Entrega

Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Licenciatura en Contaduria publica

Nombre del alumno

Mariela Lizeth Román Álvarez

Matrícula
010235149

Nombre de la tarea
Analisis de caso: Cooperativa Pascual.

Unidad 2
Tipos de equipo
 Unidad 2 Tipos de equipo
Equipos de alto desempeño

Nombre de la materia
Nombre del Profesor
Magali Ascencio Ildefonso

Fecha
25 de septiembre de 2022
Introduccion:

Las empresas cooperativas en Mexico han tenido una enorme transformacion en sus ultimos 50 años. Desde
sus origenes estas fueron consideradas como organismos mercantiles para otogarles mas tarde una categoria
juridica especifica y con posterioridad fueron consideradas como pequeñas empresas que con el tiempo se
han convertido con lo que se denomina empresas autogestionarias, adquiriendo en nuestros dias el carácter
de uniones, con una estructura economica y social que en nuestro pais han venido a formar parte de un
extenso movimiento cooperativo nacional.

1.- Historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

La cooperativa Pascual tuvo su origen a raiz de la huelga que duro mas de mil dias. El paro comenzo por el
incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar la crisis economica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de Pascual iniciaron un paro de
labores hasta el 31 del mismo mes, cuando el patron encabezo un ataque contra los huelguistas que
mantenian cerrada la planta principal de la empresa.

Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la poblacion y favorecidos por las transformaciones que
habian en el pais, lograron que se reconocieran sus demandas y que, para junio de 1985, se otorgara un
laudo conciliatorio que dererminaba pagar a los trabajadores las utilidades devegadas y salarios caidos
durante los tres años de huelga.
Refrescos pascual se declaro en bancarrota y fue subastada.

Justo en este punto es donde el modelo de economia social se hizo presente, debido a que fue adquirida por
los mismos trabajadores de la empresa y se convirtio en sociedad cooperativa. Se comenzaron a tomar las
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Equipos de alto desempeño

decisiones en asambleas de socios para elegir el camino a seguir en esta nueva etapa y se reiniciaron las
labores.

2.- Explica la manera en que se podrian mantener equipos de:

Circulos de calidad, mejora, procesos y reingenieria, y autonomos dentro de la cooperativa .

Para mi punto de vista se puede utilizar como metodo el completo de equipos autogestionados.
El termino equipos autogestionados se refiere a un grupo de profesionales que distribuye la responsabilidad
del liderazgo entre ellos. Esto significa que son responsables colectivamente de las operaciones de
planificacion y toma de decisiones que tradicionalmente podrian ser el trabajo de un supervisor o gerente en
un entorno de equipo jerarquico.
 Los equipos autogestionados suelen encargarse de las decisiones sobre el propio trabajo, como la gestión
del flujo de trabajo y la distribución de tareas, así como de apoyar las decisiones sobre asuntos como las
bajas y las ausencias de los empleados. Cuando es necesario que una persona dirija una tarea o un proyecto
concreto, los equipos autogestionados pueden turnarse para desempeñar ese papel.

3.- Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Algunos aspectos claves para la autogestión son:

Primero: La mentalidad correcta

Autogestión no significa hacer lo que uno quiere, si no que significa ser parte de algo, tener una misión común
e involucrase en lograr los objetivos. Desde mi punto de vista, este es el punto de partida y, sin la cual poco se
puede conseguir.

Todas las interacciones deben ser voluntarias: nadie puede forzar a otro colega a hacer nada que no
quiera.

Honra tus compromisos: Quizás sea lo más importante; sin duda, si todos no están perfectamente ali-
neados con este principio, la autogestión fracasará sin duda.

Segundo: Disponer de una misión colectiva: no hay un puesto de trabajo, sino una misión personal.
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Al igual que en el sistema de establecimiento de objetivos SMART, éstos tienen que estar claramente defini-
dos y, lo más importante, tienen que impregnar a todos los componentes de la organización, de forma que to-
dos se sientan que su trabajo está siendo parte del éxito de la misma. Si la compañía tiene una misión general
a nivel corporativo, en un nivel inferior se definen las misiones de cada departamento y, finalmente en el si-
guiente nivel cada uno de sus empleados tiene su misión personal. Todas deben estar alineadas y ser cohe-
rentes.

El beneficio claro es que todos los empleados tienen una visión clara de cómo contribuye a la organización.

Tercero: Definir un proceso claro para resolver conflictos

La clave esta en que cuando un problema surge, este debe ser resuelto entre los afectados, si bien se han de-
finido algunos pasos para negociar exitosamente la resolución de un conflicto, como son:

1. Entendiendo el conflicto
2. Comunicación con la oposición
3. Lluvia de ideas para posibles soluciones
4. Eligiendo la mejor solución
5. Usando a un tercero como mediador
6. Explorando las alternativas
7. Manejando situaciones estresantes y tácticas de presión

La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los
Afectados, si bien se han definidos algunas reglas, como son:
No se permite la queja entre el resto de compañeros.
Si no se llega a una solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará sino que aportará ideas.
Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes puntos de vista.
Igualmente, no juzga.
Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien
Actuará a modo de “juez supremo”, si bien el resultado solo lo conocerán las personas afectadas y
Siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la organización”. El ejemplo y ser consisten-
te en la aplicación de las normas y principios que se han establecidos es
Un factor clave en el éxito de la autogestión en Morning Star. Rufer se implica tanto en los aspectos
Más estratégicos como en los de la producción y su influencia es clave en toda la organiza

Conclusion:

Pascual forma parte de uno de los modelos propuestos como la alternativa: la economia social y solidaria.
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En este modelo los trabajadores forman parte de las decisiones prioritarias, equilibran ganancias con impactos
ambientales y comunitarios, dice la teoria.

Referencias:

https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/implementar/proveer-informacion-y-destacar-habilidades/resolucion-
de-conflicto/principal
https://historiadelaempresa.com/autogestion

Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014).