Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería en Sistemas

Nombre del alumno

Carlos Omar Gómez Guzmán

Matrícula

010244473

Nombre de la Tarea
Equipos de trabajos

Unidad #

Semana 2

Fecha

03-11-2022
 Introducción

En esta ocasión vamos a realizar un análisis del caso de la cooperativa Pascual, tomaremos
en cuenta varios puntos a favor sobre la construcción de equipos de trabajo, sus círculos de
calidad, de cómo mantenerlos y mejorarlos dentro de las organizaciones.

Desarrollo

Historia y antecedentes de la cooperativa Pascual

Fue fundada a finales de los años 30’s y principios de los 40’s por el Sr. Rafael Víctor
Jiménez Zamudio. Los primeros productos que lanzó al mercado fueron paletas, después
agua embotellada de garrafón y por último los Refrescos Pascual. El 27 de mayo de 1985,
inició sus actividades con el “Proyecto Aguascalientes”. Ocho camiones salieron a dicho
estado para surtirse de producto (¡en esa ciudad aún se producía “Boing!”) y regresar al
Distrito Federal con el objetivo de reabrir sus puertas y conquistar el mercado.

Organizados, salieron a vender sus productos y comenzaron a escribir la exitosa historia de

una Cooperativa 100% mexicana.

Manera en que se podrían mantener los equipos de calidad

 Círculos de calidad: se debe mantener la comunicación ya que es indispensable para

los círculos de calidad, el reunirse periódicamente y tener al equipo al día, bien
gestionado y evaluado.
 Equipos de procesos: aquí se mejora, se rediseña e implementa un cambio total con
la reingeniería de procesos, estos equipos son interfuncionales por lo que se
componen de varias áreas y/o departamentos, lo más importante aquí es la cohesión
entre todas las áreas correspondientes para poder mantener la calidad del equipo.
 Equipos autónomos: estos equipos “auto dirigidos” representan el grado de

participación más amplia ya que en la práctica, la dirección delega en ellos importantes

funciones, el equipo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias
actividades sin interferencia de la gerencia, además tiene atribuciones sobre la planeación
de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo.

Como aumentar la calidad en los procesos y alcanzar objetivos mediante una perspectiva de
auto gestión grupal.
Un equipo auto gestionado es un grupo de empleados que es responsable y rinde cuentas
de la totalidad o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o prestación de
un servicio. Las estructuras organizativas tradicionales asignan tareas a los empleados en
función de sus conocimientos especializados o el departamento funcional donde trabajan.
Un equipo auto gestionado lleva a cabo tareas de apoyo, como la planificación y
programación del flujo de trabajo y la gestión de las vacaciones anuales y la ausencia,
además de las tareas técnicas. Las responsabilidades de gestión y técnicas suelen ser
rotadas entre los miembros del equipo.

Los equipos auto gestionados tienen una mayor apropiación de las tareas que realizan y el
producto final o servicio que ofrecen. Los equipos auto gestionados tienden a tener menos
pérdidas en los costos y son más productivos que los empleados que trabajan dentro de una
estructura jerárquica tradicional, ya que el equipo lleva a cabo tareas técnicas y de gestión.
Los miembros del equipo también pueden reemplazar a otro para cubrir vacaciones y
ausencias. Las decisiones tomadas por los equipos auto gestionados son más eficaces
porque están hechas por las personas que más saben sobre el trabajo.

Conclusión

La cooperativa Pascual es una organización a tomar en cuenta en cuanto a la gestión del

trabajo en equipo, no es solo una de las más grandes por sus productos o su
mercadotecnia, lo que realmente la ha consolidado como una de las empresas más estables
y grandes dentro de México es su capacidad de trabajo en equipo por eso a diferencia de
otras grandes compañías, no es solo una empresa es una cooperativa en la que se rige por
diferentes áreas dentro de un consejo de administración, de igual forma así es sus procesos
de productos, a través de varias áreas, se reparten el trabajo y esto les ayuda a afrontar de
una gran manera obstáculos como la crisis del 2008 y 2009.

Referencias

Huerta, J. (2014). DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS. S/N: Pearson.

Hernández, M. (S/A). Pascual, ejemplo a seguir entre cooperativas del país. Noviembre

10, 2021, de El Universal Sitio web:

https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w25320w/Pascual.pdf

Pascual. (S/A). Historia Pascual. Noviembre 10, 2021, de Pascual Sitio web:

https://www.pascual.com.mx/historia/
McDonald, L. (S/A). ¿Qué es un equipo de autogestión? Noviembre 10, 2021, de La Voz

Sitio web: https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-equipo-de-autogestin-10184.html