DIFICULTADES EN EL ÁREA DE RRHH PARA ALINEAR SU

ESTRATEGIA A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA

EMPRESA
Las dificultades que he observado las puedo clasificar tanto a lo interno como a lo externo
de la empresa.
Interno:
- Ausencia de una excelente comunicación: la falta de comunicación entorpece el
trabajo en equipo, por lo cual esto general un poco de desconfianza a trabajar
correctamente.
- Desconocimiento de los objetivos empresariales:

· Dificultades al interno del Departamento de RRHH.

 Desconocimiento de la metodología para elaborar una Plan

Estratégico.
 Resistencia del personal a cambiar métodos de trabajo.
 Incapacidad para entender la necesidad de alinear los
objetivos de RRHH a los de la Estrategia, entendiendo el nuevo rol
del departamento de RRHH en la empresa actual.
 Temor en la capacitación de los mandos medios de la
empresa para descentralizar las funciones de RRHH.
 Desconfianza en la necesidad de hacerlo.
 Falta de capacidades del jefe de RRHH para liderar el
proceso.
· Dificultades al exterior del Departamento de RRHH.

 Falta de interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo

de Estrategia para la empresa.
 Carecer de un Plan Estratégico para la Empresa
 Falta de acuerdos básicos que estructuren la cultura: valores,
misión, visión y objetivos de la empresa.
 Falta de motivación en los mandos medios de la empresa
para participar en funciones tradicionalmente manejadas por el
Departamento de RRHH.
 Poca capacidad para lograr la interacción entre
Departamentos: colaboración y coordinación.
 Falta de competencias en los jefes para aceptar y ejecutar la
estrategia
 No haber explicado los objetivos y socializar el plan
estratégico

Una vez determinadas las dificultades, su intensidad y origen, las que son distintas para
cada empresa. Se requiere pasar al primer acuerdo general a nivel de la Alta Gerencia, e
iniciar el proceso para resolverlas. De esta manera la Planeación estratégica del
departamento de RRHH ha dado un paso firme para iniciar su alineación a la Planeación
Estratégica de la Empresa.

Las dificultades que puede encontrar el departamento de Recursos Humanos para intentar estar
alineado con la planificación estratégica general de la empresa son varias Algunas de estas
dificultades son: -La falta de comunicación interna: El simple hecho que no haya una comunicación
clara entre la alta dirección y el departamento de RRHH puede llevar a generar una falta de
compresión de la estratégia de la empresa, lo cual causa una desorganización y dificulta el
desarrollo de los objetivos de la organización. Como lo detalla el curso de módulo y más
precisamente como lo explican Albizu y Landeta (2011, p. 55), una mejor y más simple estructura
jerárquica empresarial permite una mejor comunicación interna y de esta manera alcanzar de
mejor manera los objetivos. -Conflictos con los objetivos : Los objetivos estratégicos de RRHH
pueden entrar en conflicto con los objetivos de otras áreas de la empresa. La falta de comunicación
y organización, puede ser uno de los conflictos más grandes Por ejemplo,el departamento de RRHH
podría centrarse en retener talento a largo plazo, mientras que otros departamentos pueden estar
más interesados en reducir costos a corto plazo, lo que puede generar problemas. Como lo detalla
el curso:", Albizu y Landeta (2011, p. 83) señala que " la dirección de RR. HH. deberá contribuir con
el resto de los directivos funcionales a la adecuación constante de la organización y del
comportamiento del personal a la estrategia y las prioridades definidas por la empresa en orden a
la maximización del valor de mercado de esta". -Falta de recursos: Si el departamento de RRHH no
tiene suficientes recursos (presupuesto,personal,tecnología,etc.)paraimplementarsuplanificación
estratégica, será difícil lograr una alineación efectiva con la estrategia general de la empresa. -
Cultura organizacional: Si la alta directiva no participa en la creación de estructuras
organizacionales y sistemas de RR. HH flexibles que respondan rápidamente a una economía
donde los cambios se suceden rápidamente, sin esta participación no habrá respeto al área y
tampoco identificación propia en la empresa. -Falta de herramientas para medir el impacto: Si
RRHH no cuenta con las herramientas adecuadas para evaluar el impacto, será difícil certificar el
valor y la importancia del área y está perderá credibilidad y de esta manera la importancia de
invertir en esta área. -Resistencia : Un factor importante a tomar en cuenta y que en realidad pasa
en muchasempresas,eslaresistenciaalcambio.Ciertaspolíticasoprácticas estratégicas de RRHH
pueden ser resistidas por algunos empleados o rechazadas ya que están acostumbrados a una
manera tradicional de trabajar. Es por ello la importancia de las herramientas de medición. Albizu y
Fernández (2011, p. 451) proponen los siguientes criterios de evaluación de las opciones
estratégicas de RR. HH :Conveniencia, Factibilidad, Aceptabilidad y Coherencia.

-Finalmente los cambios en el entorno externo: Las regulaciones, condiciones

económicasocambiosenelentornolaboralpuedenafectarlaplanificación estratégica de RRHH y de
esta manera la falta de alineación con la planificación de la empresa.
¿Que dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su planificación
estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

RRHH es un departamento que cumple un papel importante en el cumplimiento de las estrategias

de una empresa, ya que gestiona de manera integral el manejo de los recursos humanos. Una de
las principales actividades del departamento de RRHH es buscar los mejores perfiles profesionales
para alcanzar las metas a corto, mediano y largo plazo planteados por la compañía. Además,
brindar el soporte adecuado para que todo el personal este alineado con los principios y valores,
con el fin de obtener los mejores resultados y tener un excelente ambiente laboral.

Existen varios aspectos que dificultan que el departamento de RRHH mantenga alineada su
planificación estratégica con la planificación estratégica de la empresa.

En primer lugar, a veces a los diferentes mandos se les dificulta trabajar en conjunto, es decir
existen segmentos marcados. Muchos gerentes y mandos medios relacionados directamente con
la parte productiva dan prioridad y suman sus esfuerzos al desarrollo técnico. Por el tiempo que la
parte operativa demanda, el personal de recursos humanos no tiene momentos para desarrollar
constantemente diversas actividades, porque esto genera una afectación en la productividad al
ocupar tiempo de la producción. Puede ser que el departamento de RRHH tenga grandes ideas o
proyectos para mejorar diversos aspectos relacionados al personal, pero si no hay un acuerdo con
la parte productiva para destinar ciertos espacios, los esfuerzos son en vano. Adicionalmente, es
común ver que los diferentes puestos directivos consideren que RRHH no es un departamento que
aporte significativamente a cumplir los objetivos de la empresa. Esto se debe a que no se puede
cuantificar ciertos resultados o no se puede visualizar el impacto que generan ciertas estrategias
desarrolladas por RRHH.

¿Que dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su planificación

estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

RRHH es un departamento que cumple un papel importante en el cumplimiento de las estrategias

de una empresa, ya que gestiona de manera integral el manejo de los recursos humanos. Una de
las principales actividades del departamento de RRHH es buscar los mejores perfiles profesionales
para alcanzar las metas a corto, mediano y largo plazo planteados por la compañía. Además,
brindar el soporte adecuado para que todo el personal este alineado con los principios y valores,
con el fin de obtener los mejores resultados y tener un excelente ambiente laboral.

Existen varios aspectos que dificultan que el departamento de RRHH mantenga alineada su
planificación estratégica con la planificación estratégica de la empresa.
En primer lugar, a veces a los diferentes mandos se les dificulta trabajar en conjunto, es decir
existen segmentos marcados. Muchos gerentes y mandos medios relacionados directamente con
la parte productiva dan prioridad y suman sus esfuerzos al desarrollo técnico. Por el tiempo que la
parte operativa demanda, el personal de recursos humanos no tiene momentos para desarrollar
constantemente diversas actividades, porque esto genera una afectación en la productividad al
ocupar tiempo de la producción. Puede ser que el departamento de RRHH tenga grandes ideas o
proyectos para mejorar diversos aspectos relacionados al personal, pero si no hay un acuerdo con
la parte productiva para destinar ciertos espacios, los esfuerzos son en vano. Adicionalmente, es
común ver que los diferentes puestos directivos consideren que RRHH no es un departamento que
aporte significativamente a cumplir los objetivos de la empresa. Esto se debe a que no se puede
cuantificar ciertos resultados o no se puede visualizar el impacto que generan ciertas estrategias
desarrolladas por RRHH.