Desarrollo de preguntas de análisis sobre la Planeación

estratégica de los RRHH

1. ¿En qué radica la importancia de la Administración Estratégica para
las organizaciones?

Se basa en 3 preguntas clave:

¿En dondeestamos como negocio ahora?

¿Dónde deseamos estar?
¿Qué debemos hacer para llegar ahí?

Implica una planeación estrategica y su implantación

Se debe identificar y ejecutar para lograr un equilibrio entre las capacidades

dentro de la empresa y las demandas o necesidades que surgen en el
entorno.
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2. Pasos que comprende la Planeación Estratégica

Paso 1: Definir el negocio actual y su misón

Paso 2: Realizar auditorias externas e internas

Paso 3: Formular nuevas declaraciones de misión

y de negocios

Paso 4:Traducir la misión de metas

Paso 5: Diseñar Estrategias para alcanzar las

metas estratégicas

Paso 6: Implantar la estrategia

Paso 7: Evaluar el desempeño

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3. Papel de la "visión" y la "misión" en la Planeación Estratégica
Visión: La visión de una empresa es la manera en la que se plantean
los objetivos a futuro, crea una expectativa general de hacía donde se
espera llegar, es decir las metas que se aspiran conseguir a base de
procesos y estrategias.
Misión: La misión de una empresa es una respuesta, lo que le
diferencia de la competencia y lo que identifica su valor y aporte al
mercado.
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4. Tipos de estrategias

Tipos de estrategias: Estrategia funcional: Esta

identifica el rol de cada
departamento para garantizar
un correcto funcionamiento de
la empresa.

Estrategia corporativa:
Identifica la cartera de negcios
que abarca la compañía.
Estrategia competitiva:
Es una estrategia de
posicionamiento de la empresa
en el mercado para diferenciar
su producto o servicio.

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5. Posibilidades de un ajuste después de formular la estrategia

Las posibilidades que se esperan de un “ajuste” van de la mano con la
estrategia funcional, pues todas las estrategias que se formulen en los
diferentes departamentos deben de alguna manera ajustarse para
coincidir entre sí, y de esta forma lograr un balance para sustentar las
estrategias competitivas y corporativas.
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6. ¿Por qué los RRHH bien planificados pueden constituir una ventaja
competitiva?
Esto puede significar una ventaja competitiva por que si los empleados
se encuentran en condiciones óptimas y disfrutan de un buen amiente
 laboral en todos aspectos se fortalecen la afinidad empresa-empleado,
existe mayor compromiso y entrega por parte del personal.
Por otra parte, desarrollar políticas y practicas de RRHH implica mayor
crecimiento profesional para los empleados fortaleciendo sus
habilidades y reforzando sus fortalezas en pro de la empresa.
Ejemplos:
 Southwest Airlines: La administración estratégica de recursos
humanos implica el diseño y la ejecución de políticas y práctica de
recursos humanos que producen empleados con las habilidades y
conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas
estratégicas.
 Dell: Presta la mayor parte de sus servicios de recursos humanos
a través de Internet, no por medio de un departamento
convencional de recursos humanos. Una sección de herramientas
administrativas en su intranet contiene alrededor de 30
aplicaciones en línea automatizadas.
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7. ¿Cuál es la importancia de la parte humana en el proceso de

Planeación Estratégica? 
Es de suma importancia, porque, aunque se desarrollen grandes
estrategias se adquieran o implementen equipos, herramientas,
tecnología que complemente estas estrategias sin la parte humana para
ponerlas en practicas o desarrollarlas muy difícilmente se podrá lograr
los resultados deseados.
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8. Identifique los desafíos estratégicos que enfrentan los gerentes de

RRHH VS las recompensas

Desafíos
Formular la estrategia de negocios
Identificar los requisitos de fuerza
laboral
Formular políticas y actividades
estratégicas de Recursos Humanos
Recompensas
Mayor organización al implementar
las estrategias de negocios.
Mayor probabilidad de un
reclutamiento de personal con
habilidades y destrezas adecuadas
para la empresa.
Se fomenta el buen ambiente laboral
y esto puede significar un mejor
desenvolvimiento de los empleados.
Desarrollar medidas detalladas del Un control especifico y detallado de
tablero de control los procesos de la empresa.
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9. Analice que papel pueden representar los gerentes de RRHH en la

planeación estratégica
El papel del gerente puede dividirse en: a ejecución de la estrategia y en
la formulación de la estrategia.
La gerencia de recursos humanos formula estrategias, políticas y
prácticas de recursos humanos que cree producirán las habilidades, los
atributos y las conductas deseados en la fuerza laboral. Este es un papel
muy importante ya que básicamente son la mente detrás de la
estrategia, en sus manos o bajo su responsabilidad se encuentra el
poder guiar a los empleados y ende a la empresa al éxito y cumplimiento
de las metas o crearle dificultades y crisis a la empresa. Por último, el
gerente de recursos humanos identifica medidas de puntuación que le
sirvan para
cuantificar en qué grado las nuevas políticas y prácticas están realmente
produciendo las destrezas y habilidades necesarias en los empleados
para, de esa manera, apoyar las metas estratégicas de la gerencia.
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10. Explique la importancia que tiene el hecho de que los gerentes de

RRHH se involucren en la elaboración del FODA de la organización
Por que el gerente de Recursos Humanos a nivel externo tiene una
posición única para proporcionar inteligencia competitiva que puede ser
útil en el proceso de planeación estratégica, es decir es capaz de crear
diagramas organizacionales, administrar el personal y reclutar
correctamente.
La administración de recursos humanos también respalda la
formulación estratégica al proporcionar información sobre las fortalezas
y debilidades humanas internas de la compañía.
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11. Identifique los 3 componentes del sistema estratégico de RRHH

 La función de Recursos Humanos: Profesionales de RH con
habilidades para la administración estratégica
 El sistema de Recursos Humanos: Sistemas de trabajo de alto
desempeño (STAD), consistentes en políticas, prácticas y
actividades de RH estratégicamente ajustadas.
 Conductas de los empleados: Habilidades, valores, motivación y
conductas de los empleados necesarios para el plan estratégico
de la empresa.
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12. ¿Qué implicaciones tiene el trabajo en equipo dentro de la
Planeación Estratégica?
La meta del trabajo en equipo es llegar a alcanzar un objetivo común
entre los integrantes mediante acciones realizadas en colaboración.
Como se señaló, la administración estratégica de recursos humanos
implica el diseño y la ejecución de políticas y prácticas de recursos
humanos que produzcan empleados con las habilidades y conductas
que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.
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13. Explique ¿Por qué se debe considerar como factor importante para
la parte humana el ambiente de trabajo y la motivación?
Porque es muy difícil aplicar una estrategia de RHH sin empleados
capacitados y con habilidades y conductas adecuadas y de compromiso
con la empresa.
Implementar programas de recursos humanos fortalece los vínculos
empresa-empleado en donde estos últimos sienten compromiso y
empatía hacia las metas y objetivo de los empleadores, ofreciendo un
plus extra al desarrollo de sus labores.
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