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Nombre de la materia
Equipos del alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial
Nombre de la Tarea
Tarea: Tipos de equipo
Unidad #2
Tipos de equipo
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Unidad #2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeño
Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa
En temas de circulo de calidad podríamos hablar de concientizar la calidad y la productividad en todos y cada
uno de los miembros de la organización. Que en vista del material de apoyo la cooperativa siempre ha estado
comprometida con el mejoramiento continuo de sus colaboradores. La mejora que ellos manejan es reunirse
para el propósito de analizar problemas para encontrar solución.
ara que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben ser
estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer nuevas
ideas y nuevas formas de hacer las cosas.
En una organización, basada en equipos autogestionados, los empleados puede visualizar y medir
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Unidad #2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeño
mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción del peso de su trabajo durante todo
el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos estratégicos en todos los
niveles de la jerarquía
La popularidad de los Círculos de Calidad, se debe a que favorecen que los propios trabajadores compartan
con la administración la responsabilidad de definir y resolver problemas de coordinación, productividad
y por supuesto de calidad. Adicionalmente, propician la integración y el involucramiento del personal de la
empresa con el objetivo de mejorar, ya sea productos o procesos.
La misión de un Círculo pueden resumirse en:
Contribuir a mejorar y desarrollar a la empresa.
Respetar el lado humano de los individuos y edificar un ambiente agradable de trabajo y de realización
personal.
Propiciar la aplicación del talento de los trabajadores para el mejoramiento continuo de las áreas de la
organización.
Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.
hoy en día se esfuerzan por mejorar sus operaciones diarias en las áreas de desempeño, satisfacción de los
empleados, y la satisfacción del cliente. A continuación, compartimos algunas pautas a seguir si
desea implementar algunos cambios que vayan en pro del mejoramiento continuo y de la calidad en su
organización.
El grupo busca establecer una relación de “ganar, ganar” entre la empresa y el trabajador entrenándolo en
análisis de problemas. También ayuda a los colaboradores a una autogestión grupal y tener un gran sentido
de seguridad.
La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los
afectados, si bien se han definidos algunas reglas, como son:No se permite la queja entre el resto de
compañeros. Si no se llega a una solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará sino que aportará
ideas. Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes puntos de vista. Igualmente,
no juzga. Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien
actuará a modo de “juez supremo”, si bien el resultado solo lo conocerán las personas afectadas y
siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la organización” La clave está en que
cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los afectados, si bien se han definidos
algunas reglas, como son: No se permite la queja entre el resto de compañeros.Si no se llega a una solución,
se introduce una tercera parte, que no juzgará sino que aportará ideas.Si tampoco se soluciona se nombra un
panel de personas con diferentes puntos de vista. Igualmente, no juzga.Si finalmente tampoco se soluciona, la
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Unidad #2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeño
última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien actuará a modo de “juez supremo”, si bien el
resultado solo lo conocerán las personas afectadas y siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por
el bien de la organización”
Conclusión:
Mientras la pandemia transcurre se abre un debate mundial sobre el modelo económico que debe prevalecer.
Pascual forma parte de uno de los modelos propuestos como la alternativa: la economía social y solidaria.En
este modelo los trabajadores forman parte de las decisiones prioritarias, equilibran ganancias conimpactos
ambientales y comunitarios, dice la teoría.En medio de la pandemia, Pascual festeja de manera virtual sus 35
años. Ya vendrán tiempos de actividades públicas, dice el presidente del consejo de administracion, García
Espíndola. “Una cooperativa como la nuestra nunca debe olvidar a la gente con la que inició, ni los que se nos
han adelantado en el camino. Esperaremos a que termine la pandemia para ello”.
Bibliografía
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w25320w/Pascual.pdf
https://www.amte.org.mx/portal/wp-content/uploads/2010/11/circulos_de_calidad.pdf
https://economipedia.com/definiciones/circulo-de-calidad.html
https://bkf.com.co/ideas-para-mejorar-la-calidad/