Instituto Tecnológico Nacional de México campus

Instituto Tecnológico de Villahermosa

Estructura Organizacional

Ingeniería industrial.

Magdiel Iván Lara Anlehu 17300839

Horario: 11:00-12:00

Docente: Lucila Jauregui Wade

Actividad 1: Ensayo

10 de marzo de 2021
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma
de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden
ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales se están

utilizando en la empresa, saber porque y como funcionan, que ventajas y
desventajas pueden aportar estas, que interés persiguen cada una de ellas y si se
acomodan a las necesidades de la organización. Para seleccionar una estructura
adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y que puede
adoptar la estructura organizacional que mas se acomode a sus prioridades y
necesidades.

La estructura organizacional es la distribución de las personas en las diferentes

líneas, entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus
relaciones (Richard Hall, organización, estructura y proceso, p.52). En este término,
hay otros conceptos implícitos: los de división de trabajo, rangos o jerarquías,
autoridad, reglas y normas, que logran especificar como deben comportarse los
individuos en cada posición.

Algunos autores de la administración han planteado diversas definiciones para la

estructura organizacional:

Minttzberg nos dice que la administración estratégica “es el conjunto de todas las
formas de trabajo en diferentes tareas, y como se lleva a cabo la coordinación de
estas”.

Robbins no menciona que es “la distribución forma de los empleos dentro de una
organización, la cual involucra las decisiones sobre la especialización,
departamentalización, cadena de mando, amplitud de control y formalización”.

Merton la define como “estructura social, formada y organizada, que implica normas
de actividad definidas con claridad y en las que cada acción está funcionalmente
relacionada con los propósitos y objetivos de la organización”.
Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es el modo
que concibe a sí misma, el modo en que logra planificar sus trabajos y partir
formalmente sus responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de una
empresa.

Se mencionan 6 principios de la organización:

1. Coordinación: Esta se refiera a las medias que se toma en la organización

para integrar el trabajo que ha sido dividido. En esta las unidades de una
organización siempre deberán mantenerse en equilibrio para su correcto
funcionamiento y relación entre sí.
2. Especialización: En esta se busca que una sola persona o empleado se
dedique a la realización de una única tarea o actividad.
3. Formalización: es la uniformidad y sistematización de los procedimientos que
deben seguir los empleados en el desempeño de sus labores.
4. Agrupación de unidades: Se le conoce como departamentalización y se
refiere a la selección de las bases, a partir de las cuales, los cargos serán
agrupados en unidades y éstas, a su vez, en unidades de orden superior.
Aquí es necesario establecer centros de autoridad en que la comunicación
sea necesaria para lograr los planeas en los cuales la autoridad y
responsabilidad fluyan en una línea continua y clara.
5. Tamaño: Es la cantidad de cargos que están contenidos en un nivel
jerárquico determinado. Generalmente el tema trata de la decisión de la
cantidad de gente que puede supervisar un administrador.

Por ejemplo, una empresa que cuenta con un director general, quien tiene a su
mando a los vicepresidentes de finanzas, manufactura y recursos humanos. Estos,
a su vez, tienen subordinados: finanzas al contador general y analista de
presupuesto, manufactura al superintendente de planta y superintendente de
mantenimiento, y recursos humanos al especialista en capacitación y gerente de
prestaciones. Por eso es fundamental que toda empresa, sin importar su tamaño,
cuente con una estructura organizacional que esté diseñada a partir de los objetivos
que se desean alcanzar.

Bibliografía.

• Hall, R. H. (1983). Organizaciones: estructura y proceso (Primera Edición)

[Libro electrónico]. Editorial Prentice/Hall Internacional.
https://tecnoadministracionpub.files.wordpress.com/2019/08/hall-orgs.-
estruc-y-proc-cap-11.pdf

• MARÍN IDÁRRAGA, DIEGO ARMANDO (2012). Estructura organizacional y

sus parámetros de diseño: análisis descriptivo en pymes industriales de
Bogotá. Estudios Gerenciales, 28(123),43-63. [fecha de Consulta 9 de marzo
de 2021]. ISSN: 0123-5923. Disponible
en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=212/21224852003