Organizaciones y teoría

organizacional

 Nora Enríquez Herrera

 MAE-4801
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Una organización existe cuando las personas
interactúan entre sí para realizar funciones
esenciales que ayudan a alcanzar las metas. Las
tendencias recientes en la administración reconocen
la importancia de los recursos humanos, con la
mayor parte de los enfoques nuevos diseñados para
facultar a los empleados con magníficas
oportunidades de aprender y contribuir, mientras
trabajan juntos por lograr metas comunes.
Importancia de las organizaciones
Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:

1. Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados
2. Producir bienes y servicios con eficiencia
3. Facilitar la innovación
4. Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
5. Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste
6. Crear valor para propietarios, clientes y empleados
7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y coordinación
de los empleados.

Por medio de todas estas actividades,

las organizaciones crean valor para sus
propietarios, clientes y empleados. Los
administradores analizan qué partes de
la operación crean valor y cuáles no;
una empresa sólo puede ser productiva
cuando el valor que crea es más alto
que el costo de los recursos.
DIMENSIONES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Las organizaciones dan forma a
nuestra vida, y los administradores
bien informados pueden dan forma
a las organizaciones.
El primer paso para entender a las
organizaciones es buscar
dimensiones que describan los
rasgos de diseño organizacional
específicos. Estas dimensiones
describen a las organizaciones de
manera muy similar a como los
rasgos de personalidad y físicos
describen a las personas

Las dimensiones organizacionales

se dividen en dos tipos: estructurales
y contextuales
 Dimensiones
contextuales y
estructurales del
diseño
organizacional
que interactúan
entre sí

Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para describir las características

internas de una organización. Crean una base para medir y comparar las organizaciones.
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño,
tecnología, entorno y metas. Describen el escenario organizacional que incluye y da forma a
las dimensiones estructurales
Dimensiones estructurales
1. La formalización se refiere a la cantidad
de documentación escrita en la
organización.
2. La especialización es el grado en el que
las tareas organizacionales se encuentran
subdivididas en trabajos separados.
3. La jerarquía de la autoridad describe
quién le reporta a quién y el tramo de
control para cada gerente.
4. La centralización se refiere al nivel
jerárquico que tiene la autoridad para
tomar una decisión.
5. El profesionalismo es el nivel de
educación formal y capacitación de los
empleados
6. Las razones de personal se refieren a la
distribución de personas entre las diversas
funciones y departamentos
Dimensiones contextuales
1. El tamaño para la organización se puede
medir como un todo o por sus componentes
específicos, como una planta o división.
2. La tecnología organizacional se refiere a las
herramientas, técnicas y acciones
empleadas para transformar los insumos en
productos
3. El entorno incluye todos los elementos
fuera de los límites de la organización.
4. Las metas y la estrategia de una
organización definen el propósito y las Las dimensiones
técnicas competitivas que la diferencian de contextuales pueden
otras organizaciones. visualizarse como un
5. La cultura de una organización es el conjunto de elementos
conjunto subyacente de valores, creencias, superpuestos subyacentes
entendimientos y normas clave compartidos a la estructura y los
por los empleados procesos laborales de una
organización.
.
Desempeño y resultados de
efectividad
El punto central de entender las dimensiones estructurales y
contextuales es diseñar la organización de manera que logre un
desempeño y una efectividad altos.
Los administradores ajustan las dimensiones estructurales y
contextuales para transformar de manera más eficiente y eficaz
los insumos en productos y ofrecer valor

Eficiencia se refiere
Eficacia es un
a la cantidad de
término más amplio,
recursos utilizados
que significa el grado
para alcanzar las
al que una
metas de la
organización alcanza
organización
sus metas
Los administradores equilibran las necesidades e intereses
de los distintos grupos de interés al establecer las metas y
buscar la efectividad. Esto se conoce como enfoque en los
grupos de interés e integra diversas actividades
organizacionales al tomar en cuenta los distintos grupos de
interés organizacionales y lo que desean de la organización.
Un grupo de interés es cualquier grupo dentro o fuera de la
organización que tenga un interés en su desempeño.
LA EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA Y
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La teoría organizacional es una
forma de ver y analizar las
organizaciones con mayor
precisión y profundidad que de
cualquier otra manera. La forma
de ver y pensar en las
organizaciones se basa en los
patrones y regularidades del
diseño organizacional y el
comportamiento.
El surgimiento del sistema de
fábricas durante la Revolución
Industrial representó problemas
que las primeras organizaciones
no habían enfrentado. Como el
trabajo se realizaba en una
escala mucho mayor y por un
mayor número de trabajadores,
las personas empezaron a
pensar en cómo diseñar y
administrar el trabajo con el fin
de aumentar la productividad y
ayudar a las organizaciones a
lograr un máximo de eficiencia
Tipos organizacionales de
Mintzberg
Un marco de trabajo propuesto por Henry Mintzberg
sugiere que toda organización tiene cinco partes.4
Centro técnico. El
centro técnico incluye a
las personas que
realizan el trabajo
básico de la
organización
Centro técnico. El centro
técnico incluye a las
personas que realizan el
trabajo básico de la
organización