Licenciatura En Administración de Empresas.

Tríptico: El proceso de planeación estratégica semana 1

Alumno: Jesús Francisco Morales Rubio. (20124050)

Materia: Seminario de Recursos Humanos.

Maestra: Valeria García Ruiz

Hermosillo, Sonora a 25 de noviembre del 2021

Proceso de planeación estratégica
La planeación estratégica es el
componente intermedio del proceso de
planeación, situado entre el pensamiento
estratégico y la planeación táctica.
Incluye la aplicación de la intuición y el
análisis para determinar las posiciones
futuras que la organización o empresa
debe alcanzar. Se trata de un proceso
dinámico lo suficientemente flexible para
permitir y hasta forzar modificaciones en
los planes a fin de responder a las
cambiantes circunstancias.
La planeación estratégica es un proceso
que mantiene unido al equipo para
traducir la misión, visión, valores,
políticas y estrategias en resultados
tangibles, reduce los conflictos, fomenta
la participación y el compromiso para
hacer realidad el futuro que se desea.
Una empresa de éxito (un departamento
o subdirección) revisa sus planeaciones
estratégicas en forma periódica, (en
general una vez al año). Debe ser flexible
para aprovechar el conocimiento del
medio cambiante.
¿Cuáles son los obstáculos más
comunes que se enfrentan al crear
una planeación estratégica en RRHH?
 La resistencia al cambio, que
suele generar ansiedad en los
individuos o grupos.
 La oposición a los objetivos y
políticas.
 La incertidumbre acerca del futuro.
 La falta de delimitación clara en
las responsabilidades de los
involucrados en el plan.
Así es cómo debes abordar la
planeación estratégica en RRHH:
Evaluar la capacidad actual de
recursos humanos
El primer paso en el proceso de
planificación de recursos humanos es
evaluar el talento actual con el que
cuenta la empresa. Antes de hacer
cualquier movimiento para contratar
nuevos empleados, es importante
comprender el talento que ya tienes a tu
disposición desarrollando un “inventario”
de habilidades para cada uno de tus
empleados actuales.
Previsiones de recursos humanos
Una vez que tengas un inventario
completo de los recursos que ya tienes a
disposición, es hora de comenzar a
pronosticar las necesidades futuras.
¿Necesitará tu empresa aumentar sus
recursos humanos en número? ¿Tendrá
que atenerse a su personal actual, pero
mejorar su productividad mediante la
eficiencia o la capacitación en nuevas
habilidades? ¿Hay empleados
potenciales disponibles en el mercado?
Desarrollar estrategias de talento
Después de determinar las necesidades
de personal de tu empresa, es hora de
comenzar el proceso de desarrollar y
agregar talento nuevo, una parte crucial
del proceso estratégico de gestión de
recursos humanos.
Revisar y evaluar
Es aquí cuando se determina si el plan
ha ayudado a la empresa a alcanzar sus
objetivos en factores como la producción,
las ganancias, la retención y satisfacción
de empleados, etc. Si todo funciona sin
problemas, es recomendable con el plan,
pero si hay obstáculos en el camino, es
prudente evaluar qué aspectos pueden
adaptarse mejor a las necesidades de la
empresa.
 asegurar que los empleados están ¿Por qué es importante la gestión y
capacitados para los planes de la planeación estratégica de RRHH?
empresa y que son capaces de cumplir a
Es más probable que las empresas en
cabalidad las tareas que van a ser
las que todos los equipos trabajan para
asignadas.
alcanzar los mismos objetivos disfruten:
Ejecución del plan
 Mayor satisfacción laboral
Es evidente que el departamento debe  Mejor cultura de empresa
participar fuertemente en la ejecución del  Tasas mejoradas de satisfacción
plan estratégico de la compañía, y del cliente
RRHH puede trabajar de la mano con algunas formas en las que puede aportar  Gestión eficiente de recursos.
la gerencia para formular y ejecutar gran valor es, por ejemplo, dando pautas  Un enfoque proactivo para la
una planeación estratégica: importantes si existen políticas de gestión de empleados.
reducción de trabajadores, pagos e  Más productividad
Oportunidades y amenazas externas incentivos por desempeño, capacitación
La administración de R.H. puede dar a los empleados, planes de sucesión etc.
información acerca de cómo se está
manejando la mano de obra en la
competencia, cuáles son sus planes de
remuneración, sus estrategias para un
mejor posicionamiento, etc. Además,
entrega información sobre legislación
laboral, seguros, planes de salud, etc. En
este punto, la gerencia determina qué
proyectos podrían imitarse o cuáles no
tener en cuenta en la propia empresa.
Fuerzas y debilidades internas
Un escenario muy común en las
empresas que pretenden implementar
nuevas estrategias es ejecutar planes
para los cuales los empleados no están
capacitados. Por ello, antes de tomar
cualquier decisión la gerencia y los
encargados de recursos humanos deben
 Conclusión.
En conclusión, la realización de este tríptico me ayudo a conocer las etapas que conforman el proceso de planeación
estratégica dentro de una organización, la planificación de los Recursos Humanos es el proceso de elaboración e
implantación de planes y programas por el cual una empresa determina las necesidades de personal, se asegura el
número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el momento oportuno
(adecuado),para satisfacer las necesidades de la organización de forma económica.
La planificación estratégica es útil para resolver las dificultades de una empresa. En el aumento de recursos por una
mayor participación en el mercado, el establecimiento de nuevos mercados y el aumento de la versatilidad del empleado.
Satisfacción del cliente, que resulta de la disminución de las quejas, el ajuste de los tiempos de entrega/atención y la
percepción de la imagen de la empresa mejorando los procesos internos, que surgen de la cohesión como grupo, altos
estándares de supervisión, divisiones mínimas entre los departamentos y el establecimiento de objetivos realistas y
tangibles en las distintas áreas.
Para concluir, el proceso de planificación de recursos humanos en cualquier organización es una fase primordial, no solo
para el departamento de Recursos Humanos, sino para todas las áreas que componen la organización, l papel del
departamento de Recursos Humanos en este proceso es clave y participa como nexo de unión del resto de áreas y/o
departamentos para la consecución del objetivo común.