Universidad de Panamá

Facultad de administración de empresas y contabilidad

Licenciatura en administración de empresas

Diseño de Estructuras Organizativas

Estudiante:

Alex Agrazal 8-860-2124

Profesor:

Manuel Hernández Solis

Grupo:

AN21A

Tarea 1:

Videos: ASPECTOS:

Organización y diseño de estructuras administrativas.

Estructuras administrativas

Fecha

8/10/2022
4 aspectos del Video 1, Organización y diseño de estructuras
administrativas.

1. La organización permite el desarrollo de una buena estructura empresarial.

Al poseer una buena organización empresarial, nos permite definir que trabajos se
deben realizar, es por ello, que nace la necesidad de crear una buena estructura
dentro de la empresa que permita llevar a cabo de la manera más eficiente y
eficaz, las actividades operacionales cotidianas de la empresa.

2. La estructura organizacional permite la sistematización de procesos operativos

Esto sucede ya que, al definir la estructura organizacional, va a permitir crear
de forma sistemática las jerarquías, las correlaciones entre departamentos y
las funciones de cada una.

3. La delegación de funciones es una parte fundamental de la organización y

estructura de una empresa

Esto es debido a que los directivos pueden asignar a los trabajadores una parte de
las tareas que tradicionalmente corresponden a la dirección, permitiendo así una
mejor organización debido a la sistematización de dichas funciones.

4. La descentralización es el proceso de delegación más eficaz y eficiente

Esto es debido a que mejora la eficiencia en la toma de decisiones, aumenta la

motivación de los empleados, entrena a los futuros líderes de la empresa, fomenta
la innovación y disminuye la carga de trabajo operativo de los mandos superiores.
9. Como se puede implementar los 4 aspectos del video 1

(Organización y diseño de estructuras administrativas), dentro de

una empresa

 La organización permite el desarrollo de una buena estructura empresarial

Esta se puede implementar a través de un organigrama, ya que este
permite analizar de manera ordenada todas y cada una de las estructuras
de la organización representada. Una vez definido los puestos y las tareas
de cada depto., muy probablemente se agilicen de una manera mas
eficiente y eficaz la empresa.

 La estructura organizacional permite la sistematización de procesos

operativos dentro de una empresa.

La mejor herramienta para poder implementar la sistematización de

procesos operativos (ósea tareas) sería a través de un flujograma o
diagrama de flujo, ya que esta permite representar todas las etapas de un
determinado proceso o tarea y sus funciones facilitando así su
comprensión.

 La delegación de funciones es una parte fundamental de la organización y

estructura de una empresa

Para integrar una buena delegación en una empresa se debe; definir

claramente cuáles actividades se puede delegar y cuáles no, asignar las
actividades a la personas indicadas y monitorizar el trabajo.

 La descentralización es el proceso de delegación más eficaz y eficiente

La descentralización en los procesos de una empresa se puede lograr a

través de la estrategia del empowerment, ya que esta permite que el
 trabajador pueda resolver tareas y problemas sin necesidad de encontrar
freno burocrático

Esta se puede implementar a través de un flujograma o diagrama de flujo, ya que esta permite
representar todas las etapas de un determinado proceso o tarea y sus funciones facilitando así su
comprensión