Universidad Galileo

Administración Moderna 2

TAREA 6
DISEÑO ORGANIZACIONAL
 Introducción
el diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura
de la organización para que alcance sus objetivos y estrategias. La estructura
organizacional representa la interrelación entre los órganos y las tareas dentro de una
organización, y es doblemente dependiente: hacia fuera, depende de la estrategia que se
ha definido para alcanzar los objetivos globales, y dentro de la organización depende de la
tecnología que utiliza-

1. Defina y explique el concepto de objetivos globales.

Son conceptos muy comunes muy comunes en nuestra sociedad. Un objeto es un estado futuro
deseado, el cual tratamos de convertir en realidad. En la práctica, los objetivos son resultados
específicos que se pretenden alcanzar en un periodo determinado. Mientras la misión define cual
es el negocio de la organización y la visión ofrece una imagen de aquello que la organización
quiere ser, los objetivos definen los resultados concretos que se espera alcanzar en un plazo
específico y los indicadores van midiendo el resultado alcanzado.

2. ¿Cuáles son las dimensiones básicas del diseño organizacional?

El diseño organizacional dependen de ciertas dimensiones que le dan una estructura
adecuada: formalización, centralización, jerarquía de autoridad, amplitud del control,
especialización y departamentalización. Es posible distinguir: modelo mecanicista, modelo
orgánico.

3. Compare el modelo mecanicista de organización con el modelo orgánico.

La organización mecanicista aprovecha la estabilidad con un diseño que busca una mayor
eficiencia por medio de varias dimensiones básicas. Las decisiones permiten controla absoluto; la
jerarquía garantizada la realización de los trabajos; la especialización facilita que cada persona
haga un trabajo específico y la estandarización iguala las actividades, lo que complica el diseño.
El diseño orgánico incluye muy pocas dimensiones básicas y se adaptan a las condiciones
cambiantes y dinámicas del entorno, lo cual favorece le eficiencia del diseño y permite que las
personas tengan un enorme grado de libertad, descentraliza las decisiones, reduce drásticamente
las jerarquías y propicia la delegación de autoridad y responsabilidad en las personas.

4. ¿Cómo se define el negocio de la organización?

El negocio es una operación de cierta complejidad, relacionada con los procesos de
producción, distribución y venta de servicios y bienes, con el objetivo de satisfacer las
diferentes necesidades de los compradores y beneficiando, a su vez, a los vendedores.

5. Defina y explique el concepto de misión de la organización.

La misión no debe limitarse a los productos, servicios o procesos de la organización. Debe
ser más que un conjunto de operaciones, la misión es la razón de ser cada organización.
Exige consenso entre los grupo de interés

6. Defina y explique el concepto de visión de la organización.

Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es su esfuerzo por visualizar en
el espacio y el tiempo. Por lo que la visión sele estar más orientada hacia aquello que la
organización pretende ser que hacia aquello que realmente es.
 Objetivos

 Conocer cuál es el diseño de la organización.

 Ampliar más los conocimientos sobre los objetivos de la organización.
 Reconocer cual es la diferencia entre el modelo de mecanicista y el modelo orgánico.
 Conocer cuál es la misión y la visión de la organización.
 Conclusión
Para la organizaciones pueden funcionar correctamente deben tener una estructura que
contenga e integre órganos, personas, tarea, relaciones, recursos, etc. Esta estructura
funciona como un esqueleto y ayuda a coordinar los elementos vitales para el adecuado
funcionamiento de las organizaciones. El diseño de la organización refleja esa estructura
organizacional, o sea, la configuración de los elementos componentes de la organización.
En la práctica cada organización tiene su diseño organizacional.