Nombre de la materia

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Entrega
Nombre de la licenciatura

ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES

Nombre del alumno

LIZANDRO VINICIO CERDA CALAPUCHA

Matrícula

290299589

Nombre de la tarea

TIPOS DE EQUIPO

Unidad #

Nombre del Profesor

YOSAHANDY TERAN TOVAR

Fecha

20-09-2023
Tema: Tipos de equipo
Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y lleva a cabo un Análisis de caso, correspondiente a los tipos de equipo. Para ello, consulta el
artículo Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país, posteriormente da respuesta a los siguientes elementos:

INTRODUCCIÓN

Las empresas cooperativas en México han tenido una enorme transformación en sus últimos 50 años. Desde sus orígenes estas fueron consideradas como organismos mercantiles para
otorgarles más tarde una categoría jurídica específica y con posterioridad fueron consideradas como pequeñas empresas que con el tiempo se han convertido con lo que se denomina
empresas autogestionarias, adquiriendo en nuestros días el carácter de uniones, con una estructura económica y social que en nuestro país han venido a formar parte de un extenso
movimiento cooperativo nacional

 Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

La cooperativa que produce los jugos Boing, los refrescos Pascual y Lulú, por mencionar algunos de sus productos más icónicos, tuvo su origen a raíz de una huelga que duró
más de mil días. El paro comenzó por el incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de emergencia decretado por el gobierno federal para
atenuar la crisis económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de Pascual iniciaron un paro de labores hasta el 31 del mismo mes, cuando el patrón encabezó un
ataque contra los huelguistas que mantenían cerrada la planta principal de la empresa.
Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las transformaciones que había en el país, lograron que se reconocieran sus demandas y
que, para junio de 1985, se otorgara un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de
huelga. Refrescos Pascual se declaró en bancarrota y fue subastada.
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Unidad 1 Nombre de la Materia

Justo en este punto es donde el modelo de economía social se hizo presente, debido a que fue adquirida por los mismos trabajadores de la empresa y se convirtió en socie -
dad cooperativa. Se comenzaron a tomar las decisiones en asambleas de socios para elegir el camino a seguir en esta nueva etapa y se reiniciaron las labores.
En la actualidad la Cooperativa Pascual es una empresa líder en Latinoamérica y se mantiene como una sociedad cooperativa que reparte los ingresos directa y equitativa -
mente a sus más de 4000 trabajadores en Ciudad de México y en las distintas plantas de producción en todo el país, demostrando que el modelo social de economía es una
solución a los tiempos de crisis y que da certeza en los momentos más difíciles.

 Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.

Se puede utilizar como método el competo de equipos autogestionados.

El término equipos autogestionados se refiere a un grupo de personas totalmente responsables de los resultados de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a sus
miembros de alto grado de autonomía y de todas las herramientas esenciales para resolver los problemas inherentes a su trabajo.
Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y por planificar el trabajo. Este es uno de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a la estructura or-
ganizacional, dadas las crecientes presiones de cambio y capacidad de respuesta a las demandas de los consumidores.
Para que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben ser estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar
y proponer nuevas ideas y formas de hacer las cosas.
En una organización, basada en equipos autogestionados, los empleados pueden visualizar y medir mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción del peso
de su trabajo durante todo el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos estratégicos en todos los niveles de la jerarquía.

 Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Algunos aspectos calves para la autogestión son:

Primero: La mentalidad correcta.
Autogestión no significa hacer lo que uno quiere, sino que significa ser parte de algo, tener una misión común e involucrarse en conseguir los objetivos globales. Desde mi punto de
vista, éste es el punto de partida y, sin la cual, poco se puede conseguir.
 Todas las interacciones deben ser voluntarias: nadie puede forzar a otro colega a hacer nada que no quiera.
 Honra tus compromisos: Quizás sea lo más importante; sin duda, si todos no están perfectamente alineados con este principio, la autogestión fracasará sin duda.
Segundo: Disponer de una misión colectiva: no hay un puesto de trabajo, sino una misión personal.
 Al igual que en el sistema de establecimiento de objetivos SMART, éstos tienen que estar claramente definidos y, lo más importante, tienen que impregnar a todos los componentes
de la organización, de forma que todos sientan que su trabajo está siendo parte del éxito de esta. Si la compañía tiene una misión general a nivel corporativo, en un nivel inferior se
definen las misiones de cada departamento y, finalmente en el siguiente nivel cada uno de sus empleados tiene su misión personal. Todas deben estar alineadas y ser coherentes.
 El beneficio claro es que todos los empleados tienen una visión clara de cómo contribuye a la organización.

Tercero: Definir un proceso claro para resolver conflictos.

La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los afectados, si bien se han definido algunas reglas, como son:

 No se permite la queja entre el resto de los compañeros.

 Si no se llega a una solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará, sino que aportará ideas. Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes
puntos de vista.
 Igualmente, no juzga.
 Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien actuará a modo de “juez supremo”, si bien el resultado solo lo conocerán las per -
sonas afectadas y siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la organización”.

Cuarto: Liderazgo (un líder en quién confiar).

El ejemplo y ser consistente en la aplicación de las normas y principios que se han establecidos es un factor clave en el éxito de la autogestión en Morning Star. Rufer se implica
tanto en los aspectos más estratégicos como en los de la producción y su influencia es clave en toda la organización.
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La evaluación consistirá en un reporte de Análisis de caso con los elementos señalados, incluyendo una introducción y tus referencias bibliográficas. Adicionalmente, se calificará tu participa-
ción en el foro, en donde debes agregar tu Conclusión sobre el caso, exponiendo las áreas de mejora de la cooperativa Pascual y cómo la formación de equipos puede apoyar estas situacio-
nes.

CONCLUSIÓN:
Mientras la pandemia transcurre se abre un debate mundial sobre el modelo económico que debe prevalecer. Pascual forma parte de uno de los modelos propuestos como la alternativa: la
economía social y solidaria.
En este modelo los trabajadores forman parte de las decisiones prioritarias, equilibran ganancias con impactos ambientales y comunitarios, dice la teoría.
En medio de la pandemia, Pascual festeja de manera virtual sus 35 años. Ya vendrán tiempos de actividades públicas, dice el presidente del consejo de administración, García Espíndola.
“Una cooperativa como la nuestra nunca debe olvidar a la gente con la que inició, ni los que se nos han adelantado en el camino. Esperaremos a que termine la pandemia para ello”.

BILBIOGRAFIA:

Nosotros - Cooperativa Pascual

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5233950.pdf

Autogestión de equipos en proyectos y en empresas: 5 claves - Wolf Project Management

¿Qué es un equipo de autogestión? | Pequeña y mediana empresa - La Voz Texas (lavoztx.com)

Equipos Autogestionados - Knoow