UNIVERSIDAD DE PANAMA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DEPARTAMENTO: LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN

PROFESORA YLENIA GARCIA

ASIGNATURA:

GERENCIA EN EL MUNDO GLOBALIZADO

INTEGRANTES:

ALEX AGRAZAL 8-860-2124

ERNESTO SAMUELS 8-907-2083

ELVIS FERNÁNDEZ 8-918-1409

GRUPO: AN32A

LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

SEGUNDO SEMESTRE 2020

FECHA DE ENTREGA: JUEVES 8 DE OCTUBRE DEL 2020

 CUESTIONARIO

1.Significado de la globalización para los gerentes.

Para los gerentes la globalización representa un marco referencial crucial, en la cual

está compuesto por tres factores interrelacionados como por ejemplo la proximidad,
la ubicación y la actitud, en conjunto estas tres facetas de la globalización enmarcan
una composición y complejidad hasta ahora en medida de las relaciones que
enfrentan un administrador global.

2. Significado de competitividad para los gerentes y los funcionarios de

gobierno.

La competitividad para los gerentes los funcionarios de gobierno y los medios de

comunicación es la posición que tiene un competidor con relación a otros
competidores

3. Influencia de los actos del gobierno en la competitividad de las empresas

y los países.
La influencia de los actos del gobierno en la competitividad de las empresas y los
países Se debe a que los gobiernos están aumentando sus esfuerzos por influir en
la forma en que dirigen las organizaciones.

con asombrosa regularidad las empresas de uno o de dos países logran un éxito
mundial desproporcionado en industrias específicas. Al parecer algunos ambientes
nacionales estimulan más el avance y el progreso que otro y esto se debe en gran
medida a un clima económico de instituciones y políticas atribuibles a los actos del
gobierno.

4. Cambios políticos y económicos recientes que han alterado sobremanera

el ámbito de los negocios globales.

Los cambios políticos la modificación de políticas gubernamentales y los nuevos

acuerdos entre países han tenido impacto en el mercado global. Podemos
mencionar:

• El advenimiento de la comunidad europea

• Experimentos económicos en la república popular china
• Después de la unión soviética
• El tratado de libre comercio de américa del norte.
5. Diferencia existente entre la inversión de cartera y la inversión directa.
R: Las diferencias existentes entre inversiones de carteras e inversiones directas
son:
• Las inversiones de cartera: Son inversiones en activos extranjeros
mediante las cuales una compañía compra acciones de las compañías
propietarias de esos activos.
Las personas y las empresas que invierten de esta manera en una cartera extranjera
adquieren derechos sobre utilidades, pero no participar en su administración.
• Las inversiones directas: Son inversiones en activos extranjeros mediante
las cuales una compañía compra activos que administra de forma directa.
La inversión directa consiste en algo más que exportar, otorgar licencias e incluso
otorgar franquicias.

6. Algunas influencias positivas de las corporaciones multinacionales.

R: Podemos mencionar como influencias positivas de las corporaciones
multinacionales, el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad
empresarial y el empleo. La aportación de tecnología avanzada suele considerarse
como uno de sus efectos más beneficiosos, ya que mejora el nivel tecnológico de la
actividad económica del país receptor.
7. Motivo de atracción de la actividad empresarial internacional para algunas
organizaciones.
• Crecimiento. La internacionalización supone ampliar los mercados de la
empresa, y por tanto permite obtener una mayor cifra de negocios. Eso tiene
una serie de efectos positivos derivados del crecimiento, tanto para la
empresa como para la sociedad en general: mayor producción, más empleo,
más inversión, más impuestos para la hacienda pública y, previsiblemente,
si la empresa actúa de forma eficiente, mayores beneficios empresariales.
En resumidas cuentas, la internacionalización permite aumentar el volumen
de negocio de la empresa e, indirectamente, el nivel de renta del conjunto de
la economía.
• Competitividad. La internacionalización es una vía para aumentar la
competitividad de la empresa. La empresa internacionalizada puede entrar
así en un círculo virtuoso: la internacionalización le permite aumentar su
competitividad, esta ganancia de competitividad le facilita aumentar las
ventas e inversiones en los mercados internacionales, lo cual a su vez
continúa favoreciendo el crecimiento de la competitividad.

8. Pasos para llegar de una participación mínima en negocios globales a una

participación significativa.

Uno de los primeros pasos consiste en definir hacia que mercados se quiere dirigir
la empresa, decisión de gran implicancia estratégica y al mismo tiempo de gran
complejidad, pues la decisión debe tomarse teniendo en cuenta los recursos y
capacidades de la firma, limitando a su vez la exposición al riesgo internacional.

El salto al exterior es un largo camino que debe realizarse por etapas para obtener
resultados positivos y lograr una participación significativa en el mercado. Por ello,
aunque cada factor es importante, cualquier empresario que esté decidido a dar el
paso hacia el comercio internacional debe valorar varios elementos en su conjunto.
• Barreras de entrada: Antes de internacionalizar la empresa es necesario estar al
tanto de las leyes y los trámites fiscales del nuevo mercado. Es aconsejable
ponerse en manos de un asesor especializado en el mercado internacional.
• Recursos humanos: El factor humano es determinante a la hora de abrirse hacia
nuevos mercados. El equipo no solo debe estar abierto a la deslocalización, sino
que también debe tener conocimiento del proceso y de los cambios que esto
implica en la empresa.
• Análisis del entorno: Antes de lanzar el producto a otro mercado se debe realizar
un estudio en profundidad de la situación del negocio, así como fijar cuáles son
las perspectivas de crecimiento que espera conseguir la empresa y la
competencia a la que se hará frente. Además, no debe olvidarse la cultura del
país al que la empresa se dirige, esto es clave para conocer mejor cuándo
abrirse hueco en el nuevo mercado y evitar malentendidos o errores en los
procedimientos.
• Mercado: El traslado del producto a otro lugar no requiere obligatoriamente una
sede física en el país de destino ni nuevas infraestructuras. La compañía puede
trabajar desde el lugar de origen adaptando el equipo de trabajo a las nuevas
necesidades y circunstancias.
• La marca: Se debe adecuar el producto al nuevo público objetivo al que
queremos llegar, dado que es otro mercado diferente. El etiquetado, la
publicidad, el diseño, o incluso el nombre son algunos de los factores que
pueden variar en el proceso.
• Calendario de objetivos: Una vez hecho el análisis previo del entorno, se
ajustarán los objetivos y el calendario del plan de acciones a seguir. Las
acciones variaran en función de los objetivos y las estrategias que se quieren
conseguir en el nuevo mercado. Por tanto, es ese esencial planificar cada una
de las propuestas que se van a realizar.
• Partners: El último paso es conseguir socios estratégicos en los nuevos países
para mejorar la posición de la empresa. De este modo, se puede lograr una serie
de elementos para la compañía como abaratar costes, mejorar la estrategia de
marketing u optimizar la difusión del producto, entre otras.
9. Importancia de las diferencias culturales para las organizaciones que
compiten globalmente.

Los negocios internacionales están marcados por diferencias culturales que,

aunque parecen mínimas o sin importancia, determinan el éxito o no en una
transacción. Una de las principales barreras culturales es el idioma, también influye
la forma de ser de las personas. Como consecuencia de estas diferencias culturales
están los negocios que se pierden, empresas que cierran sus puertas. Una mala
imagen, producto del desconocimiento, provoca el rechazo de las personas.

10. Causas de nuevos surgimientos de tipos de organizaciones para realizar

negocios globales.

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como
consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de la
idea para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada
persona/personas. En un entorno cada vez más global y dinámico, en el ámbito
económico y en todos los demás, en el que las distintas naciones tienden a la
interrelación empresarial surge la internacionalización, la necesidad de exportar, de
expandir nuestras fronteras, de llegar a nuevos mercados y clientes.

Los motivos que impulsan la salida de empresas a mercados exteriores son diversos
como:

• Mercado nacional saturado

• Aumentar las ventas y el beneficio
• Diversificar el riesgo
• Mejorar la imagen de la marca o empresa
• Alianzas estratégicas
• Optimizar nuestros recursos financieros y productivos
• Economías de escala
• Surgimiento de nuevos nichos de mercado
• Mejorar nuestra capacidad competitiva y estar a la vanguardia
• Beneficios fiscales.