RESÚMEN CAPITULO XII

SANCHEZ HERNANDEZ XIMENA LELIETH

LICENCIATURA EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS
 DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

La estructura organizacional muestra las jerarquías o niveles de autoridad que existen

en las empresas, cómo se organizan las personas en ella y sus relaciones sociales. Por
otro lado el diseño estructural es una metodología de investigación acerca de la
estabilidad, la resistencia y la rigidez de las estructuras, y su principal función es
generar estabilidad en una estructura por medio del buen uso de los materiales y su
diseño.

Existe un diseño organizacional denomidado las cuatro piedras angulares , que consta
de; La división del trabajo, 2. La departamentalización, 3. La jerarquía y 4. La
coordinación.
La division del trabajo es un concepto económico que hace referencia a la partición
de las diferentes tareas del proceso de producción; la departamentalización consiste
en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza; en otras
palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la
manera más lógica, se agrupan todas aquellas actividades similares, dando paso a la
especialización; la jerarquía de una empresa hace referencia a la organización y
distribución de los empleados de esta según su estatus y su función. Esta estructura
sirve para dividir la autoridad dentro de una empresa, negocio, entidad y organización
de cualquier tipo y la coordinación en equipos de trabajo es un proceso que implica
el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones,
conocimientos y objetivos de miembros interdependientes, con el objetivo de alcanzar
unas metas comunes.

De igual manera tambien nos encontramos con la diferenciación e integración, que es

una manera de definir el nivel de integración y especialización en una organización
supone partir del mayor nivel posible de diferenciación de las actividades, esto
es dividir lo máximo posible las funciones y departamentos para posteriormente ir
agrupándolos en la medida de lo posible.

Con base a estos nos encontramos con el diseño organizacional que es un proceso
mediante el cual se elige una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de la organización. Las conexiones establecidas entre varias
divisiones o departamentos de una organización se pueden representar en un
organigrama. El diseño organizacional se divide en tres enfoques, clásico, tecnológico
de las tareas y ambiental.
El enfoque clásico hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una
organización para conseguir su eficiencia, el enfoque tecnologico de las tareas se
refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción
de diferentes tipos de productos, y por ultimo tenemos el enfoque ambiental que se
subdivide en sistema mecanicista es una estructura rígida y estrictamente controlada
y por otro lado tenemos al sistema organico se refiere a un sistema de gestión
organizacional que permite delimitar las funciones de cada una de las áreas
administrativas que componen a una compañía, así como sus niveles jerárquicos.

En cuanto a la reduccion de tamaño se refiere a la disminución permanente del

tamaño de una empresa mediante la eliminación de una parte de sus trabajadores.
Los tipos de estructuras organizacionales se clasifican en funcional, por
producto/mercado, matricial y forma o informal de la organización.
La organización funcional reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. La organización
por producto/mercado organiza una empresa en divisiones que reúnen a las personas
involucradas con un tipo de mercado. La organización matricial es una estructura
de empresa donde los equipos dependen de varios líderes el diseño matricial mantiene
una comunicación abierta entre los equipos y puede ayudar a las organizaciones a
crear productos y servicios más innovadores. Y por ultimo tenemos la estrucutura
formal o informal de la organización, la estructura formal es la organización que
emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes
de cargos es decir se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o
del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en
cualquier otro documento formal.