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Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Ingeniería industrial y administración
Nombre de la Tarea
Análisis de caso cooperativa Pascual
Unidad # 2
Tipos de trabajo
Fecha
11/01/2021
Introduccion:
Las empresas cooperativas en México han tenido una enorme transformación en sus últimos 50
años. Desde sus orígenes estas fueron consideradas como organismos mercantiles para otorgarles
más tarde una categoría jurídica específica y con posterioridad fueron consideradas como pequeñas
empresas que con el tiempo se han convertido con lo que se denomina empresas autogestionarias,
adquiriendo en nuestros días el carácter de uniones, con una estructura económica y social que en
nuestro país han venido a formar parte de un extenso movimiento cooperativo nacional.
Los huelguistas, al ganar el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las
transformaciones que había en el país, lograron que se reconocieran sus demandas y que, para
junio de 1985, se otorgara un laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las
utilidades devengadas y salarios caídos durante los tres años de huelga. Refrescos Pascual se
declaró en bancarrota y fue subastada.
Justo en este punto es donde el modelo de economía social se hizo presente, debido a que fue
adquirida por los mismos trabajadores de la empresa y se convirtió en sociedad cooperativa. Se
comenzaron a tomar las decisiones en asambleas de socios para elegir el camino a seguir en esta
nueva etapa y se reiniciaron las labores.
2: Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa
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Para que los equipos autogestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben ser
estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer nuevas
ideas y nuevas formas de hacer las cosas.
En una organización, basada en equipos autogestionados, los empleados puede visualizar y medir
mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción del peso de su trabajo durante todo
el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos estratégicos en todos los
niveles de la jerarquía.
3: Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal..
Segundo: Disponer de una misión colectiva: no hay un puesto de trabajo, sino una misión
personal.
Al igual que en el sistema de establecimiento de objetivos SMART, éstos tienen que estar
claramente definidos y, lo más importante, tienen que impregnar a todos los componentes de la
organización, de forma que todos se sientan que su trabajo está siendo parte del éxito de la misma.
Si la compania tiene una misión general a nivel corporativo, en un nivel inferior se definen las
misiones de cada departamento y, finalmente en el siguiente nivel cada uno de sus empleados tiene
su misión personal. Todas deben estar alineadas y ser coherentes.
El beneficio claro es que todos los empleados tienen una visión clara de cómo contribuye a la
organización.
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La clave está en que cuando un problema o desacuerdo surge, éste debe ser resuelto entre los
afectados, si bien se han definidos algunas reglas, como son:
No se permite la queja entre el resto de compañeros.
Si no se llega a una solución, se introduce una tercera parte, que no juzgará sino que aportará ideas.
Si tampoco se soluciona se nombra un panel de personas con diferentes puntos de vista.
Igualmente, no juzga.
Si finalmente tampoco se soluciona, la última palabra la tendrá el fundador de la empresa, quien
actuará a modo de “juez supremo”, si bien el resultado solo lo conocerán las personas afectadas y
siempre tendrán en cuenta que la decisión ha sido “por el bien de la organización”.
Conclusion:
Mientras la pandemia transcurre se abre un debate mundial sobre el modelo económico que debe
prevalecer. Pascual forma parte de uno de los modelos propuestos como la alternativa: la economía
social y solidaria.
En este modelo los trabajadores forman parte de las decisiones prioritarias, equilibran ganancias con
impactos ambientales y comunitarios, dice la teoría.
En medio de la pandemia, Pascual festeja de manera virtual sus 35 años. Ya vendrán tiempos de
actividades públicas, dice el presidente del consejo de administracion, García Espíndola. “Una
cooperativa como la nuestra nunca debe olvidar a la gente con la que inició, ni los que se nos han
adelantado en el camino. Esperaremos a que termine la pandemia para ello”.
Bilbiografia:
https://www.pascual.com.mx/nosotros/
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5233950.pdf
https://wolfproject.es/autogestion-de-equipos-en-proyectos-y-en-empresas-5-claves/
https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-equipo-de-autogestin-10184.html
https://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/equipos-autogestionados/#:~:text=de%20Equipos
%20Autogestionados-,El%20t%C3%A9rmino%20equipos%20autogestionados%20se%20refiere
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