SEMANA 2 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre de la materia

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre de la licenciatura

INGENIERIA INDUSTRIAL

Nombre del alumno

JORGE ENRIQUE SARMIENTO

Matrícula

200300102

Nombre de la tarea

TIPOS DE EQUIPOS

Unidad #

Nombre del Profesor

EDUARDO MEXICANO

Fecha

03/12/2023

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 SEMANA 2 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

TIPOS DE EQUIPOS

1. DESCRIBE DE MANERA BREVE, LA HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA

COOPERATIVA PASCUAL.

Cooperativa fundada a finales de los años 30 y principios de los 40 por el Sr. Rafael Víctor
Jiménez Zamudio. Los primeros productos que lanzó al mercado fueron paletas, después agua
embotellada en garrafón y por último los Refrescos Pascual.

Tuvo su origen a raíz de una huelga que duró más de mil días. El paro comenzó por el
incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de emergencia
decretado por el gobierno federal para atenuar la crisis económica de 1982. Ante la negativa del
dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de Pascual iniciaron un paro de labores hasta
el 31 del mismo mes, cuando el patrón encabezó un ataque contra los huelguistas que mantenían
cerrada la planta principal de la empresa.

Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las
transformaciones que había en el país, lograron que se reconocieran sus demandas y que, para
junio de 1985, se otorgara un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las
utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de huelga.

En la actualidad la Cooperativa Pascual es una empresa líder en Latinoamérica y se mantiene

como una sociedad cooperativa que reparte los ingresos directa y equitativamente a sus más de
4000 trabajadores en Ciudad de México y en las distintas plantas de producción en todo el país,
demostrando que el modelo social de economía es una solución a los tiempos de crisis y que da
certeza en los momentos más difíciles.

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2. EXPLICA LA MANERA EN QUE SE PODRÍAN MANTENER EQUIPOS DE: CÍRCULOS

DE CALIDAD, MEJORA, PROCESOS Y REINGENIERÍA, Y AUTÓNOMOS DENTRO DE
LA COOPERATIVA

Se puede utilizar como método el de equipos autogestionados.

El término equipos autogestionados se refiere a un grupo de personas totalmente responsables

de los resultados de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a sus miembros todas las
herramientas esenciales para resolver los problemas inherentes a su trabajo.

Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y planificación del trabajo. Este es
uno de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a la estructura organizacional,
dadas las crecientes presiones de cambio y capacidad de respuesta a las demandas de los
consumidores.

Para que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben ser
estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer nuevas
ideas y formas de hacer las cosas. En una organización, basada en equipos autogestionados, los
empleados pueden visualizar y medir mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor
percepción del peso de su trabajo durante todo el proceso de producción, lo que facilita la
alineación de los objetivos estratégicos en todos los niveles de la jerarquía.

3. EXPÓN CÓMO SE PUEDE AUMENTAR LA CALIDAD EN LOS PROCESOS Y

ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE UNA
PERSPECTIVA DE AUTOGESTIÓN GRUPAL.

Algunos aspectos claves para tener en cuenta en la autogestión son los siguientes:

➢ MENTALIDAD CORRECTA

Autogestión no significa hacer lo que uno quiere, sino que significa ser parte de algo, tener una
misión común e involucrarse en conseguir los objetivos globales. Desde mi punto de vista, éste
es el punto de partida y, sin el cual, va a ser muy complicado conseguir o cumplir las metas.
Todas las tareas, ideas e interacciones deben ser voluntarias, nadie puede forzar a otra persona
a hacer nada que no quiera, ya que si lo hace no va a quedar de la mejor manera posible.

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➢ DISPONER DE UNA MISIÓN COLECTIVA

Desde un principio mostrar o evidenciar que es una misión colectiva, definir las tareas y objetivos
y, lo más importante, impregnar a todos los componentes de la organización, de forma que todos
se sientan que su trabajo está siendo parte del éxito de esta. Si la compañía tiene una misión
general a nivel corporativo, en un nivel inferior se definen las misiones de cada departamento y,
finalmente en el siguiente nivel cada uno de sus empleados tiene su misión personal. Todas
deben estar alineadas y ser coherentes el beneficio claro es que todos los empleados tienen una
visión clara de cómo contribuye a la organización.

➢ DEFINIR UN PROCESO CLARO PARA RESOLVER CONFLICTOS

La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los
afectados, si no se llega a una solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará, sino que
aportará ideas. Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes puntos
de vista igualmente, no juzga. Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el
fundador de la empresa, quien actuará a modo de “juez supremo”, si bien el resultado solo lo
conocerán las personas afectadas y siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el
bien de la organización”.

➢ LIDERAZGO

El líder debe tener comunicación con los integrantes y trato personal saber qué piensan, cómo
se sienten, que les preocupa infundir confianza, evitar situaciones injustas o favoritismos. El
equipo, a su vez, debe tener mucha comunicación para ver los problemas que surgen o los éxitos.