Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Licenciatura de Pedagogía

Nombre del alumno

Olga Gabriela Ayarza Contreras

Matrícula
240276598

Nombre de la tarea
Tipos de equipo

Unidad #
2

Nombre del Profesor

Magali Ascencio Ildefonso
Unidad Equipos
2 de alto desempeño
 Unidad Equipos
2 de alto desempeño

Tarea 2 :
1. Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

Se inicia el 1 de enero de 1940 aproximadamente por el Sr. Rafael Victor Jiménez

Zamudio, en 1950 obbtuvieron su primera instalación para venta de refrescos. Sin
embargo un grupo de obreros de Pascual decidió acudir a las oficinas del Partido
Mexicano de los Trabajadores (PMT), en donde al no llegar a ningún arreglo se ini-
ció una huelga. Y gracias a las demandas en conjunto, se triunfó en 1984, cuando
en una asamblea previa a una audiencia acordaron anexar una alternativa más
para la solución de su conflicto: adjudicar los bienes de Refrescos Pascual S.A. a
favor de los trabajadores, quienes se comprometían a trabajar bajo el sistema de
Cooperativa.

Actualmente, en la cooperativa se elaboran y comercializan bebidas naturales,

saludables y nutritivas en la gama de jugos, néctares, pulpa de frutas, agua purifi-
cada y refrescos. Por si fuera poco, además de tener productos con un excelente
sabor y calidad, Pascual se caracteriza por haber adquirido un compromiso social-
mente responsable. Está dirigida por sus propios miembros de manera
democrática e igualitaria para responder a las necesidades y ambiciones económi-
cas, sociales y culturales de manera sostenible.

2. Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad,

mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.

Para mantener los circulos de calidad se necesita buscar la solución de los proble-
mas a travez del trabajo en equipo, escuchando las ideas, asi analizar y mejorar la
producción y el desarrollo de la organización.

Para los procesos y reingeniería se deben realizar cambios de acuerdo a las exi-
gencias del mercado actual y poder así transformar la cooperativa, saber aprove-
char la tecnología y actualizarse.

La autonomía en la cooperativa, se mantiene porque es controlada por sus miem-

bros, las cooperativas son organizaciones democráticas es por ello que, todos los
 Unidad Equipos
2 de alto desempeño

miembros participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de

decisiones.

3. Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los obje-
tivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Al ser una empresa autogestionada los trabajadores cuentan con todas las faculta-
des para la toma de decisiones y el control de la organización. Para aumentar la
calidad de los procesos y lograr los objetivos de la organización es importante to-
mar en cuenta a cada uno de los integrantes del equipo, la mentalidad correcta de
autogestión no es hacer lo que uno quiere, sino es tener una misión en común, in-
volucrarse y lograr conseguir los objetivos globales. Constituir una óptima estrate-
gia de mejora de calidad, puesto que sirve para aumentar el rendimiento y la capa-
cidad de la organización.