Con el lapso del tiempo las organizaciones han tenido que adaptarse a los

diferentes cambios que han surgido, por ende se han visto en la función de
implementar estrategias para poder potenciar su recurso humano, aunque no ha
sido una tarea fácil debido a que se han presentado diferentes inconvenientes los
cuales han sido estudiados y mencionados por diversos autores hasta el día de
hoy.

Cabe resaltar que el área de recursos humanos ha sido fundamental en el

crecimiento de las organizaciones y les ha dado el éxito, pero esta a su vez ha
tenido que enfrentar grandes retos para poder lograr también los objetivos de las
compañías; es allí donde surgen una seria de dificultades las cuales hacen
complejo alinear su planificación estratégica a la planificación estrategia de la
empresa sino se tienen en cuenta. Existen dos ámbitos relevantes en RRHH para
funcionar que son: el área interna y externa; si se habla de la primera hace
referencia a que no se posea un jefe de recursos humanos con capacidades para
liderar, de igual forma un personal que genera resistencia a los cambios
especialmente a los avances tecnológicos, que no tienen la misión clara, carencia
de una cultura corporativa, ni están comprometidos; es decir, los empleados no
asuman su rol específico para contribuir en el cumplimento de los objetivos, y
tanto directivos como colaboradores careen de habilidades blandas las cuales
facilitan el desarrollo de los procesos.

Por otra parte está el área externa, donde los directivos no son conscientes de la
importancia de los trabajadores, tampoco generan presupuesto para capacitar y
adquirir maquinaria y tecnología, no mantienen un sistema de recompensa, por
ende, no existe una motivación intrínseca ni extrínseca, tampoco los hacen
participes de la planeación de la estratégica organizacional, ni se realiza
evaluación de la matriz DOFA para así dar un feedback a cada funcionario y de
esta forma encontrar el equilibrio institucional.

En vista de todas las dificultades mencionadas, se puede evidenciar que si no hay

una interdependencia y sincronía entre la estrategia empresarial y la estrategia de
recursos humanos, es imposible alcanzar los objetivos de las metas propuestas,
ambas deben ir encaminadas hacia el mismo horizonte y de este modo se puede
lograr una permanencia y crecimiento empresarial, si se toman las medidas
preventivas y correctivas en el momento oportuno.