Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1
Diseño organizacional.
Diseño organizacional.
Los Patrones en el consumo, las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura
misma, los perfiles Demográficos y los estilos de vida, las motivaciones y otros
muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las
empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación
entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia
radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede
aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea.
2
Diseño organizacional.
3
Diseño organizacional.
4
Diseño organizacional.
5
Diseño organizacional.
Jerarquia.
6
Diseño organizacional.
7
Diseño organizacional.
o
sicn
P
p
d
(DrIf.)a
lg
e
a m s
z
E
u
h
A
tc
g
b
e
Características.
Descentralización de las decisiones.
Nivelación o posicionamiento de poder en las personas.
Integración y coordinación.
Equipos multifuncionales de trabajo.
Poca formalización en las comunicaciones.
Cultura adaptada.
Estrategias de colaboración.
Formato circular – estructura horizontal.
Por ejemplo: En una empresa de tipo orgánica, los equipos de trabajo se integran
para conocer las áreas que los conforman y colaboran en proyectos comunes,
donde no se requiere la especialización para trabajar en una actividad
determinada, sino estos equipos se forman continuamente, a través de cada
proyecto.
8
Diseño organizacional.
9
Diseño organizacional.
Lawrence y Lorsch:
El tamaño de la organización.
Como la firma se adapta a su entorno.
Diferencias entre recursos y actividades operativas.
Supuestos de los gerentes acerca de los empleados.
Estrategias.
10
Diseño organizacional.
Importancia:
Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca comprender las
relaciones dentro y entre los subsistemas, como también entre las organizaciones
y su ambiente y definir los estándares de relaciones o configuraciones de las
variables.
El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia
organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional
No existe una única forma que sea mejor para organizarse, con el fin de
alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un
ambiente también cambiante.
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos
de la organización.
11
Diseño organizacional.
La Teoría Contingencia plantea que hay una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para
alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones
administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la
estandarización.
12
Diseño organizacional.
Dimensiones estructurales.
6. Centralización: Se refiere al nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar
una decisión. Cuando la toma de decisiones es mantenida en el nivel superior, la
organización es centralizada. Cuando las decisiones son delegadas a niveles más
bajos es descentralizada. Decisiones organizacionales que podrían ser
centralizadas o descentralizadas incluyen compra de equipos, establecimiento de
13
Diseño organizacional.
Dimensiones contextuales.
14
Diseño organizacional.
15
Diseño organizacional.
derechos y obligaciones, las cuales se limitan y están garantizadas sólo con los
bienes que la empresa puede tener a su nombre.
Recursos humanos:
El personal contratado y vinculado con la empresa.
El tiempo: Recurso no renovable, elemento clave en la planeación.
16
Diseño organizacional.
Tamaño:
Giro:
17
Diseño organizacional.
18
Diseño organizacional.
Importancia:
Las organizacionesactuales se integran por los componentes de su entornoorgani
zacional que afectan de manera distinta a cada organización debido a que
todas las organizaciones son diferentes, es decir,varian en el giro de susactividade
s, en tamaño, metas, tecnologia, estructura, estrategias y otras caracteristicas.
El entorno organizacional es aquel conjunto de factores o sectores del ambientee!
terno que contienen elementos similares, los cuales influyen o condicionan a la
mayoria de las organizaciones en la determinación de estrategias de trabajo
parael logro de sus objetivos o metas.
19
Diseño organizacional.
Ambiente:
"Son factores que afectan el funcionamiento de la organización tanto internamente
como e!ternamente. Una primera aproximación puede definir el ambiente
organizacional como el conjunto de influencia que recibe la organización de
fuentes externas a la misma.
Dominio ambiental.
El entorno organizacional es infinito e incluye todo lo que esta fuera de laorganizac
ión. El entorno organizacional se define como todos los elementos que elisten
fuera de los limites de la organización y que tienen el potencial de afectarlaen todo
o en parte.El dominio de una organización es el territorio que una organización
toma para ellarespecto de productos, servicios y mercados atendidos.
Ambiente interno:
El ambiente interno llamado clima organizacional y se refiere a todo lo que
estádentro de la organización, es decir, los trabajadores, el clima organizacional,
la cultura organizacional, etc., ejercen influencia directa en las actividades de la
organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o
susgerentes. 'demás esto hace más amena la influencia del orden y organización.
Ambiente general:
El ambiente general es el nivel de la organización cuyos componentes son de
largo alcance y tienen consecuencias a largo plazo para los directivos, las
empresas y sus estrategias, lo conforman los siguientes
componentes( económico,social, polItico, tecnológico y )tico
Ambiente operativo:
El ambiente operativo, conocido con ambiente competitivo, es el nivel delambiente
externo de las organizaciones que consta de componentes que deordinaria tienen
consecuencias más o menos concretas e inmediatas para ladirección de la
empresa. Los componentes principales del ambiente operativo
sonla clientela, los competidores, el trabajo, los proveedores y los asuntos
globalesy internacionales.
20
Diseño organizacional.
Incertidumbre ambiental:
La incertidumbre surge debido a que las organizaciones se enfrentan condificultad
es para encontrar información y a que las situaciones cambian de manera
impredecible. Existen dos factores que contribuyen a la incertidumbre la
complejidad del entorno y el cambio del entorno.
Las organizaciones se deben enfrenta y manejar la incertidumbre para
ser efectivas.
La incertidumbre significa que quienes toman las decisiones no tienen información
suficiente sobre factores ambientales y pasan momentos difIciles en la predicción
de cambios externos. La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso
21
Diseño organizacional.
para las respuestas organizacionales y dificulta calcular los costos y las
probabilidades asociadas con las alternativas de decisión.
22
Diseño organizacional.
PARTE1
CLIMA
Y
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Clima organizacional:
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi
todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento
del ambiente de su organización ,para así alcanzar un aumento de productividad,
sin perder de vista el recurso humano.
24
Diseño organizacional.
25
Diseño organizacional.
Ventajas: Permite centrarse en cada uno de los tipos de clientes, sobre todo si se
trata de una empresa que tiene varios productos activos en un mercado. En este
caso, cada departamento o grupo se ocupa de un perfil de consumidor.
Desvetajas: Por lo tanto, una división a veces actúa para socavar otra. Además,
las divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede llevar a
incompatibilidades.
Desventajas: Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo. En ocasiones los gerentes se
desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga
responsable de sus propias actuaciones.
2.10.6. Por equipos de trabajo: Por equipo de trabajo La constitución del equipo
de trabajo es la actividad más delicada con la que se enfrenta un Director de
Proyecto, y en la que más debe demostrar sus capacidades. El equipo es creado
para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por
26
Diseño organizacional.
27
Diseño organizacional.
28