo establecer metas operacionales que
puedan ser alcanzadas por el sistema
productivo-distributivo.

2. El proceso de comunicación busca transmitir

la información necesaria a los distintos puestos o
funciones del sistema productivo.

3. El proceso de motivación se reduce a la

utilización del sistema de incentivos como
instrumento único para el reparto de los
resultados conseguidos entre los hombres y
mujeres económicos que forman parte de la
empresa.
 MODELOS ORGÁNICOS

Trata de maximizar la rentabilidad

mediante criterios de eficiencia económica,
satisfacer las motivaciones actuales de los
miembros de la organización. Incluye, por
tanto, los rudimentos de cualquier sistema
técnico pero se esmera en trascender la
utilidad práctica y mensurable. La empresa
es concebida como un organismo vivo y
social donde es preciso coordinar
diferentes preferencias individuales, en
ocasiones incluso enfrentadas.
 CARACTERÍSTICAS MÁS CONSPICUAS:

1 2
La definición del propósito en
un organismo se especifica por
ser un proceso participativo y
negociador. No se busca
solamente un logro exterior
sino también una aceptabilidad
por parte de los miembros de la
organización.
El proceso de comunicación
acostumbra a ser ascendente, lo
que garantiza la transmisión de
las motivaciones actuales desde
cada partícipe hacia la dirección,
y la consiguiente influencia de
éstas en la definición del
propósito organizacional.
3
El proceso de motivación va más
allá del sistema de incentivos. La
asignación de funciones, la
participación y la negociación en
la definición del propósito a
menudo operan como agentes
motivadores distintos y a veces
más eficaces que la retribución
económica.
¡GRACIAS!
 REFERENCIAS

Mello, F. A. (1998). Desarrollo organizacional. Enfoque integral. México D.F: Grupo

Noriega. / Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. Mexico : Thomson. Sitio web:
https://diseoorganizacionalblog.wordpress.com/2016/08/05/la-organizacion-como-
un-sistema-estrategico-dentro-de-una-empresa/
Don Hellriegel, John W Slocum Jr: “Comportamiento Organizacional” 10ma Ed.
Editora THOMSON. Sitio web:
https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-
organizacional/
Pizarro, A. (2015). Modelos de organización: un aterrizaje. Retrieved 14 March 2023,
from https://dircomfidencial.com/tendencias/modelos-de-organizacion-un-
aterrizaje-20150624-
0825/#:~:text=%E2%80%93%20Modelos%20mec%C3%A1nicos%3A%20la%20organi
zaci%C3%B3n%20es,dependen%20deliberadamente%20unos%20de%20otros.