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Actividad de análisis y reflexión

¿Qué dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para


alinear su planificación estratégica a la planificación estratégica de
la empresa? Nota- 400 palabras

Las dos principales dificultades a la que se enfrenta el departamento de RRHH


son:

1. La dificultad de cuantificar muchos de los resultados y contribuciones


efectuados a través de las actuaciones RRHH
2. Los conocimientos, capacidades y actitudes a desplegar en el quehacer de
la organización, lejos de pertenecer a esta, pertenecen a las personas que
la integran.

Otras barreras que se presentan son la visión segmentada del negocio, lo que
dificulta una comprensión estratégica a medio o largo plazo; son pocos los
directivos funcionales o de línea que tienen interiorizado su papel de gestores de
RRHH, por lo que en general tienden a estar más orientados hacia el desarrollo
de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas; también
ocurre que algunas personas que desempeñan cargos directivos o gerenciales no
dan el valor correcto a los RRHH ni a su aportación a la definición de sus
objetivos estratégicos.
También podemos encontrar y ubicar las dificultades en dos grupos, según el
ámbito en el que se presentan en las empresas. El primero se refiere a las de
aspecto interno del departamento de RRHH y el segundo hace referencia a las
de aspecto externo del departamento de RRHH.

 Aspecto interno se encuentran:

1. la resistencia del personal a cambiar de métodos de trabajo


2. Temor en la capacidad de los mandos de la empresa para descentralizar
las funciones del departamento de RRHH
3. falta de capacidades del jefe de RRHH para liderar el proceso
4. desconfianza en la necesidad de realizar las responsabilidades
5. desconocimiento de la metodología para elaborar un plan estratégico
eficiente.
6. 6.incapacidad para entender la necesidad de alinear los objetivos de
RRHH a los de la estrategia, entendiendo el nuevo rol del departamento
de RRHH en la empresa actual.
 Aspectos externos se encuentran:

1. carecer de un plan estratégico para la empresa.


2. falta de motivación en los mandos de la empresa para participar en
funciones tradicionalmente manejadas por el departamento de RRHH.
3. no haber explicado los objetivos y socializar el plan estratégico.
4. poca capacidad para lograr la interacción entre departamentos, es decir
colaboración y coordinación.
5. falta de competencias en los jefes para aceptar y ejecutar la estrategia.
6. poco interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo de estrategia
para la empresa.
7. ineficiencia de recursos básicos que estructuren la cultura: valores,
misión, visión y objetivos de la empresa.

Al identificar estas dificultades en las diferentes empresas y determinar el


origen e intensidad de cada una de ellas, se debe presentar un acuerdo general
de nivel a alta gerencia, para posteriormente iniciar el proceso de solución, así
comenzamos el proceso de alineación a la planificación estratégica de la
empresa.

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