Nombre de la Materia.

Equipos de alto desempeño.

Nombre de la Licenciatura.
Licenciatura en Pedagogía.
Nombre del Alumno(a).
Manuel Benjamin Caballero Carballo.
Matrícula.
010217894.
Nombre de la tarea.
Tarea Semana 2.
Unidad.
2: Tipos de equipo
Nombre del Profesor(a).
Yosahandy Teran Tovar.
Fecha.
14 de Marzo de 2023.
 Tipos de equipo
Unidad 2 Equipos de alto desempeño.

Unidad 2 Tipos de equipo

Introducción.

Las organizaciones contemporáneas han hecho del trabajo en equipo un principio fundamental
en el desempeño de sus funciones cotidianas. En el trabajo en equipo es más importante la
suma de esfuerzos y la concurrencia de varias personas que la habilidad o capacidad de cada
una de ellas de manera aislada. Es por eso que, día a día, el trabajo en equipo se convierte en
mucho más que un estilo de dirigir; se trata de una filosofía de vida laboral.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo con

habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción
de un coordinador. Es un número reducido de individuos con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y una planeación en común y con
responsabilidad compartida. De acuerdo con Katzenbach y K. Smith, “un equipo es un conjunto
de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados”.

(Rodríguez & Huerta, 2006)

Los equipos se pueden clasificar según su duración de tiempo, su grado de formalidad, su

finalidad y la jerarquización de sus miembros. Hay equipos que pueden conformarse para un
objetivo específico y luego disolverse. Hay equipos integrados por diferentes jerarquías y áreas,
equipos que trabajan juntos e incluso, con el aporte de las nuevas tecnologías, hay equipos que
trabajan a distancia (estamos en la era de la tecnología y ésta ha permitido relacionarse bajo
nuevas maneras). También podemos encontrar equipos con objetivos muy diferentes.

Desarrollo.

La cooperativa Pascual, fue fundada a finales de los años 30 's y principios de los 40's por el Sr.
Rafael Víctor Jiménez Zamudio. Los primeros productos que lanzó al mercado fueron paletas,
después agua embotellada en garrafón y por último los refrescos Pascual. Se ubicaron en la
colonia Anáhuac, posteriormente en la colonia San Rafael y finalmente en la colonia Tránsito, a
principios de los 50’s. Es en este momento que, la empresa Pascual comenzó a publicitar al
refresco Pato Pascual con el slogan “Fruta en tu refresco”. En la misma década salió al
mercado el refresco Lulú, representando por una coqueta e inocente muñeca que marcó a toda
una generación.

A finales de la década de los 60’s se adquirió la Planta Norte, cuyas instalaciones pertenecían
a la empresa refresquera Canadá Dry, así como la franquicia para la elaboración y

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comercialización de sus productos. Tanto la exclusividad del envasado de Tetra Pack como la
franquicia de Canadá Dry se perdieron en 1982, al originarse el movimiento de huelga.

En agosto de 1984, en una Asamblea previa a una audiencia, acordaron anexar una alternativa
más para la solución de su conflicto: que se adjudicaran los bienes de Refrescos Pascual S.A. a
favor de los trabajadores quienes se comprometían a trabajar bajo el sistema de Cooperativa. Y
así el 27 de mayo de 1985, la sociedad cooperativa trabajadores de pascual S. C. L inició sus
actividades con el “Proyecto Aguascalientes”.

En la actualidad la cooperativa Pascual sigue operando y es una empresa que ha sido líder
desde hace unos años en Latinoamérica, la cual reparte sus ingresos de forma equitativa a sus
trabajadores de la cdmx, así como en las distintas plantas de producción del país.

De Qué Manera Se Podrían Mantener Equipos De: Círculos De Calidad, Mejora, Procesos
Y Reingeniería, Y Autónomos Dentro De La Cooperativa.

Se pueden implementar los equipos de trabajo autodirigidos, esto se refiere a que un grupo de
personas dentro de la organización pueden ser responsables del proceso o en particular de
alguna tarea, pero otorgándoles autonomía para resolver problemas inherentes a su función. De
igual manera serán responsables de las tareas y su designación, así como la planificación del
trabajo, deberán fomentar entre sus miembros motivación y estímulos, para poder encontrar
soluciones para los problemas, proponer, diseñar, implementar, ejecutar y retroalimentar sus
resultados, así estos tendrán una mejor percepción de la importancia de su trabajo durante la
producción y alinearse a los objetivos estratégicos de la empresa.

Cómo Se Puede Aumentar La Calidad En Los Procesos Y Alcanzar Los Objetivos De La

Organización, Mediante Una Perspectiva De Autogestión Grupal.

Autogestión no significa hacer lo que uno quiere sino ser parte de algo y tener la misma visión e
involucrarse en conseguir objetivos globales. En el concepto básico de una empresa
autogestionada, los trabajadores tienen las facultades o autorización necesaria para la toma de
decisiones. Esto se traduce en una autosupervisión o un control propio de las tareas de cada
empleado. La autogestión permite a cada empleado abordar sus tareas o actividades con un
nivel de creatividad añadida. Esto se debe a que la confianza se sobrepone a la autoridad, lo
que ayuda a la persona a alcanzar la libertad mental necesaria para realizar cualquier tipo de
ejercicio. Cada persona se embarca en un sentimiento de responsabilidad creciente pues esta
habilidad nos ayuda a reconocer las obligaciones de cada trabajador, sin la necesidad de tener
una figura encargada de recordar la realización de cada tarea, permite a los trabajadores tomar
un papel activo en sus decisiones y entregar los resultados deseados. Da motivación y
responsabilidad a los trabajadores, Aunque algunos no lo consideren la autogestión como un
beneficio importante, lo cierto es que el rendimiento y la productividad es el mejor parámetro
para medir el desempeño de la empresa. Cada persona se conoce a sí misma y sabe afrontar
sus responsabilidades de la forma más adecuada posible. Esto se traduce en el rendimiento
óptimo de cada individuo y por consiguiente, de la empresa entera.

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La autogestión se ha constituido como el nuevo modelo preferido por un gran número de

empresas. Los beneficios que otorga son fácilmente superados por las deficiencias que podría
ocasionar y que son sencillas de solucionar; Sin embargo, comenzar a capacitar empleados con
autogestión es una tarea constante y de libre aprendizaje. Debes tener en cuenta los siguientes
parámetros antes de implementar este modelo.

Conclusión.

Cada empresa es un mundo diferente, por lo que cuenta con estrategias y procesos únicos que
velen por el bien individual y común. Por esta razón, será necesario un ejercicio de análisis
tanto corporativo como humano para conocer el estado de cada uno de tus empleados y el de
tu compañía. Cada vez son más las empresas que apuestan por las multitareas; Sin embargo,
este conjunto de actividades simultáneas puede ocasionar un retroceso en la autogestión al no
priorizar las tareas. Por esta razón debes promover acciones que favorezcan una actividad a la
vez y evitar reprocesos.

Lograr la autogestión en tus empleados es una tarea de paciencia y concentración, pues cada
lugar de trabajo es diferente en un sinfín de actividades; sin embargo, la mejora de la eficiencia
es un objetivo al alcance de cualquier organización y es obligación de sus líderes facilitar la
puesta en marcha.

Bibliografía.

Rodríguez, G., & Huerta, J. J. (2006). Desarrollo de habilidades Directivas. Mexico: PEARSON
EDUCACIÓN,. Recuperado el 14 de Marzo de 2023, de
https://www.academia.edu/34894063/Huerta_Rodr%C3%ADguez_habilidades_directivas

Sin Autor. (2021). La Cooperativa a través del tiempo. (S. Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual,
Editor) Recuperado el 14 de Marzo de 2023, de https://www.pascual.com.mx/historia/

Sin Autor. (s.f). Autogestión en tus empleados: por qué es importante y cómo lograrla. (A. Institute,
Editor) Recuperado el 14 de Marzo de 2023, de
https://aprende.com/blog/bienestar/inteligencia-emocional/autogestion-en-tus-empleados-
por-que-es-importante-y-como-lograrla/#:~:text=La%20autogesti%C3%B3n%20permite%20a
%20cada,realizar%20cualquier%20tipo%20de%20ejercicio.

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Sin Autor. (s.f). Clasificación de equipos de trabajo. (B. d. Magazine, Editor) Recuperado el 14 de Marzo
de 2023, de https://www.ceupe.com/blog/clasificacion-de-equipos-de-trabajo.html#:~:text=
%E2%80%9CUn%20equipo%20es%20un%20conjunto,deben%20alcanzar%20un%20objetivo
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