Nombre de la materia

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre de la licenciatura
INGENIERÍA INDUSTRIA Y ADMINISTRACIÓN

Nombre del alumno

DARWIN JESÚS NINAQUISPE FLORES

Matrícula
240259627

Unidad 2
TIPOS DE EQUIPO

Nombre del Profesor

JENNIFER LOURDES QUINTERO MARTINEZ

Fecha
08/02/2023
 TIPOS DE EQUIPO

1. Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

Una cooperativa es una empresa formada por personas (físicas o jurídicas) que se unen de
forma voluntaria para satisfacer las necesidades y las aspiraciones económicas, sociales y
culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión
democrática.
En una cooperativa, las personas se unen por medio de una empresa de propiedad conjunta
y democráticamente administrada. Para satisfacer sus necesidades la cooperativa debe
generar los medios adecuados que produzcan esos beneficios y utilidades.
El movimiento cooperativista ha llegado a la consolidación de una asociación de nivel
internacional como la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Ésta ha tomado un papel de
representación entre las cooperativas y los diferentes niveles de organización que existen
en los países.
La cooperativa que produce los jugos Boing, los refrescos Pascual y Lulú, por mencionar
algunos de sus productos más icónicos, tuvo su origen a raíz de una huelga que duró más de
mil días. El paro comenzó por el incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de emergencia decretado por el gobierno federal para atenuar la crisis
económica de 1982.
Ante la negativa del dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de Pascual iniciaron
un paro de labores hasta el 31 del mismo mes, cuando el patrón encabezó un ataque contra
los huelguistas que mantenían cerrada la planta principal de la empresa.
Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las
transformaciones que había en el país, lograron que se reconocieran sus demandas y que,
para junio de 1985, se otorgara un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los
trabajadores las utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de huelga.
Refrescos Pascual se declaró en bancarrota y fue subastada.
Justo en este punto es donde el modelo de economía social se hizo presente, debido a
que fue adquirida por los mismos trabajadores de la empresa y se convirtió en sociedad
cooperativa. Se comenzaron a tomar las decisiones en asambleas de socios para elegir el
camino a seguir en esta nueva etapa y se reiniciaron las labores.
Derivado de la historia de la cooperativa Pascual, podemos observar que el conjuntar y
conformar el trabajo en equipo es la esencia para salir adelante ante situaciones difíciles
como las que enfrentaron ellos.
Según Robbins, «Conforme las organizaciones se han restructurado para competir con más
eficacia y eficiencia, recurrieron a los equipos como la mejor forma de aprovechar los
talentos de su fuerza laboral» por la consideración de que mientras más personas se unan
de manera comprometida para la realización de una actividad, mejores y más efectivos
serán los resultados, ya que trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados.
En ese sentido, la consideración al tipo de equipo formado o utilizado en las organizaciones
va en función de la necesidad o meta establecida, es entonces la importancia de analizar el
enfoque que debe tener la conformación de cada tipo de equipo.
2. Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.

Se puede utilizar como método el competo de equipos autogestionados. El término equipos

autogestionados se refiere a un grupo de personas totalmente responsables de los
resultados de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a sus miembros de alto grado
de autonomía y de todas las herramientas esenciales para resolver los problemas inherentes
a su trabajo.

Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y por planificar el trabajo. Este
es uno de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a la estructura organizacional,
dadas las crecientes presiones de cambio y capacidad de respuesta a las demandas de los
consumidores. Para que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus
miembros deben ser estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas,
imaginar y proponer nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas.

En una organización, basada en equipos autogestionados, los empleados pueden visualizar y

medir mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción del peso de su trabajo
durante todo el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos
estratégicos en todos los niveles de la jerarquía.

3. Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Algunos aspectos calves para la autogestión son:

Primero: La mentalidad correcta.

 Autogestión no significa hacer lo que uno quiere, sino que significa ser parte de
algo, tener una misión común e involucrarse en conseguir los objetivos globales.
Desde mi punto de vista, éste es el punto de partida y, sin la cual, poco se puede
conseguir.
 Todas las interacciones deben ser voluntarias: nadie puede forzar a otro colega a
hacer nada que no quiera.
 Honra tus compromisos: Quizás sea lo más importante; sin duda, si todos no están
perfectamente alineados con este principio, la autogestión fracasará sin duda.

Segundo: Disponer de una misión colectiva

 No hay un puesto de trabajo, sino una misión personal. Si la compañía tiene una
misión general a nivel corporativo, en un nivel inferior se definen las misiones de
cada departamento y, finalmente en el siguiente nivel cada uno de sus empleados
tiene su misión personal. Todas deben estar alineadas y ser coherentes. El
 beneficio claro es que todos los empleados tienen una visión clara de cómo
contribuye a la organización.

Tercero: Definir un proceso claro para resolver conflictos

 La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser
resuelto entre los afectados, si bien se han definidos algunas reglas, como son: No
se permite la queja entre el resto de compañeros. Si no se llega a una solución, se
introduce una tercera parte, que no juzgará, sino que aportará ideas. Si tampoco
se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes puntos de vista.
Igualmente, no juzga. Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la
tendrá el fundador de la empresa, quien actuará a modo de “juez supremo”, si
bien el resultado solo lo conocerán las personas afectadas y siempre tendrán en
cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la organización”.

Cuarto: Liderazgo; un líder en quién confiar

 El ejemplo y ser consistente en la aplicación de las normas y principios que se han

establecidos es un factor clave en el éxito de la autogestión en Morning Star.
Rufer se implica tanto en los aspectos más estratégicos como en los de la
producción y su influencia es clave en toda la organización.

CONCLUSIÓN
La forma de alcanzar los objetivos de la organización y aumentar la calidad de sus procesos de
negocio, también está ligada a la gestión de equipos eficaces, que tienen correctamente
definidos sus objetivos, cuentan con la comprensión del enfoque para el que son formados y
con el estudio previo de las capacidades y características de sus integrantes, ya que si no se da
la debida observancia al análisis de ésta partes, se está destinado al fracaso. Según James y
William «La implementación de los equipos siempre debe empezar con un periodo de
investigación, reflexión y búsqueda de las personas adecuadas. Muchas empresas se apresuran
y forman el tipo de equipo equivocado para un trabajo específico». Es por ello la importante
necesidad del análisis previo, para la constitución de verdaderos equipos que aporten sentido
a las organizaciones y sus metas.

REFERENCIAS
Huerta, J. (2014). DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS. S/N: Pearson.

Hernández, M. (S/A). Pascual, ejemplo a seguir entre cooperativas del país. Noviembre 10,
2021, de El Universal Sitio web:
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w25320w/Pascual.pdf

Pascual. (S/A). HistoriaPascual. Noviembre 10, 2021, de Pascual

Sitio web: https://www.pascual.com.mx/historia/
McDonald, L. (S/A). ¿Qué es un equipo de autogestión? Noviembre 10, 2021, de La Voz Sitio
web: https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-equipo-de-autogestin-10184.html

3 JAMES R. Evans y WILLIAM M. Lindsay (2008). Administración y Control de la Calidad, 7a.

edición. Cengage Learning, Inc. (Pág. 279)