Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ing. Industrial Y Administración

Nombre del alumno

Luis Angel Garate Chambilla

Matrícula
240251014

Nombre de la Tarea
Tarea 02

Unidad # 1
¿Cómo se constituyen y se mejora
el desempeño de los equipos de
trabajo en una organización?

Nombre del Profesor

Anahi Alondra Cuevas Tapia.

Fecha
20/01/2023
 Unidad 2 Unidad # 2: Tipos de Equipo
Equipos de alto desempeño

INTRODUCCIÓN

Los equipos de trabajo son una de las realidades, y desafíos, de la administración en el entorno
global ydinámico actual. Muchas organizaciones han dado el paso hacia la reestructuración del
trabajo en torno aequipos en vez de individuos. Las empresas cada vez con mayor frecuencia
estructuran el trabajo pormedio de equipos, en lugar de hacerlo de manera individual. Pocas
tendencias han influido tanto en laforma de realizar el trabajo como en el uso de los equipos de
trabajo.El cambio del trabajo solitario al trabajo en equipo requiere que los empleados cooperen
entre sí,compartan información, confronten diferencias y dejen a un lado intereses personales por el
bien delequipo. Los gerentes pueden formar equipos eficaces si comprenden qué cosas influyen en
el desempeñoy la satisfacción.

DESARROLLO:

1: Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

La cooperativa que produce los jugos Boing, los refrescos Pascual y Lulú, por mencionar algunos de
sus productos más icónicos, tuvo su origen a raíz de una huelga que duró más de mil días. El paro
comenzó por el incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de
emergencia decretado por el gobierno federal para atenuar la crisis económica de 1982.
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Equipos de alto desempeño

Ante la negativa del dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de Pascual iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del mismo mes, cuando el patrón encabezó un ataque contra los huelguistas
que mantenían cerrada la planta principal de la empresa.

Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las
transformaciones que había en el país, lograron que se reconocieran sus demandas y que, para
junio de 1985, se otorgara un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las
utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de huelga. Refrescos Pascual se
declaró en bancarrota y fue subastada.

Justo en este punto es donde el modelo de economía social se hizo presente, debido a que fue
adquirida por los mismos trabajadores de la empresa y se convirtió en sociedad cooperativa. Se
comenzaron a tomar las decisiones en asambleas de socios para elegir el camino a seguir en esta
nueva etapa y se reiniciaron las labores.

En la actualidad la Cooperativa Pascual es una empresa líder en Latinoamérica y se mantiene como

una sociedad cooperativa que reparte los ingresos directa y equitativamente a sus más de 4000
trabajadores en Ciudad de México y en las distintas plantas de producción en todo el país,
demostrando que el modelo social de economía es una solución a los tiempos de crisis y que da
certeza en los momentos más difíciles.
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Equipos de alto desempeño

2: explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.

Se puede utilizar como metodo el competo de equipos autogestionados.

El término equipos autogestionados se refiere a un grupo de personas totalmente responsables de

los resultados de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a sus miembros de alto grado de
autonomía y de todas las herramientas esenciales para resolver los problemas inherentes a su
trabajo.

Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y por planificar el trabajo. Este es uno
de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a la estructura organizacional, dadas las
crecientes presiones de cambio y capacidad de respuesta a las demandas de los consumidores.

Para que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben ser
estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer nuevas
ideas y nuevas formas de hacer las cosas.

En una organización, basada en equipos autogestionados, los empleados puede visualizar y medir
mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción del peso de su trabajo durante todo
el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos estratégicos en todos los
niveles de la jerarquía.
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3: Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Algunos aspectos calves para la autogestión son:

Primero: La mentalidad correcta.

Autogestión no significa hacer lo que uno quiere, sino que significa ser parte de algo, tener una
misión común e involucrarse en conseguir los objetivos globales. Desde mi punto de vista, éste es el
punto de partida y, sin la cual, poco se puede conseguir.

1. Todas las interacciones deben ser voluntarias: nadie puede forzar a otro colega a hacer nada
que no quiera.

2. Honra tus compromisos: Quizás sea lo más importante; sin duda, si todos no están
perfectamente alineados con este principio, la autogestión fracasará sin duda.

Segundo: Disponer de una misión colectiva: no hay un puesto de trabajo, sino una misión
personal.

Al igual que en el sistema de establecimiento de objetivos SMART, éstos tienen que estar
claramente definidos y, lo más importante, tienen que impregnar a todos los componentes de la
organización, de forma que todos se sientan que su trabajo está siendo parte del éxito de la misma.
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Si la compañía tiene una misión general a nivel corporativo, en un nivel inferior se definen las
misiones de cada departamento y, finalmente en el siguiente nivel cada uno de sus empleados tiene
su misión personal. Todas deben estar alineadas y ser coherentes.

El beneficio claro es que todos los empleados tienen una visión clara de cómo contribuye a la
organización.

Tercero: Definir un proceso claro para resolver conflictos

La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los
afectados, si bien se han definidos algunas reglas, como son:

No se permite la queja entre el resto de compañeros.

Si no se llega a una solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará sino que aportará ideas.

Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes puntos de vista.

Igualmente, no juzga.

Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien

actuará a modo de “juez supremo”, si bien el resultado solo lo conocerán las personas afectadas y
siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la organización”.

Cuarto: Liderazgo; un líder en quién confiar

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El ejemplo y ser consistente en la aplicación de las normas y principios que se han establecidos es
un factor clave en el éxito de la autogestión en Morning Star. Rufer se implica tanto en los aspectos
más estratégicos como en los de la producción y su influencia es clave en toda la organización

CONCLUSION

En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio cuantitativo y cualitativo,
resultado de un trabajo sinérgico, facilitando el logro de metas y el proceso mismo de productividad.

Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien estructurada en la organización,
teniendo que los resultados obtenidos serán óptimos en el tiempo, redundando en satisfacción de
nuestros clientes internos y externos, creando un ambiente laboral amigable estableciendo un
impacto positivo en el estado de ánimo de los miembros de la organización, estableciendo relaciones
sociales adecuadas y con canales de comunicación claros y efectivos.

Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de creatividad e

innovación, que permita la participación activa y dinámica de las personas, implementando un
ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en cuenta los niveles jerárquicos, sino valorando sin
distinción todas las opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos de la organización.

El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer las capacidades,
limitaciones, formas de pensar y de enfrentar diferentes situaciones, por cada uno de los que
integran el equipo de trabajo y este se basa en la tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia,
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permitiendo sacar un provecho de una forma más eficiente a cada una de las ideas que
individualmente no tendrían impacto en las empresas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

https://www.pascual.com.mx/historia/
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5233950.pdf
https://wolfproject.es/autogestion-de-equipos-en-proyectos-y-en-empresas-5-claves/
https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-equipo-de-autogestin-10184.html
https://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/equipos-autogestionados/#:~:text=de%20Equipos
%20Autogestionados-,El%20t%C3%A9rmino%20equipos%20autogestionados%20se%20refiere
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